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lunes, 24 de octubre de 2011

La madre de todas mis ideas - Autor Invitado


A veces es bueno leer cosas diferentes. En este mundo la diferencia es lo "buena onda", muchas ideas que ahora son un tabu comenzaron siendo diferentes.

El siguiente escrito, me ha gustado mucho, claro que no es mio, pero la creatividad del mismo escrito es elocuente. Me gusto mucho cuando lo lei.

Espero que sea agradable a los ojos de mis lectores...sin mas preambulos, les dejo al autor y se pasa el escrito tal cual... Recuerda...lo diferente...es interesante!!!

CAPITULO 1- MATEO

En una calle oscura y sin presencia de vida, con un clima de aire frio y soplando un poco fuerte, camina un hombre.

-¡Diablos! Que frio hace en este lugar, y yo sin encontrar la dirección y para mi maldita suerte sin un abrigo- exclamó

-¿Dónde se encontrará la gente? Es raro no ver presencia alguna si apenas acaba de anochecer, ni modo, seguiré buscando- el joven siguió su camino

-de verdad es muy raro, que no haya gente, algo ocurrió, ¿pero qué?-

De pronto sin percatarse, un vehículo se para a un lado de él. El joven solo gira la cabeza y su reacción es de alegría.

-¡oh qué bien! Al parecer mi suerte no es tan maldita, ¡hola buenas noches!-

Dentro del vehículo no dieron reacción alguna.

-¿¡hola!? Por favor me podría ayudar a localizar una dirección, y pues si no es mucho pedir, un aventón ¿no?, aquí afuera hace mucho frio, y pues como vé, no traigo algún abrigo-
La puerta del copiloto del coche se abre.

-¡oh, muchísimas gracias! Se lo agradezco mucho de ver… dad-

Dentro del vehículo no se encontraba nadie

-esto no está bien, esto no puede estar pasando >>¿quién diablos conducía el coche?

-Tengo que pedir ayuda, ¡Auxilio, auxilio!, ¡por favor!, ¡¡¡aaaaaahh!!!- De pronto es jalado por alguien que lo introdujo dentro del coche.

-¡¡aaah!! ¡¡¡aaahhgg¡¡¡

-¡¡Despierta!! ¡¡Despierta!! ¡¡Que despierteees!!- y de pronto se escucha un golpe.

-aauuu, ¿oye que te pasa? ¿Por qué me golpeas?-Preguntó molesto aquel chico y sobándose del golpe.

-¿como que porque? Parecías niña gritando, nos despertaste a todos, ¿qué te pasó o qué?- Respondió el chico que lo despertó.

-sí, ¿Qué te paso eh? ¿Tuviste otro de tus sueños eróticos? ¿Anda cuenta? ¿Esta vez quien abusaba de tí?, espero que no hayas mojado la cama hee, porque yo no limpiaré nada Jajajaja- preguntó y carcajeo otro joven que se encontraba en la misma habitación.

-no, no es nada solo tuve una pesadilla, dentro de 10 minutos olvidaré parte del sueño y ya mañana no recordaré nada, no se preocupen- Explicó aquel chico a sus amigos.

-ok Mateo, trata de dormir que mañana nos espera un gran día de diversión-

-si Mateo, ya duerme que mañana veremos carne fresca en el parque de diversiones, y sirve de que haber si ahora si agarras algo, porque estoy empezando a pensar que te estás enamorando de uno de nosotros jaja-

-calla Jaime, que si tuviera las agallas, mientras durmieras te mataría, asfixiándote con tu almohada, si, esa que babeas cada noche y abrazas como si fuera tu osito de peluche jaja- Bromeó Mateo
-ya muchachos, vamos, dense un beso de hermanos y todos a dormir- exclamó Luis el joven que despertó a Mateo.

-si Jaime ya de verdad hay que dormir, ya mañana sigues con tus chistes y bromas, que la verdad no hacen reír a nadie, ni al más triste del mundo- dijo Mateo.

-ok pues ya, ya no diré nada, ya me duermo porque me urge que sea mañana para agarrar un pivón- dijo Jaime un poco inquieto.

En unos segundos un silencio entró en esa habitación, todos dormían excepto Mateo, que aún no podía conciliar el sueño debido a su pesadilla, al fin de unos minutos pudo dormir.

El que hizo este escrito se llama Miguel Machuka, es un joven que esta introduciendo sus ideas nuevas en el fascinante mundo de los escritos de misterio y miedo, pero no de ese miedo desgarrador y con mucha sangre...lo esta haciendo con estilo....

Por cierto desde la trinchera...te deseo suerte y muchas felicidades por este principio que espero no acabe aqui...en un futuro muy cercano...hagas un libro.

Saludos
Buenas Finanzas

Conoce al autor invitado: Miguel Machuka - aportale ideas el te escuchara
Fuente fotografica: Taringa - se desconoce autor directo

domingo, 16 de octubre de 2011

Dewey Bozella – Una pelea por la vida



“Lo de la cárcel quedo atrás. Hoy disfruto de la vida. Me prepare en serio. Quiero ganar y despedirme invicto.”

Dewey Bozella – Boxeador estadunidense



Cada cierto tiempo el mundo nos da un pequeño gusto en donde la quimera del sueño y éxito se funden, nos permite soñar en que si tenemos una meta…más tarde que temprano esta llegara siempre y cuando así lo desees y hagas lo necesario para lograrlo. Para Dewey Bozella su sueño se ha hecho realidad y su quimera personal la ha encontrado.

