El perfil del líder actual

Desde mi punto de vista muy personal, el líder en términos generales se hace. Esa idea extraña de que el líder nace y ya!; suele ser muy extravagante y sacad de una película de ciencia ficción.

La practica hace al líder…la practica hace al coach… el titulo de puesto hace al jefe o supervisor… los hijos generan el titulo al padre y la iglesia genera el titulo al sacerdote pero aun estos últimos, necesitan de la practica para ser cada día mejor sacerdote o padre de familia.

El líder actual debe de hacerse, debe de estar dentro del campo de juego o por lo menos lo más cerca posible del juego, aunque no participe en el. Debe de dejar de estar relejado en su pupitre gerencial o en su oficina cuidando como guardián su silla para que no se la roben.

El líder actual debe de generar valor en el capital humano, estar en la búsqueda constante de talento. Debe de tener un estilo de liderazgo suave, intermedio y duro; debe de ser un todo terreno, debe de ser hibrido; flexible, comediante, versátil, orquestador. El perfil actual de líder debe de armonizar todas y cada una de las diferentes fuerzas y campos de conocimiento para enriquecer y poner en duda los componentes de su equipo de trabajo.

Este perfil actual de liderazgo basa su enfoque en que el ente líder deberá de ser curioso de forma interminable, deberá de saber contar historias que puedan detonar en innovación, cambio de paradigmas y de hábitos en todo su equipo de trabajo, deberá de ser sesudo. Su conexión de fuerzas generales deberá de estar siempre en contradicción, nunca deberá de dar por sentado que el titulo o su conocimiento estará por encima de los demás, nunca deberá de ignorar hasta el más mínimo detalle. Juego y trabajo. Poesía y música. Ahorro y gasto. Salud y malestar. Odio y amor. Paz y guerra. Frescura y sarcasmo. Magia y escepticismo. Matemático e ignorante. Arrogante y miedoso. Soñador y realista. Atrevido y calmado. Estresado y calmado. Amiguero y desconfiado. Suave y duro. El líder actual es un ser humano, no es un robot, no es el sabelotodo, es un ser que siente y que necesitara de su equipo de trabajo para aprender y lograr transmitir sus conocimientos adquiridos y tendrá que aprender de los conocimientos de otros, nunca dejara de aprender y enseñar. Nunca. Equipo y líder convergen y van a la misma meta, los dos deberán generar energía, el líder deberá de dirigir esa energía hacia una misma dirección, hacia una meta, hacia un objetivo previamente determinado por ambas partes.

En síntesis, el perfil del líder actual, deberá de aceptar la idea de que lo que hace cambia al mundo y lo hace más habitable y armonioso. Nunca deberá de tener una CONFIANZA AL CAMBIO, al contrario deberá de tenerle RESPETO, pero nunca dudara por aceptar que el MIEDO es normal y que con eso deberá de cargar en las nuevas aventuras que le afrontaran en un futuro.

El líder se hace, nadie nace haciéndolo, hay líderes buenos y malos, pero ninguno de los dos nacieron siéndolos.

¿Serás tú el próximo líder de tu colonia, localidad estado o país?

Recuerda un líder es un ser humano, así que todos tenemos esa capacidad, solo afróntala, reúne los valores necesarios que te pide tu alrededor, obedece a las leyes naturales, te necesitan como líder, tu familia te ocupa como tal, tu país también.

Saludos

Buenas finanzas

Fuente fotografica: Los consejeros

¿Que es la Innovación?

A escala mundial, la relación directa entre la economía y el nivel de innovación en las empresas, regiones y países es cada día mucho más notable. Seamos claros, el desarrollo y la competitividad están basados en las innovaciones y no solo me baso a las tecnológicas.

La innovación genera las ventajas competitivas y debe de ser el alma en todo proceso empresarial.

¿Que es la Innovación?

Es el proceso mediante el cual los conceptos, modelos, prototipos, ideas; sean inventos o no, se integran al mercado y se ofrece como bienes o servicios y son adquiridos por los clientes.

La innovación se caracteriza por sus altos niveles de creatividad y practicabilidad (deben forzosamente existir los dos); lo que para la invención se tienen altos niveles de creatividad en la parte de practicabilidad suele ser inversamente proporcional. En el plano empresarial, la gerencia o mandos medios superiores existe en la mayoría de los casos un alto nivel a lo práctico y muy poco a la solución creativa y en el sector burocrático se tiene un nivel más pobre en ambos aspectos.

