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viernes, 18 de octubre de 2013

Cuadro Magico 4x4 (TE RETO A QUE LO HAGAS)


En este cuadro, baso la teoría de Administración que tengo:

Un cuadro de 4x4, en cada cuadrito un número y la suma de los números me dan como resultado 34. (TODOS LOS LADOS)(VERTICALES – HORIZONTALES Y DE ESQUINA)

Ejemplo:
Cuadro limpio

 

Cuadro con números

 

En la siguiente imagen, doy una solución rápida del cuadro, obviamente si completar todos sus lados, solo horizontales  donde me de la suma 34:

 

Hasta aquí, todo parece sencillo; pero hagamos las cosas más difíciles:

El centro me tiene que dar 34

 

 

Izquierda  Superior también debe de dar 34

 

 

Derecha superior debe de dar 34

 

Izquierda  Inferior, debe de dar 34

 

Derecha Inferior  me debe de dar 34

 

Quieres la respuesta?

Se podrá hacer un cuadro así?

 Te invito, a que lo intentes; mejor aún, a que lo hagas y me lo envíes a mi correo personal, si has encontrado una solución diferente te pondré en mi blog, como un patrocinador de la página en la sección de Patrocinadores del Cuadro.

Desafortunadamente, no puedo regalar dinero (no soy millonario), pero si te puedo ofrecer un espacio en mi blog y en específico en esa sección para que a “modo de” agradecimiento de mi persona por participar se te agregue ahí.

Que necesitas para participar:

Enviar el cuadro en formato Excel o escaneado.

Poner tu nombre completo y en que cuidad, país naciste.

Si tienes un Blog, también lo puedes poner para que te visiten

En el correo, necesito que me autorices a poner tu nombre, cuidad de nacimiento en mi Blog en el apartado “Patrocinador del Cuadro Administrativo”

Ejemplo:

Yo, Juanito Urrutia autorizo al titular del Blog Desarrolla tus Finanzas a poner mi nombre y origen de nacimiento, Habana, Cuba, junto con el link de mi Blog o página personal; www.juanitodelahabana.blogspot.mx específicamente en la sección “Patrocinadores del Cuadro”. El titular del Blog desarrolla tus finanzas no deberá de darle ningún otro uso a esta información ni a mi correo personal.

De esa forma; con mucho gusto, te pongo en esta sección.

Mi correo personal es: desarrolla.economia@gmail.com

Como ASUNTO deberá decir: PATROCINADOR del Cuadro Administrativo + JUAN URRUTIA

Aun y se repitan las soluciones, te pondré en este apartado, esto con la finalidad de conocer el interés de este tema.

El día en que subiré “patrocinadores del  cuadro” solo serán los sábados y domingos de cada semana, así que si tú mandas la información en lunes, te tendrás que esperar hasta el sábado o domingo siguiente.

Dado al espacio del Blog, me veo en la necesidad de no poder incluir los logos  de las páginas personales o blog.

Hay una sola penalización.

NO ACEPTARE SOLUCIONES DEL CUADRO DE DURERO (la melancolía), NI SOLUCIONES A LA INVERSA DEL MISMO CUADRO – así que por favor intenten hacerlo ustedes mismos.

Creo que la retribución es justa.

Saludos

Buenas finanzas

 

 Fuente Fotográfica: Propia

Esta promoción, no tiene vigencia y se adapta a los derechos de privacidad de los usuarios por Internet.

Si esta promoción llegase a caducar, se avisara su término UN MES ANTES en esta misma sección.

jueves, 17 de octubre de 2013

Cuadro Magico - Aclaracion


Existe algo así?

Claro, técnicamente no hay datos que especifiquen si estos cuadros generan alguna “aura” protectora en quien lo hace o lo tiene (aunque la alta magia dice que sí).

Por qué el enfoque Mágico?

Por su enfoque matemático, al acomodar los números de forma que no tengan un orden, pero que al sumarlo den un resultado igual en todas su características (horizontales, verticales, puntas, centros, etc.)Es mágico, y lo es porque simplemente la suma de sus partes dan el mismo resultado.

Y eso, si da miedo…!

Porque la usan los magos, ya es mágico?

La mera verdad, no me quiero meter en controversias, pero eso de darle un valor a los planetas y generarles un cuadro no me da buena espina, los libros de magia, delimitan que si se hace un cuadro mágico, deberá de ser en cierto mes, con cierto planeta y ciertos número de cuadrantes, también especifica que si no se hace así, el cuadro no hará su magia y por lo tanto puede ser contraproducente para quien lo haga o quien lo porte.