Después de estar 26 años en la cárcel, acusado por asesinato (el cual no cometió), fue liberado en el 2009 por falta de pruebas y aun así no guarda ningún rencor a nada ni a nadie al contrario.

Pero como si fuera una película estilo Hollywoodense, el señor Bozella DE 52 AÑOS de edad logro anteponerse a las adversidades de haber dejado ir en dos décadas y media muchas experiencias de vida. Hizo lo contrario de la LOGICA, en el 2009 puso un gimnasio de boxeo que tiempo después tuvo que cerrar por banca rota.  

A mediados del 2011 fue distinguido con el premio Arthur Ashe, por su conducta y su coraje

La vida y el tiempo le enseñaron a que nunca es tarde para hacer sus sueños realidad.

El día de ayer sábado 16 de octubre del 2011 Dewey Bozella de 52 años debuto y se retiro en el Staples Center de Los Ángeles, california.

Gano!.

En una pelea de 4 asaltos, Dewey Bozella gano por unanimidad.

Los jueces dieron sus tarjetas a favor de Bozella 39-36, 38-37 y 38-36 al finalizar los cuatro episodios.

 Pero.

Ganamos todos!, 

Me gusta ver gente que puede demostrar lo que tiene solo por el hecho de divertirse, Bozella no es la excepción, ayer ganamos todos, los sueños de un hombre se hicieron realidad, (el osito bimbo existe!), la historia de que una persona puede estar encerrada injustamente, estar en bancarrota , no tener nada, estar tocando fondo es verdadera y que al mismo tiempo INSPIRE a su alrededor se hace todavía más grande.

Dewey ha salido por la puerta grande, de seguro que inspirara a muchas personas, a los que están en la cárcel y en sus casas.

¡ha esta vida se ha venido a luchar… y Dewey lo ha logrado!.

Saludos

Buenas Finanzas

 Fuente Fotografica: ABCNews
Fuente Fotografica: SportsYahoo

jueves, 13 de octubre de 2011

¿No se te da la "creatividad"?


La creatividad en los seres humanos es muy alta cuando somos niños, conforme crecemos, estas manifestaciones se ven reducidas y nos generamos barreras ya sea por nuestras experiencias o educación.

Para mí hay cinco tipos de barreras creativas que mas interfieren en su misma estimulación.

1.- Buscar la tendencia en base a patrones lógicos:

Esto significa que se busca una respuesta correcta en base a nuestras experiencias y hace que nuestro mundo se vuelva más “chiquito”, imagínate esto: hace 25 años nadie podría creer en que un teléfono celular iba a tener tv  o radio o mejor aun que se iba a poder grabar películas con él, o conectarte al internet.

Entonces esto hace 25 años no era lógico, así que el patrón de aquella sociedad era muy sencillo, “hasta no ver no creer”.

En algún momento de las historia, a alguien se le ocurrió juntar la TV y el Celular y “Eureka”, que se inventa el tv-lular… (Que mal nombre…ahora entiendo ¡!).  Para que esta personita lo lograra tuvo que romper con su parte lógica y entrar en situaciones desconocidas. Dejo de usar la lógica y comenzó a usar el lóbulo derecho.

2.- Las cosas y la vida siempre fueron, son y serán  así (seguir las reglas):

Respetar las reglas (hablo en sentido literal), suele ser el mayor problema al momento de tener problemas, honestamente, si tienes un problema y no logras resolverlo, sal de la caja, quita tu foco de atención y cámbialo, esto te genera muchas oportunidades de creatividad.

La principal preocupación es que consideramos que la situación y las cosas son así por que alguien de mayor jerarquía o conocimientos lo quiso. Me viene a la mente un ejemplo:

La situación que viven ahorita los árabes (el régimen de Gadafi entre otros- leer noticia), fue una situación forzada por los medios, presión internacional y Facebook – Twiter (y creo que se le debe más a estos últimos dos). Imagínate, un artefacto virtual para generar presión a los gobiernos autoritarios; algo me queda claro es: que  a alguien de esta zona mundial se le ocurrió hacer algo por mejorar su situación y no le gusto estar como borreguito, cambio… fue creativo cambio las reglas y ataco al gobierno de una forma creativa y adapto esta idea de presión a sus amigos cercanos y los no tan cercanos.

3.-  La costumbre de que todo tiene que salir perfecto y no se deben cometer errores:

Esto limita el pensamiento y la expresión, no te deja ser tú mismo!.

Hay una frase que uso mucho con mis amistades…”Equivócate todo lo que quieras, pero fíjate en algo, nunca te equivoques por el mismo error, aprende de tus errores”, con esto quiero decir que si ves una visión diferente de las circunstancias y tienes o no el poder de cambiarlas….haz algo, nunca sabrás que hubiera pasado si no hubieras hecho algo para cambiar las circunstancias; te vas a equivocar, yo me equivoco muy seguido, y no tengo miedo de decir que me equivoque… eso… te quita mucha presión de encima y desarmas completamente a las personas que te rodean.

Nada en esta vida es perfecto, pero hay que intentarlo, nadie sabe si es verdad o no…no es una regla, no existe…solo está en nuestra imaginación.

Para mí este principio es básico para generar creatividad.

4.- Miedo a la burla:

Ríete de ti mismo primero…eso hará que la gente que se burle de ti no le satisfaga esta acción.

No tengas miedo, inténtalo, que si es azul, cámbialo a verde.

No tengas temor, que si es grande…por qué no lo haces pequeño.

