Cuadro Magico - Aclaracion

Existe algo así?

Claro, técnicamente no hay datos que especifiquen si estos cuadros generan alguna “aura” protectora en quien lo hace o lo tiene (aunque la alta magia dice que sí).

Por qué el enfoque Mágico?

Por su enfoque matemático, al acomodar los números de forma que no tengan un orden, pero que al sumarlo den un resultado igual en todas su características (horizontales, verticales, puntas, centros, etc.)Es mágico, y lo es porque simplemente la suma de sus partes dan el mismo resultado.

Y eso, si da miedo…!

Porque la usan los magos, ya es mágico?

La mera verdad, no me quiero meter en controversias, pero eso de darle un valor a los planetas y generarles un cuadro no me da buena espina, los libros de magia, delimitan que si se hace un cuadro mágico, deberá de ser en cierto mes, con cierto planeta y ciertos número de cuadrantes, también especifica que si no se hace así, el cuadro no hará su magia y por lo tanto puede ser contraproducente para quien lo haga o quien lo porte.

Ojo. (Para todos aquellos detractores o personas que no están de acuerdo con mi TEORIA)

Aclaración.

Respeto a todos los Magos del mundo, reales o no.

Respeto la Magia, real o no.

Tomo el conocimiento de los cuadros mágicos como un modelo científico y meramente administrativo.

En ningún momento MI TEORIA de los cuadrantes busca generar CONTROVERSIA entre Magia vs Administración.

No hay que confundir mi MODELO administrativo, es completamente científico y contiene las bases de experimentación mínimos para serlo.

Mi Teoría ha pasado desde momentos teóricos hasta momentos prácticos, todos ellos en base al MODELO científico de investigación actual.

Una cosa es magia y otra científica.

Mi trabajo…es meramente científico.

 

Saludos

Buenas finanzas

"After Party del Blog – Desarrolla Tus Finanzas"

 

 

Como dice el título, “Después de la Fiesta”; y es que así como lo escribo, así ha sucedido; Este blog, se ha visto re-evolucionado y tanta son las ganas de escribir y de dar a conocer ideas interesantes y peculiares que su bendito autor no escribe, no dice y ni nada de nada.

Pero no crea usted, querido lector, que el autor de este Blog ha estado en Huelga, o no!, al contrario, ha estado en apuros y con mucho trabajo. Y Es que ya lo decía aquel viejo consejo…”Los cambios no deben de ser de golpe porque si lo son, la adaptación del individuo será tardada”.

Y curiosamente eso me ha pasado, mi vida ha cambiado de golpe, por lo tanto mi adaptación ha sido lenta y dolorosa, pero nada que el esfuerzo y la responsabilidad no puedan borrar.

Bueno, al final; he aprendido y eso es lo que cuenta. O no?

Al tema:

Al final de mi Licenciatura en Administración, estuve haciendo mi Tesis, esto corresponde a la materia denominada “Seminario de Titulación”, dada las circunstancias y por lo bien que me estaba yendo en calificaciones no me sentí preocupado para tomar la materia en temas que tenían que ser la “norma”, al contrario, años antes había conocido algo curioso con un Supervisor en uno de mis trabajos anteriores y me presento un “cuadro mágico”… si ha leído bien, MAGICO.

Opte que mi tema de Tesis estaría “amarrado” a ese cuadro pero viéndolo desde un punto de vista ADMINISTRATIVO y no MAGICO.

Ahora, esta idea no sucedió como una epifanía, al contrario, antes de esta materia “seminario de titulación” yo, ya había quedado impresionado por los resultados de este cuadro al armarlo en la materia de administración; así que como aproximadamente un año antes me había puesto a investigar muchísimo de ellos. Fue así que involucre en el momento más  adecuado de mi carrera universitaria a los cuadrantes mágicos que han existido y le di un enfoque científico y administrativo.

Al día de hoy, he estudia demasiado del tema “Cuadros Mágicos”, que siendo honesto, hay mucho de donde cortar, pero todos son copiados, no hay nada nuevo; dos tres historias que se repiten una  y otra vez por el internet; así que  opte por meterme en foros de magia y hechicería; temas de matemáticas, filosofía, lógica, investigación de operación y administración clásica, llegando siempre a lo mismo.

 MI TESIS (más bien el tema) NO HA SIDO INVENTADO O DESCUBIERTO POR NADIE.

Y es por esa razón que he tardado en escribir, por que no creía que yo, podría haber encontrado algo que pudiera ayudar a las ORGANIZACIONES hacerles un poco más fácil su tarea con su empleados, a resolver problemas y adecuar estrategias para trabajar en equipo y con buena comunicación.