Ojo. (Para todos aquellos detractores o personas que no están de acuerdo con mi TEORIA)

Aclaración.

Respeto a todos los Magos del mundo, reales o no.

Respeto la Magia, real o no.

Tomo el conocimiento de los cuadros mágicos como un modelo científico y meramente administrativo.

En ningún momento MI TEORIA de los cuadrantes busca generar CONTROVERSIA entre Magia vs Administración.

No hay que confundir mi MODELO administrativo, es completamente científico y contiene las bases de experimentación mínimos para serlo.

Mi Teoría ha pasado desde momentos teóricos hasta momentos prácticos, todos ellos en base al MODELO científico de investigación actual.

Una cosa es magia y otra científica.

Mi trabajo…es meramente científico.

 

Saludos

Buenas finanzas

sábado, 8 de septiembre de 2012

Teoria basica de los tipos (de motivacion) de empleados:

 

Independiente al grado toxico de un empleado, ya que algo que me queda claro es que cualquier empleado tiene cierto nivel negativo en las organizaciones, algunos en menor escala y otros en mayor medida, de alguna forma todos nos movemos por tres principios básicos a la hora de entrar en una organización y que es lo que nos motiva a la hora de hacer los procedimientos y tareas asignadas:

1.- Empleado con redirección a la motivación: Es aquel que su esfuerzo en la tarea  encuentra la misma motivación para hacerla mejor cada día y con fuerte idealismo. Este tipo de personajes, independiente a su grado toxico, suele ser muy personalista y buscara siempre terminar la tarea a costa de lo que sea. Su fuerte compromiso con las metas organizacionales lo hace ser muy seguro y empático. Tiene una fuerte perspectiva y logra ver los problemas a 360 grados. El mayor error que se le puede dar a este tipo de personajes es el de opacarlos haciéndolos sentir como tontos y que sus soluciones no sirven de nada. Saben manejar criterios, no se acomodan a las reglas y regularmente desafían los protocolos o paradigmas que se encuentran en las organizaciones. Es muy probable que no sepan llevar un seguimiento de las cosas, todo está “en su cabeza”. Nunca tienen una oposición al cambio. En un porcentaje organizacional del 100% suele haber un 20% de este tipo de personajes.

2.- Empleado con redirección a la compensación: Es aquel que su esfuerzo en la tarea encuentra una motivación monetaria y buscaran esforzarse cada día para lograr ganar más. Este tipo de personajes, independiente a su grado toxico, suelen ser muy grupales y nunca darán tiempo de mas en una organización si no hay una ganancia económica de por medio esto independiente a su sueldo. Hay un mínimo aceptable compromiso hacia la organización, lo que lo hace un empleado inseguro desde la perspectiva patronal. Siempre estará al servicio siempre y cuando se le enseñe y capacite. En cuanto a reglamentos y procedimientos, este tipo de personajes, los respetaran siempre y cuando no perjudiquen su bolsillo el mayor error es perjudicarlos económicamente. La frase célebre “haces como que me pagas pues yo hago como que trabajo” emana muy seguido de estos personajes. Suele haber una fuerte resistencia al cambio. Hay dinero hay productividad.  Este tipo de personajes se les debe de capacitar y concientizar. Pero no todo es malo, suelen ser muy intensos a la hora de sacar tareas y saber que se les compensara y no necesariamente con dinero. En un porcentaje organizacional del 100% suele haber un 60% de este tipo de personajes.

3.-Empleado con redirección a la jerarquización: Es aquel que su esfuerzo en la tarea encuentra una motivación al crecimiento  y buscaran esforzarse cada día para lograr un puesto organizacional. Este tipo de personajes, independiente a su grado toxico, suelen ser muy grupales a la hora de trabajar pero muy individualistas al momento de generar una tarea. No hay empatía pero si mucho esfuerzo, tienen una fuerte energía hacia el egocentrismo y muy poco enfoque al liderazgo. Son seguros, dinámicos, proactivos siempre y cuando no logren su objetivo. Nunca buscaran una zona de conformismo hasta no lograr sus metas individuales. Suele ser muy resistentes al cambio y más si se ve que no lograran sus metas personales. Su meta no es organizacional, es meramente personal. A este tipo de personajes hay que encausarlos, saben respetar procedimientos y reglas, solo hay que redireccionar su energía. Siempre hay que mantenerlos en movimiento ya que si no lo están generaran conflictos entre departamentos. En un porcentaje organizacional del 100% suele haber un 20% de este tipo de personajes.