No tengas pavor, que tal si le pones esto y aquello.

No tengas limites, que tal si mezclo liquido con solido.

No tengas gravedad, que tal si lo aviento y lo reconstruyo.

No tengas seriedad, que tal si juego con él y lo hago girar.

No tengas razón... te va ayudar mucho.

No tengas pensamiento, habrá gente que le guste así o de esta forma.

Por favor, nunca pero nunca, le creas a la gente que cree que no funcionara tu  sueño u objetivo…recuerda, ellos quisieran estar en tu lugar.

Y una más…no dejes de intentarlo en ningún momento de tu vida.

5.- Yo no soy creativo, solo los científicos e ingenieros (músicos y locos):

Te comento algo, ni los científico y ni los ingenieros (músicos y locos) son más creativos, recuerda la creatividad esta en nuestra mente, a todos nos dieron una ¿o que tu llegaste tarde a la repartición de cerebros?

Ya en serio, este tipo de comentarios “hacia adentro”, solo generan desconcierto y poca creatividad, date un momento a solas contigo (te recomiendo el siguiente escrito estoy seguro de que te encantara) y disfruta de la vida, las soluciones más creativas se han dado en los momentos más fáciles de experimentar pero ojo “experimentar”, y eso es lo que debes de hacer diario y como recompensa tendrás una visión diferente de tu mundo.

Te deseo una vida súper Creativa!!

Saludos
Buenas Finanzas


Fuente fotografica: Pazinterior.net

lunes, 10 de octubre de 2011

¡Pues a mí me van a despedir si no llevo mi trabajo…!

Esto sucedió en una papelería de Guadalajara, Jalisco, México; es una historia real y sucedio el dia de hoy:
Llega papa y mama a la papelería a comprar una cartulina para su hijo ya que se la encargaron para la escuela.

Al cabo de unos segundos, después de haber tocado en el mostrador la mama decide tocar mas fuerte haber si hay alguien que pueda escuchar y atender la papelería.
Al fondo del lado izquierdo del local de la papelería entre estantes de objetos, cuadernos y libretas, se deja ver un niño, como entre 10 y 12 años que cabalmente está muy concentrado haciendo la tarea.

Ya la mama desesperada, toca mas fuerte aun, en eso se deja venir un señor  del fondo del local de mediana edad con lentes, algo molesto, saluda a la mama, papa y pregunta en que los puede ayudar, a lo que la mama comenta que necesita una cartulina, en eso el señor de mediana edad le dice que si hay y le comenta el valor de la cartulina, por último la mama accede a comprar.
Cuando el señor se dirige hacia el estante donde está el niño sucede la siguiente plática (en voz bajita para que no escuchen los clientes, lo que no noto el señor es que la plática se oía hasta  el mostrador):
¿Qué no escuchas que están tocando? – comento el señor.
¡Si… pero es que estoy haciendo la tarea de mi escuela!  - dijo el niño.

En ese momento el señor agarra la cartulina, la empieza a enrollar y comenta.
¡Pues yo estoy trabajando!

El niño voltea algo preocupado, y un poco más fuerte dice:
¡Pues a mí me van a poner un cero si no llevo la tarea!...

Ya casi el señor al terminar de enrollar la cartulina, voltea por ultimo a ver al niño y comenta preocupado:
¡Pues a mí me van a despedir si no llevo mi trabajo…!

En ese momento hubo un silencio tétrico, como de que va a suceder algo…el señor se dirige hacia mama y papa;  el señor cobra, entrega la cartulina y se despide de sus dos clientes…
¡Qué grueso!, ¿o no?
Saludos
Buenas Finanzas

domingo, 2 de octubre de 2011

¿Realmente aprovecha tu empresa el conocimiento?


El mayor problema de las organizaciones en México no es que tengan pocos conocimientos, si no que no saben que conocen.  El conocimiento  se encuentra muy disperso y nadie sabe cuál es la cantidad total disponible, donde se encuentra, sus influencias y direcciones.

Para crecer debemos aprender, y esto último también aplica en las organizaciones y empresas. La necesidad misma del aprendizaje se da porque uno mismo se da cuenta de que no es perfecto y que lo aceptamos, esto también debe de aplicar en las empresas, deben de aceptar que no son perfectas. Por desgracia, eso es algo que los directivos, gerentes y  jefes no suelen estar dispuestos a planteárselo.

Actualmente la velocidad de una empresa no la marca el personal  más apto, más inteligente o más talentoso, si no los menos preparados  y lentos; y es aquí donde  los líderes de las organizaciones deben de fomentar el aprendizaje y deben de ser generadores de un flujo constante de conocimiento para estas personas.

Aproveche el conocimiento de los trabajadores más brillantes y genere equipo con ellos para transmitir en la organización un aporte a la oportunidad de aprender  con los que no tienen estos conocimientos.  Claro, puede ser algo loco, no va a ser fácil, pero si existe una verdadera confianza en la comunicación y verdadero diálogo entre sus compañeros o empleados  es seguro que se llevara a buen  puerto el afán de ser una empresa de conocimiento.

 ¿Por qué generar una organización basada en el conocimiento?

Actualmente existe una evolución muy constante en lo que a “servicio” se refiere; para mí todos los “productos” son buenos, desde un encendedor (ya que cumple su función) hasta un vehículo (no importa la marca), y la “diferencia” entre un producto u otro de las misma categoría radica en lo “intangible” del producto, en el “servicio” pues o la “marca”.
 

¡Imagínate si esto sucede en los productos, que sucederé en lo intangible!
 