Todo inicio en el año 2006, pero en realidad me puse a investigar a partir del 2008, los primeros resultados salieron a partir de Abril del 2009, al día de hoy, puedo apostar por mi teoría, estoy seguro que te fascinara y me preguntaras por ella.

Así que espérala!!

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotográfica: Dominio Publico de Internet

 

Si a los empleados se les paga con maní… lo que se obtendrá como resultado serán unos lindos monos.

Titulo agresivo ¿verdad?

 Pero nada más lejos de la realidad.

 Actualmente el desarrollo educativo  a nivel mundial hace predecir que muchos de nosotros somos grandes expertos en conocimientos, pero nada más lejos de la realidad.

 Antes de iniciar con este tema debo de aclarar algo:

 El titulo se refiere a las empresas y no a las personas (mi intención no es ofender al empleado).

 Una vez aclarado esto inicio el escrito:

Eso de los sueldos suele ser un dolor de cabeza para las empresas (bueno eso parece), tabular la labor de un empleado suele ser una tarea tan subjetiva. Lo que para una persona puede ser suficiente para otros puede ser mucho o poco. A veces pareciera que para las empresas dar un aumento a alguien es por lastima o peor aun por los años trabajados; claro está que esta idea va a la baja, desde que se invento el término “productividad” los años en los que estés en una empresa pasan a ser un segundo tema y más aun si quieres causar lastima de nada servirá (cuidado no uses esta estrategia).

 Las empresas son frías, la finalidad de cualquier organización empresarial es muy sencilla:

Entra dinero + se genera un producto o servicio + se ofrece al mercado + se enjareta la idea al cliente = Regresa el dinero multiplicado por una ganancia (utilidad).

 

Ningún negocio lo es si no hay una ganancia de por medio.

 Hace mucho tiempo Henry Ford se dio cuenta de eso. (Fundador de Ford e inventor de la forma de fabricación de la línea móvil de ensamblaje.)

Hace mucho tiempo John D. Rockefeller se dio cuenta de eso. (Creó el monopolio petrolero que, cuando se dividió, resultó en las empresas petroleras más grandes del mundo, Exxon, Texaco, Chevron.)

Hace mucho tiempo Andrew Carnegie se dio cuenta de eso. (creó el monopolio del acero, que se convirtió en US Steel.)

Hace mucho tiempo Walt Disney se dio cuenta de eso.( el creador de Mickey Mouse.)

No hace mucho tiempo Lee Iacocca se dio cuenta de eso. (empezó en Ford y rescató a Chrysler)

No hace mucho tiempo Bill Gates se dio cuenta de eso. (de Microsoft.)

No hace mucho tiempo Jeff Bezos se dio cuenta de eso.( de Amazon.)

No hace mucho tiempo Herb Kelleher se dio cuenta de eso. (Fundador de Southwest Airlines, la primera línea aérea de bajo coste.)

No hace mucho tiempo Jack Welch se dio cuenta de eso. (Hizo a GE lo que fue. Multiplicó su valor en bolsa de $14.000 millones a más de $400.000 millones y se convirtió en el ejecutivo más admirado, estudiado y copiado.)

No sé, en algún punto de la vida estos líderes que tenían (o tiene) en sus manos a empresas enteras, familias, localidades, estado o por qué no países enteros, en algún momento de sus vidas pararon y encontraron una estrategia específica para crecer.

1.- Tener a gente a su alrededor con mayores conocimientos a ellos.

2.- Generar una capacitación constante entre sus empleados.

3.-Que los empleados aporten ideas.

4.- Hacer crecer a la gente que verdaderamente tiene un deseo vehemente de pertenecía a la organización basándose en resultados reales (ojo no por los años).


5.- Buscar que toda la organización completa tuviera un verdadero pago por los servicios generados (stock options, utilidades, bonos por cumplimiento, mayor jerarquía, etc.).

6.- Buscar que los empleados crecieran fuera de la empresa (de forma personal), esto genera valía y una perfecta combinación entre lealtad y compromiso para buscar nuevos negocios en la organización.

Cuando esto sucedió, implementaron estas ideas novedosas tanto dentro de su organización como por fuera, empezaron a llegar empleados verdaderamente capaces de generar ideas fuertes con resultados increíbles.

