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jueves, 17 de mayo de 2012

Pensamiento global organizacional


El mundo actual genera cambios demasiado rapidos y vertiginosos. Nosotros como personas debemos de aceptar la transformación y dejar atrás viejos paradigmas que ya no funcionan en nuestro mundo actual. No hacer esto nos vuelve obsoletos y poco competitivos.
Si esto pasa con los individuos.
¿Imagínate como sucederá en las organizaciones?
Todo es diferente.
El enorme cambio que afecta a las empresas (organizaciones) suelen ser cruciales tanto para el crecimiento de sus individuos como para la misma sociedad. Pero el enfoque no cambia; solo se transforma.
En los últimos 10 años, el crecimiento de información y la volatilidad de esta suele ser duplicada cada año, llámese duplicidad a la velocidad con la que corre una situación específica, noticia o producto. Para una empresa, adaptarse en el entorno local, suele ser muy pesado; aplicarlo de forma global suele serlo todavía más pesado.
¿Que pensamiento debe regir a las empresas de nueva creación o a las que están en pleno proceso de cambio?
1.- Pensamiento Emprendedor: El enfoque general de la empresa debe de girar al emprendurismo. No ser tan pesada y lenta, no centrarse en un solo producto o servicio. Hoy por hoy las empresas generan sus enfoques a un mercado en específico, pero con diferentes productos y servicios. Esto le aligera la carga y deja de centrar todo su poder en una sola jugada.
2.- Pensamiento Multifacético: Olvide la idea de que el jefe siempre debe tener la razón; el mundo actual busca libertad, la fuerza y el poder han perdido. Es más fácil en conjunto generar ideas exitosas que con un gorila atado a la espalda de los trabajadores. En sí, la idea de que el trabajador promedio era un idiota ha ido a la baja. Confiar en el trabajador y creer que le interesa el lugar en donde trabaja facilita la generación de ideas y rompe los paradigmas naturales  de los procesos.
3.- Pensamiento Descentralizado: Cuando una empresa tiene varios departamentos y giran alrededor de un Gerente o Jefe suelen sucumbir a la primera luz de cambio. En el día a día, la operación suele ser mejor llevada por un Empleado que por un Gerente; en realidad las jefaturas actuales deben de generar una chispa que mueva todos los motores de la empresa, pero solo debe de funcionar como un GENERADOR, no como combustible. Piénselo dos veces antes de pensar en poner supervisores y jefes para todo.
4.- Pensamiento de Soporte Laboral: Pensar en que las empresas chupan la sangre y vida de sus empleados, es un enfoque que suele ser compartido muchas veces por personajes que no son valorados en su lugar laboral. Lo mejor que una organización debe de saber hacer va dirigido hacia su gente, pero de verdad, el enfoque de “hacer creer que te ayudo” suele destrabarse rápido y generar antipatía organizacional. Oh!, ¿cuantas empresa hoy en día buscan por todos los medios no ayudar a sus empleados?; creen que con esto las hace más rentables. Piénselo dos veces antes de afectar los bolsillos de sus compañeros o empleados. Esas personas le chuparan la sangre si se mete con ellos.
5.- Pensamiento Organizacional: La idea de los “círculos de calidad” es muy buena, lástima que se hizo moda. Este pensamiento debe de organizar las ideas de la empresa, hacia donde y como. También deberá de detectar quienes se involucran y quienes se quedan en la trinchera cuidando lo demás. En sí, este pensamiento debe de decir que hace cada quien y en que momento lo hace, y si a esto se le agrega LA MODA. ¿Qué más puede pedir? Desafortunadamente, cuando a los empleados se les involucra en los Círculos de calidad pierden rápido su interés. ¿Sabe por que?, sencillamente porque no escuchan sus ideas. “De la moda, lo que se te acomoda”.
6.- Pensamiento Informal: Las ideas se generan entre pasillos, las reuniones gerenciales dejan mucho que desear. Es mucho mas sustanciosos una charla laboral sobre los problemas que se enfrentan a diario entre dos más personas en el desayuno o café que una hoja de investigación del clima laboral. ¡Gerentes a marchad! ¡Jefes a Buscad!, se encuentro uno más información con los subordinados que con los colegas gerenciales. Si tu empresa quiere saber las causas reales de su ineptitud, búscala en su gente, ellos te dirán quien comete el error, y no necesariamente son ellos el error, te asustara conocer todas las verdades incomodas que te pueden decir.
7.- Pensamiento del Liderazgo Individual: La administración moderna encausa al liderazgo individual, los caminos deberán de ser abiertos y la información deberá de fluir de tal manera que todos saben lo que hace el de más arriba como el de menor “status” en la organización. Las sociedades hoy en día están faltas de oportunidades y cada día quieren mas libertad, eso de que el individuo debe de ser manejado por ente mágico gerencial está lejos de ser la onda. Nadie nace siendo estúpido, los jefes tampoco lo son,(eso si no saben lo que dicen y muy poco lo que hacen). Démosle la libertad a las personas, los empleados no son borreguitos, necesitan chispas, energía que genera que el engrane organizacional fluya de manera consistente.
Estas 7 formas de pensar, no son una receta mágica, cada organización o persona laboral deberá de adecuarlas a su situación. Lo que sí es seguro es que si no se usan seguirá su empresa tal como esta, su departamento será lo mismo de siempre. Rompa paradigmas, aunque sus jefes no se lo digan, para eso fue contratado, no para darle vuelta a un tornillo y ya.

Saludos
Buenas finanzas
 Fuente fotografica: eldiariodeunlogistico