¿Quién vende el producto?
¿Quien le da seguimiento al cliente?
¿Quien hace el producto?

En las organizaciones, se tiene la loca idea (perceptiva), de que el empleado es un tonto, no sabe y no quiere hacer las cosas; ¡esto no existe!, realmente es un paradigma, mito o llámele como quiera, pero no existe.
 

El elemento más importante de las empresas…es el que más se desaprovecha… ¡el conocimiento!

Los seres humanos tenemos conocimiento, experiencias que pueden permitir una generación de creatividad y verdaderas ideas que abran lo aburrido del mercado de productos y servicios, estamos en la época  DEL  CONOCIMIENTO, y es claro que hoy en día es cuando mayor información manejamos, nunca antes el ser humano estuvo mayor informado.

¡Desgraciadamente!, nuestro lideres (y no no más me refiero a los líderes organizacionales) creen que somos tontos y no toman en cuenta ese aspecto de la velocidad en la que la información nos llega.

Por esa misma razón, creo que las organizaciones hoy en día deben de alimentarse de personas completas, con mente  y corazón, cuerpo y alma. Las industrias y mercados así como están de cansados y aburridos están esperando que alguien haga algo revolucionario, radical e interesante y desde mi perspectiva no creo que un director de empresa lo vaya hacer en un muy buen rato; la gente, los empleados somos el combustible para generar productos y servicios que hacen la diferencia de una empresa a otra.

Recuérdalo, hoy en día no sirve de nada ocultar información, compártela, te hará la vida más sencilla.

El conocimiento, vale más que el producto, el inmobiliario y las maquinas, y lo peor de todo es que viene gratis en cada persona que se encuentra en tu organización… ¡aprovéchalo!, no lo pisotees.

Saludos
Buenas Finanzas
 Fuente fotografica: Psicologia de las organizaciones

lunes, 26 de septiembre de 2011

Administracion Humana - Enfoque personal


El liderazgo y la gestión son más importantes que nunca hoy en día. Grandes figuras intelectuales como Peter Drucker, Tom Peters, Jack Welch, John Maxwell, Ram Charan; llevan muchos años proclamándolo, tal vez con eso justifican su trabajo y su existencia como investigadores, pero ahora, realmente es así.

Vivimos en la época del TALENTO, TIEMPO e INOVACION-CRETIVA humana, en la que vendemos tiempo y talento, explotamos innovación y organizamos la creatividad y por ultimo nos preparamos para generar resultados en base a nuestro conocimiento y no en el esfuerzo físico.

El recurso clave de una empresa utiliza ropa y tiene hambre, se maneja por sentimientos y tiene frustraciones y genera felicidad; cumple con un horario establecido y lo mejor de todo...piensa. Por lo tanto se vuelve imprescindible el uso de un liderazgo con enfoques inteligentes en la gestión humana para lograr una ventaja competitiva. A últimas esto será la diferencia de una empresa a otra.

La forma en cómo atrae, retiene, mima, enloquece, alimenta, promueve y retenga a su personal es mucho más importante que la más moderna tecnología que su empresa pueda comprar (hey no lo escribo de dientes para afuera...es verdad).

¡Las Jefaturas han muerto!, ¡ya no se puede creer en un jefe que cree saber todo! y ¡ni mucho menos que siempre tenga la razón!, ¡las jefaturas del miedo ya no existen!, ¡todo lo que tenga que ver con una estructura para generar poder ha desaparecido totalmente! La gestión a través de los números a pasado a la historia, la gestión por medio de la manipulación ha dejado de ser el método mas usado. ¡La información se abre, y con ello se resuelven muchas interrogantes!

La administración por métodos de beneficios para unos cuantos se está olvidando, y la estructura de poderes deja de ser vertical u horizontal, se convierte en un estado de locura pero siempre con un engranaje adecuado para que las empresa logren sus resultados.

El ejemplo más rápido que me viene a la mente es NIKE, las plantillas se hacen en Singapur, el diseño en la India, y la materia prima sale de Brasil, México y Argentina, todo esto se ensambla en algún lugar de África, en general todo parece un descontrol, al final del día el costo frente al beneficio es abismal y genera resultados cuantiosos para la marca NIKE.

¡Un trabajo seguro, para toda la vida y con seguridad ha dejado de existir!, ya no podemos creer que nuestro trabajo siempre estará seguro hasta la posteridad. Esto genera stress, mucho stress.

Ante esta situación de caos administrativo, económico y social (gracias a la globalización o "aldea global"), no nos queda más que recomendar el coach, la gestión humana como la solución, si no exacta, lo más cercana a una solución real para lograr que las organizaciones y equipos de alto rendimiento sepan manejar tanto su locus de control interno como externo.

La gestión humana permite dimensionar el talento de las personas y llevar este talento a que proporcione oportunidades de mejora en una organización, no sin antes pensar en el individuo como un ser humano y no como una maquina automatizada que solo recibe órdenes y las ejecuta sin tener una capacidad de pensamiento.

Dimensionar, visualizar, son palabras claves en la gestión humana.

¡Olvídate del puesto!, ¡Olvídate del miedo!, hoy más que nunca la creatividad y la forma de hacer las cosas diferentes con tus subordinados es más importante que buscar martirizarlos con técnicas retrogradas de poder.

Inevitablemente las nuevas situaciones obligan a las jefaturas a buscar el conocimiento en sus subordinados, pero recuerda este conocimiento tiene un costo y ese lo tendrás que pagar tu, dándoles capacitación adecuada para que logres generar pensamientos individualistas con talento positivo.