Para generar creatividad debe de existir altos niveles de creatividad y practicabilidad.

En síntesis, la innovación es la búsqueda organizada y se basa a un sistema con un objetivo de cambio aprovechando las oportunidades que existen en el ambiente, esto permite un efecto trascendental en la PERCEPCION Y REALIDAD DEL CLIENTE.

Para Peter Drucker existen siete fuentes básicas para la innovación.

1. Lo inesperado : La sorpresa
2. Lo incongruente: La diferencia entre lo que es y lo que debería ser.
3. La necesidad : Cambio de un proceso existente
4. El desmoronamiento o los cambios de una estructura industrial o mercado
5. Los cambios demográficos
6. Los cambios de percepción, modalidad o significado
7. Los nuevos conocimientos científicos y no científicos

Al final, la innovación es una vía para competir y sobrevivir frente a otras empresas y por cierto, no esta tan explotada como la calidad, creatividad, servicio o invención. Hay que recordar que estos últimos cuatro quedan con un rango de "mucho que desear" si no se le da un enfoque verdaderamente innovador.

Saludos

Buenas Finanzas

 Fuente fotografica: mlcwideangle.exbdblogs.com

Fuente bibliografica: Inovacion empresarial: arte y ciencia de la creacion de empresas, Edit. Pearson. Varela,Rodrigo. Tercera edicion, Colombia

¿Las ideas negativas o positivas siempre se comparte…?

En los últimos 12 años de mi vida he tenido varias experiencias que forjan el carácter, la ambición y la generación de seguridad con cierto grado de incertidumbre.

Pero hay un punto en especifico que me hace ser tal cual soy… mi padre, me enseño hace no menos 10 años que la ambición es buena, siempre y cuando se comparta; que la seguridad es buena siempre y cuando se comparta; que la incertidumbre es buena siempre y cuando se comparta y que la productividad es buena…siempre y cuando se comparta. En lo personal yo podría agregar esto: El liderazgo es bueno…siempre y cuando se comparta; El poder es bueno…siempre y cuando se comparta y por último, el conocimiento es bueno siempre y cuando se comparta.

Lo que quiero decir es esto:

“Las personas que están a mi alrededor o me destruyen o me levantan” y que mejor que me levanten si yo comparto cierto grado de satisfacción hacia sus necesidades y estas las logro sacar para que los que me rodean tengan un nivel optimo en su preparación.

Pero esto debe de ser sincero…

La generación positiva o negativa de mis ideas tienen cierto grado de interacción con la gente más cercana a mí y es necesario aprender a que esto no provoque daño alguno y que sea (si es que lo llega a provocar) de manera positiva; y esto solo lo he logrado entender a lo largo de los años tanto en mi desarrollo familiar, profesional y social.

La parte importante de este post, radica en que así como yo, tu también tienes ese poder, el que está a tu lado tiene ese poder, y todo lo que te rodea (que sea ser humano) lo tiene. Y ese poder de que escribo es el poder de generar ideas, depende de ti de que las puedas compartir y que sean positivas.

Saludos
Buenas Finanzas

Fuente fotografica: blogs.educared.org

¡Arigato!... no solo es una forma de decir ¡Gracias!

Me encantó este video que vi en la pagina Cobranzas Wordpress  y el autor de la cancion es Guillermo Echevarría y me pareció una excelente idea ponerla en mi blog.

¿Cómo nació ésta canción?

Guillermo desafió a la directora de una empresa a la que estaba entrenando, a que durante una semana empezara su día agradeciendo diez cosas que sí funcionaban en su equipo de trabajo y en su vida.

Camino a casa, pensó qué sería lindo poder trasmitirle también a su hija el secreto de vivir agradeciendo, y días después compuso ésta canción para que pudiera irse a dormir dando las gracias. (¡Alerta padres!, la canción resultó ser bastante divertida y su hija, en lugar de dormirse, se pone a bailar en la cama).

¿Espero que la disfruten y que les contagie muchas ganas de agradecer!

Saludos

Buenas Finanzas

Music, Voices and Lyrics by Guillermo Echevarría.

Te animás a sumar tus propios motivos y maneras de decir gracias? Click aqui!

Liderazgo “a la carte”.