La idea de este escrito es facilitar un poco en la búsqueda de la motivación del propio empleado, todos tenemos algo de estos tres en menor o mayor medida, desde el punto organizacional, detectar al empleado desde cualquiera de estas tres perspectivas apoyara en la asignación de tareas y objetivos.

 

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: socialblabla

sábado, 9 de junio de 2012

Si a los empleados se les paga con maní… lo que se obtendrá como resultado serán unos lindos monos.

Titulo agresivo ¿verdad?

 Pero nada más lejos de la realidad.

 Actualmente el desarrollo educativo  a nivel mundial hace predecir que muchos de nosotros somos grandes expertos en conocimientos, pero nada más lejos de la realidad.

 Antes de iniciar con este tema debo de aclarar algo:
 El titulo se refiere a las empresas y no a las personas (mi intención no es ofender al empleado).

 Una vez aclarado esto inicio el escrito:
Eso de los sueldos suele ser un dolor de cabeza para las empresas (bueno eso parece), tabular la labor de un empleado suele ser una tarea tan subjetiva. Lo que para una persona puede ser suficiente para otros puede ser mucho o poco. A veces pareciera que para las empresas dar un aumento a alguien es por lastima o peor aun por los años trabajados; claro está que esta idea va a la baja, desde que se invento el término “productividad” los años en los que estés en una empresa pasan a ser un segundo tema y más aun si quieres causar lastima de nada servirá (cuidado no uses esta estrategia).

 Las empresas son frías, la finalidad de cualquier organización empresarial es muy sencilla:

Entra dinero + se genera un producto o servicio + se ofrece al mercado + se enjareta la idea al cliente = Regresa el dinero multiplicado por una ganancia (utilidad).
 

Ningún negocio lo es si no hay una ganancia de por medio.

 Hace mucho tiempo Henry Ford se dio cuenta de eso. (Fundador de Ford e inventor de la forma de fabricación de la línea móvil de ensamblaje.)

Hace mucho tiempo John D. Rockefeller se dio cuenta de eso. (Creó el monopolio petrolero que, cuando se dividió, resultó en las empresas petroleras más grandes del mundo, Exxon, Texaco, Chevron.)

Hace mucho tiempo Andrew Carnegie se dio cuenta de eso. (creó el monopolio del acero, que se convirtió en US Steel.)

Hace mucho tiempo Walt Disney se dio cuenta de eso.( el creador de Mickey Mouse.)
No hace mucho tiempo Lee Iacocca se dio cuenta de eso. (empezó en Ford y rescató a Chrysler)

No hace mucho tiempo Bill Gates se dio cuenta de eso. (de Microsoft.)

No hace mucho tiempo Jeff Bezos se dio cuenta de eso.( de Amazon.)

No hace mucho tiempo Herb Kelleher se dio cuenta de eso. (Fundador de Southwest Airlines, la primera línea aérea de bajo coste.)

No hace mucho tiempo Jack Welch se dio cuenta de eso. (Hizo a GE lo que fue. Multiplicó su valor en bolsa de $14.000 millones a más de $400.000 millones y se convirtió en el ejecutivo más admirado, estudiado y copiado.)

No sé, en algún punto de la vida estos líderes que tenían (o tiene) en sus manos a empresas enteras, familias, localidades, estado o por qué no países enteros, en algún momento de sus vidas pararon y encontraron una estrategia específica para crecer.

1.- Tener a gente a su alrededor con mayores conocimientos a ellos.

2.- Generar una capacitación constante entre sus empleados.

3.-Que los empleados aporten ideas.

4.- Hacer crecer a la gente que verdaderamente tiene un deseo vehemente de pertenecía a la organización basándose en resultados reales (ojo no por los años).


5.- Buscar que toda la organización completa tuviera un verdadero pago por los servicios generados (stock options, utilidades, bonos por cumplimiento, mayor jerarquía, etc.).

6.- Buscar que los empleados crecieran fuera de la empresa (de forma personal), esto genera valía y una perfecta combinación entre lealtad y compromiso para buscar nuevos negocios en la organización.

Cuando esto sucedió, implementaron estas ideas novedosas tanto dentro de su organización como por fuera, empezaron a llegar empleados verdaderamente capaces de generar ideas fuertes con resultados increíbles.