Como ejemplo de esto pongo a Henry Ford:

Cuando el inicio en 1903 su negocio, era un ser errático, había tenido otros tres fracasos. Inicio una serie de cambios muy susceptibles y cuestionados (estrategia #1). Gracias a esto, años después genero un nuevo modelo de trabajo “la producción en serie”, donde dotaba a cada individuo de la organización con características precisas y tareas simples y especificas (estrategia #2 y #3). Años después detecto que su rotación de personal anual rondaba por los 300%, uno de sus movimientos más acertados fue la disminución de costos por medio de una cadena de suministros propias donde disminuía los costos por vehículo hecho, así que dio crecimiento a su personal mas valioso (estrategia #4); pero los más acertado en ese momento fue pagar la novedosa cantidad de $5 dólares al día , dado a que sus competidores pagaban entre $2dlls o 3$ dlls en promedio (estrategia #5), y para finalizar Ford, genero un departamento de sociología en el cual buscaba entre muchas cosas persuadir en el empleado un crecimiento personal (aparte de saber su vida eh!) pero en fin, la meta era esa hacer crecer al empleado (estrategia #6).

La mayoría de lideres consagrados de la organización mas importante se dan cuenta de que es necesario dar mas, se dan cuenta de que es necesario generar mas y por ultimo se dan cuenta de que si no logran tener lo mejor y hacerlo que se sienta bien se ira (el líder).

Como resultado de las estrategias Ford se dio cuenta de dos cosas:

1.- antes de todo esto cuando tenía su rotación tan fuerte y pagaba 2.5 dll el día tenia gente supervisando el trabajo del supervisor que este supervisaba al supervisor que supervisaba al supervisor del la línea de producción (vaya 4 supervisores para nada vaya cosa!)

¿Qué se puede esperar cuando el pago del salario es el promedio de las empresas existentes?

La gente se salía por el hostigamiento, de por si el Sr Ford era una persona demasiado disciplinada ahora imagina la situación con tanto supervisor.


Entonces Ford se dio cuenta que tenia monos (literalmente hablando) que entraban y salían como por su casa.

2.- Cuando el empieza a pagar 5 dlls la rotación bajo, se dio cuenta que los supervisores no servían para nada y solo dejaba uno por turno y tres en su sistema de calidad.

¿Cambio Ford su forma de ser?

No, el siguió siendo el mismo hostigador y mas tacaño del mundo, pero le dio valía a su gente, así que el que se quedaba en su fábrica por el sueldo lo hacía. Que por crecimiento organizacional lo hacía o que por crecimiento personal lo hacía. Los 5dll no marcaron una diferencia, pero fueron importantes, ya que Ford se dio el lujo de contratar personal certificado y con conocimientos valiosos aun y estos últimos no lo toleraran.

Gracias a los 5dlls y las 6 estrategias hubo un cambio en la economía de los EEUU y en el mundo que marcaron precedente en la evolución de la administración en el siglo veinte… ¿acaso no será importante pagar a los empleados lo que verdaderamente hacen?

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: http://www.portalpez.com/

Que es el Movimiento “Yo soy 132”

Es un movimiento que inicialmente inicio como “estudiantil” al paso de los días, prácticamente el país entero se ha interesado en las propuestas y ya se ha convertido en un fenómeno social nacional.

Entre sus metas principales, está el de eliminar la desinformación generalizada, y más en estos días que el país tiene el cambio de gobierno.

Buscan que la juventud sea crítica.

Que los medios de comunicación sean imparciales y que informen.

Es un movimiento apartidista que significa esto: que no va por ningún partido político, cada quien tiene el derecho de votar por quien mejor le perezca pero solo si se tiene la suficiente información real de los candidatos y sus propuestas.

Como se forma el movimiento “yo soy 132”:

En un evento en la Universidad Iberoamericana en donde se encontraba como invitado el candidato a al presidencia Enrique Peña Nieto el 11 de mayo del 2012 un grupo de estudiantes le estuvo lanzado consignas y preguntas relacionadas al caso  Atenco cuando el estaba como gobernador del Estado d México.  La situación se puso muy tensa.

Cuando El candidato intento salir de la Ibero, de forma literal, los estudiantes se le echaron encima. Enrique Peña Nieto salió huyendo de la universidad.

Posteriormente el PRI lamentó los hechos diciendo que era muy triste que un grupo de gente ajena a la Ibero y que no representaba a la comunidad estudiantil de esta Universidad hubiera llevado a cabo estos actos "tan violentos"

Como respuesta, 131 estudiantes que participaron en los hechos hicieron un video que subieron a YouTube en el que se muestran y dicen quiénes son, muestran sus credenciales que los acreditan como estudiantes de la Ibero, y aclaran que no fueron 10, ni 15 ni 20, que fueron 131 estudiantes los que se manifestaron en contra del PRI y de Peña Nieto ese día y que no eran acarreados.

De allí muchos alumnos de otras universidades públicas y privadas se fueron uniendo a la protesta, con la frase: "yo soy 132" haciendo alusión a que se suman al movimiento y a la protesta iniciada por los 131 alumnos de la Ibero cuando Peña Nieto visitó su Universidad.