La palabra liderazgo se emplea en relación con el trabajo en equipo, es un término aceptado pero a medias ya que hay factores que difieren completamente del equipo y del líder. ¿Pero qué sucede cuando se nos deja a cargo de un equipo y necesitamos herramientas para sacar el líder que todos llevamos dentro? ¿Qué principios te pueden ayudar para lograr las metas y objetivos que te han propuesto como líder? A continuación te comparto estos principios y que ojala puedan ser valiosos y te sirvan como guía para que no cometas tantos errores:

1.- Se P.R.O.A.C.T.I.V.O:

Con frecuencia hablamos de “equipos” como si todos fueran del mismo tipo. Cada uno de los miembros tienen objetivos exclusivos, diferentes formas de pensar; algunos tienen compromisos y otros solo colaboran; otros son estratégicos y algunos ni intervienen en los procesos. Al COMPRENDER las necesidades de tu equipo de trabajo, tú podrás generar medidas proactivas e implementarlas para incrementar la confianza de tus compañeros. La confianza es la base de construcción del desempeño de un equipo de alto rendimiento.

2.- Enfócate en la tarea, pero no pierdas las relaciones (humanas):

 Cualquier ser humano con el que tengas relación y más en un equipo de trabajo, debe de llegar a conocerte y conocerle. Ellos deben de mostrar entusiasmo en la tarea y optimismo. Los miembros necesitan sentirse valorados por quienes son y también por lo que hacen. Necesitas comprometerte y conectarte. La tarea, la meta, el objetivo, son palabras importantes; pero la colaboración lo es mas. Si no hay una meta en donde colaborar, lo terminaras haciendo todo tú.

3.- Ten un enfoque (y hazlo saber con claridad):

 Nadie dijo que liderar un equipo iba a ser sencillo y aburrido. Tienes que invertir tiempo en aclarar la meta, las funciones y las responsabilidades y entre más claras…mejor. De seguro habrá bastante incertidumbre los primeros días así que lo que menos necesitas es añadir ambigüedad y confusión. Manda el mensaje claramente y que sea corto. ¡A donde vamos! Y ¡De que nos sirve llegar ahí!

4.- Crea un sentido de Bienestar Temporal:

Lo peor que puedes hacer es llegar a “cortar cabezas” sin saber al 100% las tareas del equipo, si lo haces generaras un serie de resentimientos y un ambiente de censura. Conoce primero lo que hace tu equipo, motívalo y si no recibes lo que has invertido, deséchalo, cámbialo o reinténtalo otra vez; tú decidirás que hacer; pero una postura de “miedo” hoy en día no sirve de mucho.

5.- No porque seas el líder lo sabrás todo, ni tampoco tendrás las decisiones mas acertadas. Que no te de celo si algún miembro del equipo da la solución (es lo mejor que te puede pasar):

Los problemas en los equipos de trabajo pueden parecer mayores de lo que son en realidad, pueden perder la perspectiva. No la pierdas tú. Mantén la calma, no todo lo tienes que solucionar tu, predica con el ejemplo la solución de problemas, pero ¡ojo!, en los momentos más difíciles siempre habrá alguien de tu equipo que te dará la solución, se justo y reconoce su idea; estas pequeñas cuestiones y detalles si no se resuelven con rapidez con frecuencia crean paranoia y la desconfianza brota.

Cuando tengas problemas debes de mantener la calma y comprometer al equipo en la búsqueda de soluciones prácticas, además de tener una comunicación ABIERTA con todos los miembros. El pánico es un virus que se reproduce muy bien en situaciones que salen de tu control.

6.-Genera acuerdos en la operación (los expertos son ellos no tu):

Para que puedas reducir la amenaza de incertidumbre y ambigüedad, los métodos y procesos de operación, necesitan ser establecidos con rapidez.

Los expertos en la tarea son los miembros, no el líder, si logras entender esto te evitaras muchos problemas. Pide ayuda para que ellos determinen que procesos y reglas son las más importantes, tu solo debes de darle una coherencia con la meta y los procesos que tu equipo te facilite.

Recuerda: un equipo actúa como un punto de referencia y ayuda a orientar a los miembros nuevos del equipo. Dedica tiempo durante las reuniones que tengas con tu equipo que tan bien están funcionando los acuerdos operativos.

7.- P.E.R.S.O.N.A.L.I.Z.A. la atención hacia los miembros del equipo:

Dedica tiempo a reunirte con tus compañeros de forma individual. Descubre cómo se sienten acerca de las cosas. Dale a cada persona la oportunidad de compartir éxitos, necesidades, retos y deseos personales. El escuchar, poner interés, reconocer…cuesta…pero beneficia a todos.

Saludos

Buenas finanzas

Fuente Fotografica: OceanosAzules2