Como ejemplo de esto pongo a Henry Ford:

Cuando el inicio en 1903 su negocio, era un ser errático, había tenido otros tres fracasos. Inicio una serie de cambios muy susceptibles y cuestionados (estrategia #1). Gracias a esto, años después genero un nuevo modelo de trabajo “la producción en serie”, donde dotaba a cada individuo de la organización con características precisas y tareas simples y especificas (estrategia #2 y #3). Años después detecto que su rotación de personal anual rondaba por los 300%, uno de sus movimientos más acertados fue la disminución de costos por medio de una cadena de suministros propias donde disminuía los costos por vehículo hecho, así que dio crecimiento a su personal mas valioso (estrategia #4); pero los más acertado en ese momento fue pagar la novedosa cantidad de $5 dólares al día , dado a que sus competidores pagaban entre $2dlls o 3$ dlls en promedio (estrategia #5), y para finalizar Ford, genero un departamento de sociología en el cual buscaba entre muchas cosas persuadir en el empleado un crecimiento personal (aparte de saber su vida eh!) pero en fin, la meta era esa hacer crecer al empleado (estrategia #6).

La mayoría de lideres consagrados de la organización mas importante se dan cuenta de que es necesario dar mas, se dan cuenta de que es necesario generar mas y por ultimo se dan cuenta de que si no logran tener lo mejor y hacerlo que se sienta bien se ira (el líder).
Como resultado de las estrategias Ford se dio cuenta de dos cosas:

1.- antes de todo esto cuando tenía su rotación tan fuerte y pagaba 2.5 dll el día tenia gente supervisando el trabajo del supervisor que este supervisaba al supervisor que supervisaba al supervisor del la línea de producción (vaya 4 supervisores para nada vaya cosa!)

¿Qué se puede esperar cuando el pago del salario es el promedio de las empresas existentes?

La gente se salía por el hostigamiento, de por si el Sr Ford era una persona demasiado disciplinada ahora imagina la situación con tanto supervisor.


Entonces Ford se dio cuenta que tenia monos (literalmente hablando) que entraban y salían como por su casa.


2.- Cuando el empieza a pagar 5 dlls la rotación bajo, se dio cuenta que los supervisores no servían para nada y solo dejaba uno por turno y tres en su sistema de calidad.

¿Cambio Ford su forma de ser?

No, el siguió siendo el mismo hostigador y mas tacaño del mundo, pero le dio valía a su gente, así que el que se quedaba en su fábrica por el sueldo lo hacía. Que por crecimiento organizacional lo hacía o que por crecimiento personal lo hacía. Los 5dll no marcaron una diferencia, pero fueron importantes, ya que Ford se dio el lujo de contratar personal certificado y con conocimientos valiosos aun y estos últimos no lo toleraran.

Gracias a los 5dlls y las 6 estrategias hubo un cambio en la economía de los EEUU y en el mundo que marcaron precedente en la evolución de la administración en el siglo veinte… ¿acaso no será importante pagar a los empleados lo que verdaderamente hacen?

Saludos
Buenas Finanzas


Fuente fotografica: http://www.portalpez.com/

viernes, 1 de junio de 2012

Que es el Movimiento “Yo soy 132”



Es un movimiento que inicialmente inicio como “estudiantil” al paso de los días, prácticamente el país entero se ha interesado en las propuestas y ya se ha convertido en un fenómeno social nacional.

Entre sus metas principales, está el de eliminar la desinformación generalizada, y más en estos días que el país tiene el cambio de gobierno.
Buscan que la juventud sea crítica.

Que los medios de comunicación sean imparciales y que informen.
Es un movimiento apartidista que significa esto: que no va por ningún partido político, cada quien tiene el derecho de votar por quien mejor le perezca pero solo si se tiene la suficiente información real de los candidatos y sus propuestas.

Como se forma el movimiento “yo soy 132”:

En un evento en la Universidad Iberoamericana en donde se encontraba como invitado el candidato a al presidencia Enrique Peña Nieto el 11 de mayo del 2012 un grupo de estudiantes le estuvo lanzado consignas y preguntas relacionadas al caso  Atenco cuando el estaba como gobernador del Estado d México.  La situación se puso muy tensa.

Cuando El candidato intento salir de la Ibero, de forma literal, los estudiantes se le echaron encima. Enrique Peña Nieto salió huyendo de la universidad.