Me gusta la idea de estos jóvenes:

Movimiento Pacifico + Unión estudiantil + juventud + Solución a problemas claros + Innovación en la comunicación entre universidades + lucha común + asqueo político + rezago por los medios de comunicación  = Una lucha generalizada por un México con una verdadera democracia

La propuesta es interesante.

A partir de hoy y hasta el 4 de julio del 2012, desarrolla tus finanzas blog está a favor de este movimiento social

Saludos

Buenas finanzas

Pagina del movimiento: "Yo soy 132"
Fuente bibliografica: Yahoo respuestas

¿Como funcionan los bancos?

Hoy he puesto un vídeo en mi canal de You to be.

Que interesante es este vídeo, habla sobre como los bancos generan intereses y cual es su negocio.

¿Si te interesa saber mas?, no te lo pierdas y mira el vídeo, la verdad le dedicaras menos de 7 minutos a conocer algo que te va hacer ahorrar dolores de cabeza y disgusto.

El corto es de una película llamada El concursante, te recomiendo que la busques, no te arrepentirás.

Saludos
Buenas Finanzas

La calidad Actual

“La calidad actual solo es una versión pop, plástica y acartonada de la verdadera calidad total”. – Víctor Gómez.

“La historia mundial, presenta pintorescas situaciones placenteras de organizaciones que buscan generar valor por medio de prácticas innovadoras y procesos eficientes que generan utilidad y dejan satisfecho al empleado y al cliente; que en el mejor de los casos suelen ser estos últimos dos los más importantes para la sustentabilidad de la misma organización, claro está sin descuidar el inversor” – Víctor Gómez.

Cuando hablamos de calidad nos estamos refiriendo al valor adecuado de las cosas, con los procesos exactos, en donde el personal tiene las capacidades necesarias para desarrollar un producto por encima del promedio, sin margen de error; en donde el principal auditor sea el cliente  y adapte sus  ideas al producto mismo. En donde el proveedor se adopte a las normas que pide la organización con escalas por encima del promedio. En donde los dueños no escatimen en la sustentabilidad de la operación y que no se pierdan buscando mas en utilidad que en generar verdaderos productos o servicios que excedan a la comunidad.

¿Cuántas empresas a nivel global, nacional, estatal o local hacen esto?

Estimado lector, déjame decirte que pocas o ninguna.

Las grandes teorías actuales de la calidad, dejan un margen demasiado amplio para que las empresas hagan sus propias versiones  de calidad (mal hechas). Naciones, instituciones y universidades regalan diplomas en donde se acepta tal aseveración que acabo de escribir. Empresas  grandes generan sus propios estándares mediocres para demostrar que tienen una calidad regulada por no sé quien institución o no sé qué organización. Esto solo hace a un lado a las PYMES, a las nuevas ideas empresariales y dejan entrever que solo ciertos jugadores pueden estar en la partida del mercado.

Calidad Total implica seriedad, implica trabajar en conjunto con todas las partes. No solo implica dinero y ya. Pago y tengo mi certificación. Pago y hago creer a la comunidad entera que estoy regulado.

Esas reglas del juego no dejan nada bueno a la larga los mas agraviados será el mercado en general.

Saludos

Buenas Finanzas

 Fuente fotografica: caribaniaplanetaria.blogspot.mx

El consumo (Un aperitivo mortal)

“El sistema actual está basado completamente para el consumo” - Victor Gomez

“Una gran parte de los males actuales son el resultado de una sociedad cada vez mas consumista y podo administrada”- Victor Gomez

El consumo suele ser muy interesante desde el punto de vista económico. Pero desde un plano social y siendo más exactos, familiar, suele ser un habito, muy mal programado desde que nosotros fuimos niños o más aun desde que estábamos en el vientre materno. También no estoy diciendo que el consumo sea el mismísimo diablo, pero hay que saber consumir.

El capitalismo trae como lanza de cañón el consumo. Las empresas denominadas como “elefantes” sobreviven gracias a este sistema. ¿Pero como se comporta el consumo?.

                Gracias al Marketing, publicidad, roles en los productos y el enfoque que se da a los productos suele ser el detonante para el consumo, independientemente de que sean productos con calidad o sin ella.

¿Qué significa esto?

Si usted viera que Cristiano Ronaldo o Leonel Messi se comiera una piedra, con un logotipo pegajoso, un slogan interesante, en un momento estúpido…¿usted  compraría la piedra? (si contesto no, las estadísticas dicen lo contrario, lo felicito por no ser parte del promedio).

Si usted ve a su artista favorito comiéndose algo que no tiene ningún valor nutricional, y que eso que come lo hace verse bien y le quita 10 kilos y 10 años a su vida (imaginariamente claro esta), ¿lo compraría?( si contesto no, las estadísticas dicen lo contrario, lo felicito por no ser parte del promedio).