Saludos
Buenas Finanzas


Fuente fotografica: Actualicese.com

viernes, 16 de septiembre de 2011

Cuando todo sale bien (video) - ¿De que sirve lo que hago en mi trabajo?

Las organizaciones de hoy, enfrentan cada día un ambiente dinámico de cambios cada vez más acelerado, que exige de ellas y de su personal, adaptaciones constantes.

Existen presiones, sumamente importantes, que enfrentan las empresas para el cambio.

La introducción de cambios provoca al comienzo resistencias a menudo considerables. Ello se produce cuando se trata de modificar ciertos hábitos cotidianos, pero no hay que dejar de lado al factor humano, este ente organizacional suele ser el más problemático al momento de generar cambios en las organizaciones.

 Experencias, situaciones vividas, errores, alegrías, enojos, seriedad, etc; son solo algunos elementos que son imprescindibles al momento de tomar en cuenta un cambio en una organización o departamento, al final del día son seres humanos con los que se trabaja y no robots.

 ¿Cómo se sabe que las cosas se hacen bien?

 Sencillamente porque el producto o servicio cumple con lo prometido al cliente, y mejor aún, si se deja sorprendido.


¿Cómo afecta lo que hago hacia otros departamentos en la organización en donde laboro?

 En mucho, la labor que haces tú, es un porcentaje del producto al 100%, SI NO HACES LO QUE TE CORRESPONDE EN EL MOMENTO EXACTO, llevaras a tu equipo de trabajo al traste.


Tengo un ejemplo que permite entender como tu trabajo afecta a los demás y que todo en su conjunto genera un producto perfecto, pero si hay un fallo de uno de sus integrantes terminaría siendo un feo producto.


Analiza el video y dale un enfoque adecuado:



Saludos
Buenas finanzas

jueves, 15 de septiembre de 2011

¿Que es un "Plan de negocios"?

Es una herramienta que permite a los departamentos y principalmente a las organizaciones planear con cuidado y tener los elementos necesarios que favorezcan en la elección de los caminos más adecuados para el logro de metas y objetivos. Comúnmente vemos que el plan de negocios es para el emprendurismo, pero no necesariamente es así, aunque es innegable que es un elemento básico para hacer que una empresa de nuevo desarrollo subsista en el mercado, también debe de ser utilizada para las empresas que ya están en pleno desarrollo.
No perdamos de vista algo que es importante en el plan de negocios: Es un medio para aterrizar las ideas, vaya de estructurarlas y formalizarlas; al final del día, este plan sirve como una guía para lograr los objetivos trazados.
El Plan de Negocios se puede describir de la siguiente manera:
Serie de pasos para la creación y el desarrollo de un proyecto (nuevo o en curso).
Sistema de planeación para alcanzar metas determinadas en los departamentos.
Detectar la finalidad del negocio o idea.
Colección organizada de información para facilitar la toma de decisiones y estrategias en acción.
Guía específica para dirigir eficientemente los recursos disponibles sin malgastarlos.
Entre los principales beneficios que puedes obtener al desarrollar tu Plan de Negocios podemos mencionar que:
Facilita la realización de las actividades en el área mercadológica, técnica y económica del proyecto.
Se reduce el riesgo y la probabilidad de errores al poder tomar decisiones correctas.
Es una carta de presentación ante para un financiamiento.
Si es el caso, facilita la toma de decisión en la junta de consejo cuando se presenta por medio de un círculo de calidad.
Es más factible que se tomen decisiones agiles, adecuadas y correctas.
¿Por qué se debe de hacer un plan de negocios?
Welsh y White establecieron la importancia al escribir un Plan de Negocios, debido a que:
Los emprendedores exitosos se comprometen con el plan
Los inversionistas lo requieren
Los banqueros lo desean
Los especialistas lo sugieren
Los proveedores y clientes lo admiran
Los administradores lo necesitan
Los consultores lo recomiendan
La razón lo exige
Recuerda:
El Plan de Negocios es la concretización de las ideas de un emprendedor o nuevo proyecto de trabajo, ya que marca las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa de próxima creación o en pleno desarrollo.
También es una guía  que nos lleva a aterrizar las ideas.
Por otra parte, el Plan de Negocios es una gran ayuda como un elemento de medición, pues sirve de base para comparar los resultados reales y, si es necesario, tomar las medidas correctivas:
Puede ser para convencer a un inversionista, respaldar un crédito, interesar a un socio potencial o para verificar el rumbo que está tomando el negocio.
 
 
Saludos
Buenas finanzas


Fuente Bibliográfica: El plan de negocios dinámico, Autor Thomsen Mogens, pags. 9-45, edit. No detectada. Año 2009, Dinamarca.

Fuente Bibliográfica: Su plan de negocios en 7 pasos, edi. Panorama, Autor Holm sheila, pags. 12-32, Año 2010.

Fuente Bibliográfica: La actitud emprendedora, edi. Mc Graw Hill, Autor Anzola Rojas,Servulo, Año 2005, México.

Fuente Fotográfica: podprad.info

jueves, 8 de septiembre de 2011

¿De qué sirve trabajar en equipo?