Posteriormente el PRI lamentó los hechos diciendo que era muy triste que un grupo de gente ajena a la Ibero y que no representaba a la comunidad estudiantil de esta Universidad hubiera llevado a cabo estos actos "tan violentos"

Como respuesta, 131 estudiantes que participaron en los hechos hicieron un video que subieron a YouTube en el que se muestran y dicen quiénes son, muestran sus credenciales que los acreditan como estudiantes de la Ibero, y aclaran que no fueron 10, ni 15 ni 20, que fueron 131 estudiantes los que se manifestaron en contra del PRI y de Peña Nieto ese día y que no eran acarreados.

De allí muchos alumnos de otras universidades públicas y privadas se fueron uniendo a la protesta, con la frase: "yo soy 132" haciendo alusión a que se suman al movimiento y a la protesta iniciada por los 131 alumnos de la Ibero cuando Peña Nieto visitó su Universidad.
Me gusta la idea de estos jóvenes:

Movimiento Pacifico + Unión estudiantil + juventud + Solución a problemas claros + Innovación en la comunicación entre universidades + lucha común + asqueo político + rezago por los medios de comunicación  = Una lucha generalizada por un México con una verdadera democracia

La propuesta es interesante.
A partir de hoy y hasta el 4 de julio del 2012, desarrolla tus finanzas blog está a favor de este movimiento social

Saludos
Buenas finanzas

Pagina del movimiento: "Yo soy 132"
Fuente bibliografica: Yahoo respuestas

jueves, 17 de mayo de 2012

Pensamiento global organizacional


El mundo actual genera cambios demasiado rapidos y vertiginosos. Nosotros como personas debemos de aceptar la transformación y dejar atrás viejos paradigmas que ya no funcionan en nuestro mundo actual. No hacer esto nos vuelve obsoletos y poco competitivos.
Si esto pasa con los individuos.
¿Imagínate como sucederá en las organizaciones?
Todo es diferente.
El enorme cambio que afecta a las empresas (organizaciones) suelen ser cruciales tanto para el crecimiento de sus individuos como para la misma sociedad. Pero el enfoque no cambia; solo se transforma.
En los últimos 10 años, el crecimiento de información y la volatilidad de esta suele ser duplicada cada año, llámese duplicidad a la velocidad con la que corre una situación específica, noticia o producto. Para una empresa, adaptarse en el entorno local, suele ser muy pesado; aplicarlo de forma global suele serlo todavía más pesado.
¿Que pensamiento debe regir a las empresas de nueva creación o a las que están en pleno proceso de cambio?
1.- Pensamiento Emprendedor: El enfoque general de la empresa debe de girar al emprendurismo. No ser tan pesada y lenta, no centrarse en un solo producto o servicio. Hoy por hoy las empresas generan sus enfoques a un mercado en específico, pero con diferentes productos y servicios. Esto le aligera la carga y deja de centrar todo su poder en una sola jugada.
2.- Pensamiento Multifacético: Olvide la idea de que el jefe siempre debe tener la razón; el mundo actual busca libertad, la fuerza y el poder han perdido. Es más fácil en conjunto generar ideas exitosas que con un gorila atado a la espalda de los trabajadores. En sí, la idea de que el trabajador promedio era un idiota ha ido a la baja. Confiar en el trabajador y creer que le interesa el lugar en donde trabaja facilita la generación de ideas y rompe los paradigmas naturales  de los procesos.
3.- Pensamiento Descentralizado: Cuando una empresa tiene varios departamentos y giran alrededor de un Gerente o Jefe suelen sucumbir a la primera luz de cambio. En el día a día, la operación suele ser mejor llevada por un Empleado que por un Gerente; en realidad las jefaturas actuales deben de generar una chispa que mueva todos los motores de la empresa, pero solo debe de funcionar como un GENERADOR, no como combustible. Piénselo dos veces antes de pensar en poner supervisores y jefes para todo.
4.- Pensamiento de Soporte Laboral: Pensar en que las empresas chupan la sangre y vida de sus empleados, es un enfoque que suele ser compartido muchas veces por personajes que no son valorados en su lugar laboral. Lo mejor que una organización debe de saber hacer va dirigido hacia su gente, pero de verdad, el enfoque de “hacer creer que te ayudo” suele destrabarse rápido y generar antipatía organizacional. Oh!, ¿cuantas empresa hoy en día buscan por todos los medios no ayudar a sus empleados?; creen que con esto las hace más rentables. Piénselo dos veces antes de afectar los bolsillos de sus compañeros o empleados. Esas personas le chuparan la sangre si se mete con ellos.
5.- Pensamiento Organizacional: La idea de los “círculos de calidad” es muy buena, lástima que se hizo moda. Este pensamiento debe de organizar las ideas de la empresa, hacia donde y como. También deberá de detectar quienes se involucran y quienes se quedan en la trinchera cuidando lo demás. En sí, este pensamiento debe de decir que hace cada quien y en que momento lo hace, y si a esto se le agrega LA MODA. ¿Qué más puede pedir? Desafortunadamente, cuando a los empleados se les involucra en los Círculos de calidad pierden rápido su interés. ¿Sabe por que?, sencillamente porque no escuchan sus ideas. “De la moda, lo que se te acomoda”.
6.- Pensamiento Informal: Las ideas se generan entre pasillos, las reuniones gerenciales dejan mucho que desear. Es mucho mas sustanciosos una charla laboral sobre los problemas que se enfrentan a diario entre dos más personas en el desayuno o café que una hoja de investigación del clima laboral. ¡Gerentes a marchad! ¡Jefes a Buscad!, se encuentro uno más información con los subordinados que con los colegas gerenciales. Si tu empresa quiere saber las causas reales de su ineptitud, búscala en su gente, ellos te dirán quien comete el error, y no necesariamente son ellos el error, te asustara conocer todas las verdades incomodas que te pueden decir.
7.- Pensamiento del Liderazgo Individual: La administración moderna encausa al liderazgo individual, los caminos deberán de ser abiertos y la información deberá de fluir de tal manera que todos saben lo que hace el de más arriba como el de menor “status” en la organización. Las sociedades hoy en día están faltas de oportunidades y cada día quieren mas libertad, eso de que el individuo debe de ser manejado por ente mágico gerencial está lejos de ser la onda. Nadie nace siendo estúpido, los jefes tampoco lo son,(eso si no saben lo que dicen y muy poco lo que hacen). Démosle la libertad a las personas, los empleados no son borreguitos, necesitan chispas, energía que genera que el engrane organizacional fluya de manera consistente.
Estas 7 formas de pensar, no son una receta mágica, cada organización o persona laboral deberá de adecuarlas a su situación. Lo que sí es seguro es que si no se usan seguirá su empresa tal como esta, su departamento será lo mismo de siempre. Rompa paradigmas, aunque sus jefes no se lo digan, para eso fue contratado, no para darle vuelta a un tornillo y ya.