Honestamente yo no tengo nada en contra del consumo, siempre y cuando sea de contado y no a crédito y lo mejor de todo… que sirva.

El consumo a crédito una droga muy fuerte, nos hace feliz, nos hace des madrugarnos pero cuando amanece se tiene una cruda tan mortal que nos puede dejar en cama.

Saludos

Buenas finanzas

 Fuente fotografica: bloglemu.blogspot.mx

Como saber ahorrar en época de crisis.

Básicamente el ahorro es importante tanto para el ser humano como para las organizaciones. El problema radica en el “como” o “para que”; estas dudas se pueden resolver si se elabora un plan para detectar las fugas que no dejan ahorrar y se llevan a la práctica los pasos mínimos necesarios para ahorrar.

1.- Antes de comprar un artículo o servicio hay que determinar si de verdad se necesita.

Básicamente es comprar cosas de forma inteligente o mejor no  comprar nada si la compra no es inteligente. Los artículos o servicios que empleamos para nuestra sobrevivencia deben de ser para eso. Comprar por comprar no deja nada bueno. Hay que ser inteligentes en la compra y hallarle utilidad por lo que se ha gastado.

2.- No comprar por impulso (hace demasiado daño colateral).

Regularmente la compra por impulso suele ser un despilfarro de dinero y de tiempo. Comprar algo solo  para demostrar que se tiene el poder para hacerlo es la forma más estúpida de impresionar a los demás y al último se siente un hueco en la autoestima y lo que es peor en el bolsillo.

3.- Comprar lo necesario para vivir bien.

Ojo!... Para vivir bien, no para sufrir o despilfarrar. Esto es clave en el ahorro. No se trata de que nos convirtamos en mártires y que empecemos a buscar caridad en los demás; pero tampoco se trata de tirar el dinero… en fin!, la idea es: vivir bien con lo necesario.

4.- Páguese un sueldo (aunque ya tenga uno).

Los eruditos en el tema, comentan que es clave tener un sueldo cada vez que se nos paga nuestro propio salario. Unos dicen el 10%, otros el 20%, algunos el 30% del salario recibido. Para mi debe de fluctuar entre el 15% y el 20% y estos deberán de ser depositados en una cuenta bancaria donde no haya forma de sacarlos por cajero automático. Si usted empieza ahorrando una cantidad fija semana tras semana o quincena tras quincena, vera que potencialmente a mediano plazo el único y más beneficiado será usted. Un consejo, ¡no gaste este dinero!

5.- El dinero no es sinónimo de protección si no tiene apartado un fondo de emergencia.

Hay tres cosas importantes aquí:

                1.- El dinero por si solo no protege si no se cuenta con el.

                2.- Ahorrar es muy diferente a tener un fondo de emergencias (de un 5% a un 10% del salario recibido)

                3.- El fondo de emergencias si se puede tocar, el ahorro no.

6.-  ¿En qué momento sabré que estoy ahorrando?

Cuando usted tenga un mínimo de un mes de sueldo en el banco o apartado para el uso del gasto corriente hogareño (el cual no se deberá tocar). De ahí en adelante usted ya tendrá un habito para el ahorro, solo es cuestión de seguir adelante y ya verá que al cabo de algunos meses los resultados lo motivaran aun mas.

En época de crisis o no crisis, es importante ahorrar, esto le evitara tener problemas con los créditos y le evitara perder un riñón o hígado cuando tenga problemas económicos.

Saludos

Buenas finanzas.

 Fuente fotografica: anxopenalonga

Sugerencias para obtener el máximo beneficio en su trabajo

Motívese  para aprender, imaginando como mejorará esta nueva forma de pensar en su trabajo y en su vida. ¿Por qué tenemos trabajo, porque nos empleamos?; ¿para mejorar?, ¿en qué sentido queremos mejorar? y ¿para qué?, pensar en la vida mejor que queremos conseguir, y utilizar este  deseo para alcanzar en nosotros ganas  de aprender; suele ser el mejor ingrediente para crecer en cualquier empleo, analízalo, hoy en día las empresas necesitan que la gente tenga sueños, deseo y eso te convierte  en un ser con criterio y con iniciativa solo si te motivas  aprender.

Conozca los procesos  primero rápidamente, y luego vuelva atrás para practicarlos lentamente. ¿Si realmente pretendes aprender?, la mejor sugerencia es que logres dominar al 100% la tarea por la que te contrataron, hay varios métodos, pero el mejor resulta siempre ser el más práctico. La mejor forma de sacarle provecho a los nuevos conocimientos es practicándolos.