Hay una anécdota que cuenta John C. Maxwell en su libro “Desarrolle los lideres que están alrededor de usted” y que tiene como tema principal el trabajo en equipo:

En una feria de medio oriente muchos espectadores acudieron a un antiguo concurso de caballo de tiro (evento en que se colocan varias pesas en una calesa tirada por un caballo que la debe halar a lo largo de la pista). El gran campeón de los caballos halo una calesa con 2000 kilos. El siguiente estuvo cerca 1900 kilos. Los espectadores se preguntaban cuanto podrían halar los dos caballos juntos si por separado jalaban casi un total de 4000 kilos. Pero cuando los caballos fueron juntados halaron 6000 kilos.”

¿De que sirve esta anécdota?

Si se trabaja en equipo se pueden pasar obstáculos mas difíciles y mas si todos van en la misma dirección se pueden lograr resultados verdaderamente sorprendentes. Las organizaciones actuales se deben enfocar en lograr que sus miembros trabajen mas como equipo, esto los hará mas productivos y la misma vez eficientes. Al fin y al cabo…¿6000 kilos son mejor que halar 4000 por separado o no?.

Saludos
Buenas Finanzas

Fuente bibliográfica: John C. Maxwell – Desarrolle los lideres que están alrededor de usted – pag. 17 – Editorial Grupo Nelson – 1996

Fuente Fotografica: Coyuntura economica

lunes, 8 de agosto de 2011

¡Si todos trabajan…todos trabajan menos!


Hace unos días estaba viendo una plática (entrevista) por la televisión con el hoy ex – director técnico del equipo de futbol de los Tecos de la primera división Mexicana y muy conocido por el apodo de “Chelis”; estaba tratando un tema demasiado interesante: ¿Cómo fomentar el trabajo en equipo?
Para mí el Señor José Luis Sánchez es todo un tipazo, ya no hay gente así en el futbol, maneja términos algo extraños para este deporte. Para mi cae en la situación de que es un entrenador que A.D.M.I.N.I.S.T.R.A  un equipo de futbol, vaya utiliza el cocheo y las experiencias en tiempo real para sacar lo mejor de su gente.

En cierto momento de la entrevista, el “Chelis” hizo este comentario:
“Si todos corren…todos corren menos”
Y la verdad la frase me gusto y me la chute, la cambie y quedo justamente como esta en el titulo.
“Si todos trabajan…todos trabajan menos”
Regresando al tema:
Todos los grandes líderes, entrenadores y directores que se encuentran en la cumbre tienen algo en común: Saben que conseguir y mantener a los mejores en su (equipo – organización) es la TAREA más importante de cualquier líder entrenador o director.
Una organización, equipo de futbol o institución no puede aumentar su productividad por si sola; pero ¡sus miembros si pueden hacerlo! El personal debe ser el capital más importante para una organización (debe ser una realidad y no un sueño). Los sistemas pasan de moda, la estrategia se vuelve obsoleta, el producto cambia, el cliente deja de ser leal, el edificio se deteriora, la maquinaria se descompone; pero las personas pueden desarrollarse, crecer, ser más productivos y ser más eficientes si cuentan con un entrenador, administrador o director que entienda que tienen ese potencial y que pueden crecer.

Regresando a la entrevista del “Chelis”, algo que me quedo muy claro es que en el ámbito deportivo “uno no puede triunfar solo” y se necesita que los demás den lo mejor de sí en el partido y en los entrenamientos para lograr los resultados deseados y nada más lejos de la realidad; curiosamente en las organizaciones se necesita de esa misma “filosofía”. Las organizaciones deben de establecerse como un equipo, se debe de desarrollar un liderazgo compartido en donde todos los integrantes puedan crecer, compartir la visión y colaborar en ella.

Vaya que el “Chelis” vislumbra con su energía y coraje al momento de generar su visión de su equipo de futbol, pero más me agrada que muchos de sus conocimientos se puedan disfrutar en una buena charla de café con otros colegas.
Saludos
Buenas Finanzas
Fuente Fotografica: Mexsport

miércoles, 27 de julio de 2011

¡Arigato!... no solo es una forma de decir ¡Gracias!

Me encantó este video que vi en la pagina Cobranzas Wordpress  y el autor de la cancion es Guillermo Echevarría y me pareció una excelente idea ponerla en mi blog.

¿Cómo nació ésta canción?

Guillermo desafió a la directora de una empresa a la que estaba entrenando, a que durante una semana empezara su día agradeciendo diez cosas que sí funcionaban en su equipo de trabajo y en su vida.

Camino a casa, pensó qué sería lindo poder trasmitirle también a su hija el secreto de vivir agradeciendo, y días después compuso ésta canción para que pudiera irse a dormir dando las gracias. (¡Alerta padres!, la canción resultó ser bastante divertida y su hija, en lugar de dormirse, se pone a bailar en la cama).

¿Espero que la disfruten y que les contagie muchas ganas de agradecer!


Saludos
Buenas Finanzas

Music, Voices and Lyrics by Guillermo Echevarría.
Te animás a sumar tus propios motivos y maneras de decir gracias? Click aqui!

viernes, 22 de julio de 2011

"Un mensaje a Garcia"