Saludos
Buenas finanzas
 Fuente fotografica: eldiariodeunlogistico

martes, 15 de mayo de 2012

Desarrolla tus finanzas cumple Tres años

Un día 21 de Abril del 2009, inicie con la aventura de iniciar un blog. El tema principal de este blog, era el de dar a conocer métodos y sistemas que facilitaran el ahorro y algunos tips para el pago de tarjetas de crédito, en pocas palabras, tener unas finanzas sanas.
En ese año, estaba casi a punto de terminar mi licenciatura, me faltaban algunos meses, para ser exactos, terminaba en diciembre.
Como lo he escrito en párrafos anteriores…una aventura, una aventura que ha tomado forma poco a poco.
En si; el blog a tomado un rumbo diferente, probablemente ya casi no toco temas relacionados a las finanzas. Pero nada más lejos de la realidad. Considero que tanto las finanzas como la administración se encuentran ligadas de una forma muy delgada con la vida laboral. Por esa razón, desde hace mas de 14 meses, me he dedicado a investigar esta delgada línea entre vida labora vs vida financiera.
Poco a poco, he mandado escritos que traen un enfoque a la administración; y esto tiene un enfoque más serio que tips que van de boca en boca.
Hay escritos que para mi han valido la pena (no todos), pero escritos que para mí son diamantes y espero que lo sean para ustedes:








Entre otros.