Detente frecuentemente durante tus labores  para pensar en lo que estás haciendo. Cuando estemos haciendo una labor  en profundidad, preguntémonos cómo podemos aplicar los nuevos conocimientos  que vayamos conociendo y encontrando; Hagamos que ese pensamiento se transforme en nuevas sugerencias y panoramas distintos. La mejor forma de hacerlo es sabiendo el por qué de la tarea y cuál es el fin, con esto sabremos  con certeza de que se trata  nuestra existencia en  la empresa en la que laboramos.

Tome notas. Cuando alguien en nuestra empresa en la que laboramos se toma el tiempo para explicarnos el por qué de las cosas, lo menos que espera nuestro interlocutor es que anotemos esos conocimientos; se de mucha gente que no necesita anotar nada, pero también he visto como estos mismo personajes en más de una ocasión se han visto en aprietos por no tener en claro lo que hacen y eso lo pudieron haber evitado anotando las cosas importantes que se tienen que hacer.

Lee tus notas. Tener información en donde tú mismo hayas anotado lo más importante de lo que tienes que hacer en tu día a día es importante, pero comprenderlo es mejor. Aplica lo siguiente: Si quiere obtener un beneficio real, duradero, no piense que bastará con leerlo una sola vez por encima. Después de leerlo detenidamente una vez, deberías de dedicar unos cuantos minutos cada vez a revisarlos. Tenlo en tu escritorio, ante tus ojos, todos los días, hojéalo a menudo. Piensa constantemente en las grandes posibilidades de mejora que aún te quedan por delante. Recuerda que el uso de este principio sólo puede convertirse en algo habitual mediante una constante y firma campaña de revisión y aplicación. No hay otro medio.

Ponlo en práctica. Se aprende haciendo, “solo el conocimiento que se práctica permanece vivo en nuestra mente”. Las empresas usan ideas muy rudimentarias sobre los hábitos, cuando más les conviene a tus jefes solo les interesa la tarea, pero en fin, tarde o temprano si logras adecuar los ideales que tienes con los del departamento lograras resultados muy afortunados. Recuerda todos los conocimientos deben de practicarse si no a mediano plazo se olvidaran.

Detecta a tu mentor. La peor tarea de un supervisor o jefe es enseñar, hay casos muy aislados de situaciones contrarias. Cuando se dice mentor, no necesariamente es tu jefe, bien puede ser un compañero de trabajo de tu mismo departamento o alguien que se encuentra en la posición de “cliente interno”, has caso de esta gente, ellos son las personas que más les interesa que las cosas salgan bien o regulares. Un mentor no es aquel que tiene poder, un mentor es aquel que enseña aprendiendo de lo que tú le puedes enseñar.

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: cacookmorris

Feliza navidad y prospero año 2012 - Mensaje del blog

Mis mejores deceos para esta Navidad y que este año 2012 sea un prospero año nuevo, que sus metas, sus propositos y sus sueños sean alcanzados, que si caen se levanten, que si se les atraviesa un obstaculo lo brinquen, les deceo lo mejor en compañia de sus familias y sus muy apreciables seres queridos, porque eso es lo mejor de la vida lo que mueve al mundo el que haya a quien amar o a quien querer (Paz y Amor)

¡FELIZ NAVIDAD Y AÑO NUEVO 2012!

Saludos
Buenas Finanzas

Lo malo (de todos). Lo bueno (de pocos).

Desafortunadamente en las organizaciones actuales, la frialdad en las relaciones hace verdaderamente imposible que haya un mas allá que una amistad meramente profesional, mas sin embargo, es detectable que también existe el otro lado de la moneda. La calurosidad de las relaciones en algunas organizaciones hace verdaderamente posible la amistad más allá de lo profesional.

Aun así, es más fácil encontrar empresas que se encuentren mas entonadas en lo frio y la hipocresía, que en la honestidad y la comprensión; pareciera que es más fácil trabajar detectando lo malo que buscar re direccionar la energía y buscar las cosas buenas que se encuentran disponible en los empleados.

Por esta razón las empresas codifican al empleado, esto resulta más fácil y menos doloroso que aprenderse su nombre y reconocer sus necesidades básicas.

Por esta razón es más fácil que tu jefe detecte lo malo que haces, antes de reconocer que eres superior a él aunque sea en algún aspecto.

Por esta razón las empresas manejan con mucho mejor calidad y cuidado sus materias primas y herramientas, antes que detectar al esfuerzo humano para lograr resultados en conjunto.

Pos esta razón existe las jefaturas, para tratar de mermar la capacidad de creatividad en los empleados.

Por esta razón las empresas actuales no pueden reaccionar de forma rápida ante los cambios adversos.

Por esta razón los dueños prefieren guardar su dinero antes de depositarlo en los empleados, da miedo pensar que lo vayas a robar.