El objetivo de esta carta es despertar a los inactivos, los pesimistas y los preguntones que quieren que todo se lo den en bandeja de plata y no hacen ningún esfuerzo por salir adelante. El héroe es aquel que en cada momento ejecuta con precisión y entusiasmo lo que tiene que hacer, y no defraudar la postura asumida. La Carta consistió en llevarla al fondo de una montaña de Cuba al General Calixto García.
Elbert Hubbard, en el último año del siglo pasado (1899) se encontraba solo en la redacción de un pequeño periódico en el medio Oeste de los Estados Unidos un domingo por la tarde preparando la edición del lunes. Le faltaba un espacio en la primera página y como no existían las agencias de noticias, se vio obligado a rellenar el espacio con un pequeño escrito que improvisó y tituló "Un Mensaje A García". Lo escribió en una hora. Unas semanas después recibió una carta del Presidente de la New York Central Railroad, una de las compañías más grande de la surgente Nación, solicitándole 100,000 copias de su escrito y que le enviara la factura por lo que fuera. Como no tenía una imprenta disponible para producir un pedido tan grande, le contestó autorizándolo a reproducirlo solicitándole se especificara el nombre del autor.
Meses más tarde, una delegación de Rusia visitó la NYCR y le interesó el pequeño escrito. Lo llevaron al Zar de Rusia el cual ordenó traducirlo y que se le entregara a cada empleado ruso. Pasaron los años y al comienzo de la Primera Guerra Mundial, los japoneses encontraron un pequeño papel amarillo que tenían todos los prisioneros rusos en el frente de batalla y entendiendo era un secreto militar lo enviaron a Tokio. Los japoneses lo tradujeron y ordenaron se le entregara a cada soldado y empleado japonés. Así pasó con los alemanes, españoles, turcos, chinos, franceses y los italianos, hasta regresar a los americanos. Luego se preparó hasta una película para el cine. Para 1913 se habían distribuido más de 40 millones y traducido a todos los idiomas, el escrito más publicado estando vivo su autor hasta esa época.
Aquí está la carta:
Un Mensaje A García
En todo el asunto cubano de la Guerra Hispanoamericana, un hombre aparece en el horizonte de mi memoria como Marte en su perihelio.
Cuando comenzó la guerra entre España y los Estados Unidos, era muy necesario el comunicarse rápidamente con el líder de los insurgentes. García estaba en algún sitio de las densas montañas cubanas - pero nadie sabía dónde. No se podía usar el correo o el telégrafo para llegar a él. El Presidente necesitaba su cooperación, con urgencia.
¿Qué se podía hacer?
Alguien le dijo al Presidente, "Hay un tal Rowan que puede encontrar a García, si es que alguien puede".
A Rowan se le requirió fuera y se le dio una carta para que se la entregara a García. Como "el tal Rowan" tomó la carta, la selló en una cartuchera de cuero, se la amarró a su pecho sobre el corazón, en cuatro días desembarcó de noche en las costas de Cuba desde un pequeño bote, desapareció dentro de la jungla, y en tres semanas reapareció al otro lado de la Isla, habiendo atravesado un país hostil a pié y entregó la carta a García son cosas que no tengo especial interés describir sus detalles. El punto que deseo hacer es este: El Presidente Mackinley le entregó a Rowan una carta para que se la llevara a García; Rowan tomó la carta y no preguntó "¿Dónde está García?".
¡Por todo lo Eterno! aquí está un hombre del cual se le debe erigir una estatua en bronce en cada universidad y escuela. No es conocer los libros lo que necesitan nuestros estudiantes, ni conocer de esto o aquello, pero endurecer su columna vertebral para que se pueda confiar en su lealtad de actuar prontamente, que puedan concentrar sus energías: para que puedan hacer una cosa: "Llevar un Mensaje A García".
El General García está muerto, pero existen otros Garcías. No existe un hombre que no haya tenido que realizar una gestión donde se requiera de muchas otras personas, que no haya sido abrumado muchas veces por la imbecilidad del hombre común - la inhabilidad o desinterés de concentrase en una cosa y realizarla.
Requerir ayuda innecesaria, la desatención tonta, la indiferencia necia, y el trabajo a medias parece ser la norma; y ningún hombre puede realizar sus objetivos a menos que por la fuerza o engaño o amenazas obligue o soborne a otros para que le ayuden; o por extraño, Dios en su infinita bondad realice un milagro, y le envíe el Ángel de la Luz como su asistente.
Tú, lector, has el siguiente experimento: Estás sentado en tu escritorio como supervisor, con seis oficinistas subalternos a tu alrededor. Llama a uno de ellos y le requieres: "Por favor, ve a la enciclopedia y prepara un memorando sobre la vida de Corregio."
El oficinista te responderá amablemente diciendo: "Sí señor," ¿y se irá a realizar la encomienda?
En toda tu vida eso no ocurrirá. El oficinista te mirará con ojos incrédulos, moviéndolos como un pez en pecera, y te hará una o varias de las siguientes preguntas:
¿Quién era él?
¿En cuál enciclopedia?
¿Fui empleado para hacer eso?
¿Quiso decir Bismarck?
¿Por qué Carlos no lo hace?
¿Está muerto?
¿Hay prisa en eso?
¿Le puedo buscar el libro para que usted lo busque?
¿Para qué usted desea esa información?
Apuesto diez a uno a que después de haber contestado todas sus preguntas, y explicado cómo y dónde encontrar la información, el por qué la necesitas, el oficinista irá a buscar a otro para que le ayude a tratar de buscar a García - y vendrá luego a decirte que esa persona no existe. Por supuesto puede que pierda mi apuesta, pero de acuerdo a la Ley de Probabilidades no perderé.