Actualmente el blog se encuentra en una metamorfosis, el resultado final generara un cambio no tanto en la imagen del blog, si no en los mismo escritos. Se volverá mas  humano y mas interactivo, se han hecho pruebas en Facebook, You to be  y twiter, pruebas que tienen como finalidad dar a conocer mis ideas y los enfoques de varios de mis colaboradores (si… tengo varios colaboradores, siempre los he tenido), esto dará como resultado, una mayor interacción con el usuario y se buscara ser mas proactivo a la hora de buscar temas atractivos.
Al final de casi 37 meses, estos son los resultados de este blog:
Promedio de 35 visitas de nuevos usuarios.
Más de  11,300 visitas anuales al blog.
Más de 34,000 visitas en tres años.
Estos son los ultimos resultados de Alianzo en la Ciudad de Guadalajara. Numero 22 del Ranking



Un promedio de 3 escritos mensuales, hay que recordar que la meta sigue siendo la misma 52 escritos anuales.
No me queda más que agradecer a mi familia (mi esposa y mis hijos), que han sabido ser paciente al momento de hacer mis escritos y ven este blog como una forma de mejorar a la comunidad y claro esta… a los lectores de este blog, que han tenido que tolerar o más bien soportar algunas veces mi extraños puntos de vista… Muchas gracias lectores, un honor que puedan pasar a mi blog.
Mi meta es esta: Si solo una persona se ha visto beneficiada por poner en práctica algún método de este blog, evitar algún problema al leer algún artículo visto aquí, o llevar una vida más plena… me sentiré complacido, podre decir que… finalmente este blog ha cumplido su meta!!!.

Por último y no menos importantes, he de agradecer a estas siguientes paginas, ya de que alguna u otra forma he recibido más trafico a mi blog, y eso en verdad no tiene precio.





Son tres años…pero aún hay más.

Saludos
Buenas finanzas




lunes, 23 de abril de 2012

¿Como funcionan los bancos?

Hoy he puesto un vídeo en mi canal de You to be.

Que interesante es este vídeo, habla sobre como los bancos generan intereses y cual es su negocio.

¿Si te interesa saber mas?, no te lo pierdas y mira el vídeo, la verdad le dedicaras menos de 7 minutos a conocer algo que te va hacer ahorrar dolores de cabeza y disgusto.

El corto es de una película llamada El concursante, te recomiendo que la busques, no te arrepentirás.





Saludos
Buenas Finanzas

domingo, 8 de abril de 2012

El consumo (Un aperitivo mortal)

“El sistema actual está basado completamente para el consumo” - Victor Gomez
“Una gran parte de los males actuales son el resultado de una sociedad cada vez mas consumista y podo administrada”- Victor Gomez
El consumo suele ser muy interesante desde el punto de vista económico. Pero desde un plano social y siendo más exactos, familiar, suele ser un habito, muy mal programado desde que nosotros fuimos niños o más aun desde que estábamos en el vientre materno. También no estoy diciendo que el consumo sea el mismísimo diablo, pero hay que saber consumir.
El capitalismo trae como lanza de cañón el consumo. Las empresas denominadas como “elefantes” sobreviven gracias a este sistema. ¿Pero como se comporta el consumo?.
                Gracias al Marketing, publicidad, roles en los productos y el enfoque que se da a los productos suele ser el detonante para el consumo, independientemente de que sean productos con calidad o sin ella.
¿Qué significa esto?
Si usted viera que Cristiano Ronaldo o Leonel Messi se comiera una piedra, con un logotipo pegajoso, un slogan interesante, en un momento estúpido…¿usted  compraría la piedra? (si contesto no, las estadísticas dicen lo contrario, lo felicito por no ser parte del promedio).
Si usted ve a su artista favorito comiéndose algo que no tiene ningún valor nutricional, y que eso que come lo hace verse bien y le quita 10 kilos y 10 años a su vida (imaginariamente claro esta), ¿lo compraría?( si contesto no, las estadísticas dicen lo contrario, lo felicito por no ser parte del promedio).
Honestamente yo no tengo nada en contra del consumo, siempre y cuando sea de contado y no a crédito y lo mejor de todo… que sirva.
El consumo a crédito una droga muy fuerte, nos hace feliz, nos hace des madrugarnos pero cuando amanece se tiene una cruda tan mortal que nos puede dejar en cama.
Saludos
Buenas finanzas
 Fuente fotografica: bloglemu.blogspot.mx

sábado, 7 de abril de 2012

Delegar (Como hacerlo mejor)