Por esta razón a la mayoría de la gente no le gusta su trabajo, suele ser insultante para su naturaleza humana y sus capacidades.

Pero,

¿Que tiene de importante la calidez o la frialdad en las organizaciones?

En lo personal, es muy importante, ya que más allá de que es un estilo de trabajo, suele ser el preámbulo para generar ideas importantes, aunque es innegable, que en algunos tipos de empresas es necesaria la frialdad (bancos, asesores, hipotecas, etc); se puede detectar que también es innegable que la calidez es un blanco menos usado pero más efectivo.

Has la prueba, esto de hablarle a tus compañeros de forma cálida da resultados sorprendes y más rápido que ser hipócrita y demostrar que tienes la razón.

La próxima vez que veas que algún compañero o amistad cometer  un error, no lo regañes, hazle saber en dónde está mal, y ayúdalo. Te puedo asegurar que el error que comete o es por falta de conocimientos o por ignorar las consecuencias a corto o largo plazo.  Todos somos humanos, hazle saber lo bueno que hace y opaca su comportamiento irregular.

Haz la prueba y te sorprenderás!

Saludos

Buenas finanzas

 
Fuente fotografica: "desafortunadamente no copie la direccion web"

¿Que es la Innovación?

A escala mundial, la relación directa entre la economía y el nivel de innovación en las empresas, regiones y países es cada día mucho más notable. Seamos claros, el desarrollo y la competitividad están basados en las innovaciones y no solo me baso a las tecnológicas.

La innovación genera las ventajas competitivas y debe de ser el alma en todo proceso empresarial.

¿Que es la Innovación?

Es el proceso mediante el cual los conceptos, modelos, prototipos, ideas; sean inventos o no, se integran al mercado y se ofrece como bienes o servicios y son adquiridos por los clientes.

La innovación se caracteriza por sus altos niveles de creatividad y practicabilidad (deben forzosamente existir los dos); lo que para la invención se tienen altos niveles de creatividad en la parte de practicabilidad suele ser inversamente proporcional. En el plano empresarial, la gerencia o mandos medios superiores existe en la mayoría de los casos un alto nivel a lo práctico y muy poco a la solución creativa y en el sector burocrático se tiene un nivel más pobre en ambos aspectos.

Para generar creatividad debe de existir altos niveles de creatividad y practicabilidad.

En síntesis, la innovación es la búsqueda organizada y se basa a un sistema con un objetivo de cambio aprovechando las oportunidades que existen en el ambiente, esto permite un efecto trascendental en la PERCEPCION Y REALIDAD DEL CLIENTE.

Para Peter Drucker existen siete fuentes básicas para la innovación.

1. Lo inesperado : La sorpresa
2. Lo incongruente: La diferencia entre lo que es y lo que debería ser.
3. La necesidad : Cambio de un proceso existente
4. El desmoronamiento o los cambios de una estructura industrial o mercado
5. Los cambios demográficos
6. Los cambios de percepción, modalidad o significado
7. Los nuevos conocimientos científicos y no científicos

Al final, la innovación es una vía para competir y sobrevivir frente a otras empresas y por cierto, no esta tan explotada como la calidad, creatividad, servicio o invención. Hay que recordar que estos últimos cuatro quedan con un rango de "mucho que desear" si no se le da un enfoque verdaderamente innovador.

Saludos

Buenas Finanzas

 Fuente fotografica: mlcwideangle.exbdblogs.com

Fuente bibliografica: Inovacion empresarial: arte y ciencia de la creacion de empresas, Edit. Pearson. Varela,Rodrigo. Tercera edicion, Colombia

Herramientas para aumentar la Creatividad

Por muchos años se han creado métodos y herramientas que mejoran la capacidad de ser creativo. En síntesis, la creatividad es el proceso que permite el nacimiento de una nueva idea, por cierto es un atributo que todo ser humano tiene, por lo tanto, todos podemos aprovechar esa capacidad.

La siguiente lista, tomada de Hisrich y Petas, nos demuestra las diferentes herramientas que existen para aumentar la creatividad:

• Tormenta de ideas (Brainstorming)
• Tormenta de ideas con critica (Reverse Brainstorming)
• Pensamiento lateral (Lateral Thinking)
• Enfoque del soñador (Big Dream Approach)
• Análisis parametrico (Parameter Analysis)
• Análisis mofologico
• Método científico
• Método matricial (Matriz Charting)
• Sinectica (Synectics)
• Método de Gordon (Gordon Method)
• Heurística
• Lista de atributos
• Análisis de valor

Hay que destacar que existen mas métodos y todos ellos tiene como fin contribuir en menor o mayor medida aumentar la creatividad.