Pero si eres listo, no te romperás la cabeza explicándole a tu "asistente" que Correggio está en el índice bajo las Cs, no bajo las Ks, pero suavemente le dirás, " No te preocupes," e irás a hacerlo tú mismo. Es esa incapacidad para obrar independientemente, esa incapacidad moral estúpida, esa blandenguería de la voluntad y el carácter, ese desinterés y falta de disposición para hacer bien las cosas de buena gana, esas son las cosas que han pospuesto para lejos en el futuro la convivencia perfecta de los hombres.
Si el hombre no actúa por su propia iniciativa para sí mismo, ¿Qué hará cuando el producto de sus esfuerzos sea para todos? La fuerza bruta parece necesaria y el temor a ser "rebajado" el sábado a la hora del cobro, hace que muchos trabajadores o empleados conserven el trabajo o la colocación.
Anuncia buscando un taquígrafo y de diez solicitantes, nueve son individuos que no saben ortografía, y lo que es más, de individuos que no creen necesario conocerla.
¿Podrían esas personas escribir una carta a García?
"Mire usted"--me decía el gerente de una gran fábrica, "mire usted aquel tenedor de libros"
"Bien, ¿Qué le pasa? Es un magnífico contador; más si se le manda a hacer una diligencia, tal vez la haga, pero puede darse el caso de que entre en cuatro salones de bebidas antes de llegar y cuando llegue a la calle principal ya no se acuerde de lo que se le dijo".
¿Puede confiarse a ese hombre que lleve un mensaje a García?
Recientemente hemos estado oyendo conversaciones y expresiones de muchas simpatías hacia "los extranjeros naturalizados que son objeto de explotación en los talleres". Así como hacía "el hombre sin hogar que anda errante en busca de trabajo honrado", y junto a esas expresiones, con frecuencia emplearse palabras duras hacia los hombres que están dirigiendo empresas.
Nada se dice del patrón que envejece antes de tiempo tratando en vano de inducir a los eternos disgustados y perezosos a que hagan un trabajo a consciencia; ni se dice nada del mucho tiempo ni de la paciencia que ese patrono ha tenido buscando personal que no hace otra cosa sino "matar el tiempo" tan pronto como el patrono vuelve la espalda.
En todo establecimiento, oficina, y en toda fábrica se tiene constantemente en práctica el procedimiento de selección por eliminación.
El patrono está constantemente obligado a rebajar personal que ha demostrado incompetencia en el desempeño de sus funciones, y a tomar otros empleados. No importa que los tiempos sean buenos, este procedimiento de selección sigue en todo tiempo y la única diferencia es que, cuando las cosas están malas y el trabajo escasea, se hace la selección con más escrupulosidad, pero fuera, y para siempre fuera tiene que ir el incompetente y el inservible. Por interés propio el patrono tiene que quedarse con los mejores, con los que puedan llevar un mensaje a García.
Conozco a un individuo de aptitudes verdaderamente brillantes, pero sin habilidad necesaria para manejar su propio negocio, y que, sin embargo, es completamente inútil para cualquier otro, debido a la insana sospecha que constantemente abriga de que su patrono le oprime o tratará de oprimirle. Sin poder mandar, no tolera que se le mande. Si se le diera un mensaje para que se lo llevara a García, probablemente su contestación sería: "Lléveselo usted mismo".
Hoy este hombre anda errante por las calles en busca de trabajo, teniendo que sufrir las inclemencias del tiempo. Nadie que le conozca se ofrece a darle trabajo, puesto que es la esencia misma del descontento. No entra por razones y lo único que en él podría producir algún efecto sería un buen puntapié salido de una bota del número nueve, de suela gruesa. Sé, en verdad, que un individuo tan moralmente deforme como ese, no es menos digno de compasión que el físicamente inválido; pero en nuestra compasión derramemos también una lágrima por aquellos hombres que se encuentran al frente de grandes empresas, cuyas horas de trabajo no están limitadas por los sonidos del pito y cuyos cabellos prematuramente encanecen en la lucha que sostienen contra la indiferencia zafia, contra la imbecilidad crasa y contra la ingratitud cruenta de los otros, quienes, a no ser por el espíritu emprendedor de éstos, andarían hambrientos y sin hogar.
Diríase que me he expresado con mucha dureza. Tal vez sí; pero cuando el mundo entero se ha entregado al descanso, yo quiero expresar una palabra de simpatía hacia el hombre que sale adelante en su empresa; hacia el hombre que, aun a pesar de grandes inconvenientes, ha sabido dirigir los esfuerzos de otros hombres y que, después del triunfo, resulta que no ha ganado más que su subsistencia.
También yo he cargado mi lata de comida al taller y he trabajado a jornal diario, y también he sido patrono y sé qué puede decirse algo de ambos lados.
No hay excelencia en la pobreza "per se", los harapos no sirven de recomendación, no todos los patronos son rapaces y tiranos, ni todos los pobres son virtuosos.
Mi simpatía toda va hacia el hombre que hace su trabajo tan bien cuando el patrono está presente, como cuando se encuentra ausente. Y el hombre que al entregársele un mensaje a García, tranquilamente toma la misiva, sin hacer preguntas idiotas, y sin intención de arrojarla a la primera alcantarilla que encuentre a su paso, o de hacer cosa que no sea entregarla a su destinatario. Ese hombre nunca queda sin trabajo ni tiene que declararse en huelga para que se le aumente el sueldo. La civilización busca ansiosa, insistentemente, a esa clase de hombres. Cualquier cosa que ese hombre pida, la consigue. Se le necesita en toda ciudad, en todo pueblo, en toda villa, en toda oficina, tienda y fábrica y en todo taller. El mundo entero lo solicita a gritos, se necesita y se necesita con urgencia al hombre que pueda llevar "un mensaje a García".
Saludos
Buenas Finanzas

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