Cuando se tienen varias tareas por realizar, es importante saber delegar. Las tareas en si todas deben ser en sentido figurado de urgencia, pero siempre va a ver algunas más importantes y otras que no lo son.
Cuando alguien delega una acción, tarea o actividad se debe de tomar importancia a la responsabilidad y es aquí donde todos nosotros cometemos ciertos errores.
Delegar sin responsabilidad no sirve de nada.
Se debe de hacer responsable a la persona y la acción. No se pueden tomar decisiones acertadas si la persona a la que se le ha delegado una tarea o actividad no se siente con la responsabilidad del encargo. Si no se toma en cuenta  esto, la misma persona que está haciendo la actividad no tendrá sentido común ni criterio propio.
Delegar sin un control adecuado no sirve de nada.
El hecho de que se encomiende una tarea a alguien, debe de tener un control para determinar los resultados necesarios que se esperan obtener de la actividad. Delegar por delegar no sirve de nada si no hay control ni responsabilidad.
Pueblos enteros han desaparecido por no saber delegar las actividades a sus ciudadanos.
Guerras se han perdido por no saber delegar actividades a sus ejércitos.
Organizaciones han quebrado y desaparecido por no saber delegar las tareas a sus empleados.
Familias se han separado por no saberse delegar tareas a sus parejas.
Esto es básico, el peor error de un gerente, líder, jefe o encargado es no saber delegar de forma adecuada las actividades a sus miembros del equipo. Peor aún, si se delega una tarea sin hacer responsable a nadie y sin tener control alguno en las operaciones.
Saludos
Buenas Finanzas
Fuente Fotografica: blocjoanpi.blogspot

viernes, 6 de abril de 2012

Como saber ahorrar en época de crisis.

Básicamente el ahorro es importante tanto para el ser humano como para las organizaciones. El problema radica en el “como” o “para que”; estas dudas se pueden resolver si se elabora un plan para detectar las fugas que no dejan ahorrar y se llevan a la práctica los pasos mínimos necesarios para ahorrar.
1.- Antes de comprar un artículo o servicio hay que determinar si de verdad se necesita.
Básicamente es comprar cosas de forma inteligente o mejor no  comprar nada si la compra no es inteligente. Los artículos o servicios que empleamos para nuestra sobrevivencia deben de ser para eso. Comprar por comprar no deja nada bueno. Hay que ser inteligentes en la compra y hallarle utilidad por lo que se ha gastado.
2.- No comprar por impulso (hace demasiado daño colateral).
Regularmente la compra por impulso suele ser un despilfarro de dinero y de tiempo. Comprar algo solo  para demostrar que se tiene el poder para hacerlo es la forma más estúpida de impresionar a los demás y al último se siente un hueco en la autoestima y lo que es peor en el bolsillo.
3.- Comprar lo necesario para vivir bien.
Ojo!... Para vivir bien, no para sufrir o despilfarrar. Esto es clave en el ahorro. No se trata de que nos convirtamos en mártires y que empecemos a buscar caridad en los demás; pero tampoco se trata de tirar el dinero… en fin!, la idea es: vivir bien con lo necesario.
4.- Páguese un sueldo (aunque ya tenga uno).
Los eruditos en el tema, comentan que es clave tener un sueldo cada vez que se nos paga nuestro propio salario. Unos dicen el 10%, otros el 20%, algunos el 30% del salario recibido. Para mi debe de fluctuar entre el 15% y el 20% y estos deberán de ser depositados en una cuenta bancaria donde no haya forma de sacarlos por cajero automático. Si usted empieza ahorrando una cantidad fija semana tras semana o quincena tras quincena, vera que potencialmente a mediano plazo el único y más beneficiado será usted. Un consejo, ¡no gaste este dinero!
5.- El dinero no es sinónimo de protección si no tiene apartado un fondo de emergencia.
Hay tres cosas importantes aquí:
                1.- El dinero por si solo no protege si no se cuenta con el.
                2.- Ahorrar es muy diferente a tener un fondo de emergencias (de un 5% a un 10% del salario recibido)
                3.- El fondo de emergencias si se puede tocar, el ahorro no.
6.-  ¿En qué momento sabré que estoy ahorrando?
Cuando usted tenga un mínimo de un mes de sueldo en el banco o apartado para el uso del gasto corriente hogareño (el cual no se deberá tocar). De ahí en adelante usted ya tendrá un habito para el ahorro, solo es cuestión de seguir adelante y ya verá que al cabo de algunos meses los resultados lo motivaran aun mas.
En época de crisis o no crisis, es importante ahorrar, esto le evitara tener problemas con los créditos y le evitara perder un riñón o hígado cuando tenga problemas económicos.
Saludos
Buenas finanzas.
 Fuente fotografica: anxopenalonga