Saludos
Buenas finanzas

Fuente fotográfica: Inyes Latino

Ensayo: “Gerentes del Siglo XXl”

Ante los grandes cambios, las  organizaciones  han tenido que cambiar  de  forma rápida y constante  la forma de manejar sus negocios, esto en los últimos 40 años buscando cada día ser más  competitivas en un mundo tan globalizado; por lo tanto la gerencia tendrá que incursionar en las tendencias gerenciales y adaptarse a los nuevos enfoques que le permitan alcanzar eficiencia, competitividad y sostenimiento en el mercado, con el objetivo de  mejorar su  gestión empresarial y la capacidad de respuesta de la organización a las nuevas  exigencias del mercado actual.

Sin duda alguna, la economía mundial tiene una dinámica altamente cambiante y proactiva que han repercutido de forma local y mundial  en sectores económicos, políticos y comerciales, dando nuevas oportunidades y nuevos enfoques a la hora de alcanzar la competitividad; y no se diga el uso de la red para generar mayor tráfico en las negociaciones y la especialización de nichos.

Para el gerente del siglo XXI enfrentarse a este reto debe ser una gran oportunidad, de generación de estrategias y nuevos enfoques o esquemas gerenciales que permitan asumir estos cambios de forma constante para incursionar fácilmente en los mercados mundiales, logrando de esta manera  el desarrollo de una “empresa inteligente, que integre toda la organización y genere creatividad fomentando un valor a la marca, todo esto con la finalidad de generar un mercado exclusivo y rentable ”, capaz  de adaptarse de forma rápida fácil y  eficaz a los cambios del entorno,  debido a su nivel de flexibilidad y versatilidad ante un mundo moderno.

Indiscutiblemente la satisfacción del cliente  es el factor  principal de las empresas competitivas del mercado del hoy y del futuro, ya no basta con producir en grandes cantidades y ponerlas en el mercado,  sino que ahora se requiere  innovar en  productos que estén acordes con las exigencias del mercado, que por cierto son cambiantes y variables con mucha frecuencia.

Para que este enfoque funcione se requiere cambiar los modelos mentales a todo nivel, es decir un cambio en la visión gerencial, generación de alto compromiso por parte del empleado, creación de equipos auto dirigidos los cuales definan tareas, responsabilidades con el objetivo de trabajar con autonomía, debe existir un clima organizacional adecuado para el empleado, garantizar un adecuado sistema de compensación para la satisfacción del empleado a largo plazo, la información y conocimiento  estará disponible de igual forma tanto para la gerencia, directivos como para los equipos de trabajo.

Este enfoque permite a la gerencia formulación de nuevas visiones de negocio, determinación de estrategias que  permitan alcanzar la competitividad en el mercado, este enfoque  orienta a los empleados con dicha facultad no solo a ejecutar órdenes sino a la innovación, de nuevos productos, servicios, mejorando y dando valor  a las actividades a su cargo.

Definitivamente este es un cambio radical de la gerencia tradicional ahora a un nuevo enfoque a una  visión gerencial más amplia, rompe todo esquema y paradigma  existente. Para la gerencia de hace algunos años, el que tomaba las decisiones era el gerente y era su  última palabra lo que se hacía, ahora el enfoque va orientado a la participación de  los empleados que al fin y al cabo sus ideas son de suprema importancia para la organización. Porque son ellos los que siempre están con el cliente, lo conocen muy bien.

Por último, el líder actual, debe de buscar que en la organización haya un sentido de PERTENECIA, al final del día, es lo más importante y con esto se genera la lealtad del cliente interno, buscando, el involucramiento, compromiso y calidad.

Al final del día, la organización debe de mostrarse cálida, para generar productividad; debe también ser un motor de la calidad para lograr competitividad; a últimas, el líder debe de ser la persona que inicie esta cadena de valores.

Personalmente, difiero en la parte donde el líder debe de ser considerado un “Jesús milenario”, la magia no radica en hacerlo sublime o intocable, o intachable o en el peor de los caso “un modelo a seguir de forma enfermiza y enamoradiza”. Radica principalmente en que haga reaccionar a sus subordinados a que logren cosas excepcionales, si alguien en este mundo logra eso en una organización, puede conocérsele como “líder”, mas no como un “Jesús”

Actualmente el enfoque radica en el cliente vía empleados versus líder. El líder en lo personal debe de ser “un contador de historias”, ya lo decía Howard Gardner, “el concepto más interesante del líder es la persuasión, pero con fundamentos”, y es aquí en donde el liderazgo, formula la estrategia, la planeación, el sexto sentido y la organización grupal.

Y esto es muy independiente de si la organización gira en torno a la producción, venta o mercadeo, porque si no hay una de estas tres, ¿cómo se le podrá llamar negocio a algo así?

Saludos

Buenas finanzas

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