Teoria basica de los tipos (de motivacion) de empleados:

 

Independiente al grado toxico de un empleado, ya que algo que me queda claro es que cualquier empleado tiene cierto nivel negativo en las organizaciones, algunos en menor escala y otros en mayor medida, de alguna forma todos nos movemos por tres principios básicos a la hora de entrar en una organización y que es lo que nos motiva a la hora de hacer los procedimientos y tareas asignadas:

1.- Empleado con redirección a la motivación: Es aquel que su esfuerzo en la tarea  encuentra la misma motivación para hacerla mejor cada día y con fuerte idealismo. Este tipo de personajes, independiente a su grado toxico, suele ser muy personalista y buscara siempre terminar la tarea a costa de lo que sea. Su fuerte compromiso con las metas organizacionales lo hace ser muy seguro y empático. Tiene una fuerte perspectiva y logra ver los problemas a 360 grados. El mayor error que se le puede dar a este tipo de personajes es el de opacarlos haciéndolos sentir como tontos y que sus soluciones no sirven de nada. Saben manejar criterios, no se acomodan a las reglas y regularmente desafían los protocolos o paradigmas que se encuentran en las organizaciones. Es muy probable que no sepan llevar un seguimiento de las cosas, todo está “en su cabeza”. Nunca tienen una oposición al cambio. En un porcentaje organizacional del 100% suele haber un 20% de este tipo de personajes.

2.- Empleado con redirección a la compensación: Es aquel que su esfuerzo en la tarea encuentra una motivación monetaria y buscaran esforzarse cada día para lograr ganar más. Este tipo de personajes, independiente a su grado toxico, suelen ser muy grupales y nunca darán tiempo de mas en una organización si no hay una ganancia económica de por medio esto independiente a su sueldo. Hay un mínimo aceptable compromiso hacia la organización, lo que lo hace un empleado inseguro desde la perspectiva patronal. Siempre estará al servicio siempre y cuando se le enseñe y capacite. En cuanto a reglamentos y procedimientos, este tipo de personajes, los respetaran siempre y cuando no perjudiquen su bolsillo el mayor error es perjudicarlos económicamente. La frase célebre “haces como que me pagas pues yo hago como que trabajo” emana muy seguido de estos personajes. Suele haber una fuerte resistencia al cambio. Hay dinero hay productividad.  Este tipo de personajes se les debe de capacitar y concientizar. Pero no todo es malo, suelen ser muy intensos a la hora de sacar tareas y saber que se les compensara y no necesariamente con dinero. En un porcentaje organizacional del 100% suele haber un 60% de este tipo de personajes.

3.-Empleado con redirección a la jerarquización: Es aquel que su esfuerzo en la tarea encuentra una motivación al crecimiento  y buscaran esforzarse cada día para lograr un puesto organizacional. Este tipo de personajes, independiente a su grado toxico, suelen ser muy grupales a la hora de trabajar pero muy individualistas al momento de generar una tarea. No hay empatía pero si mucho esfuerzo, tienen una fuerte energía hacia el egocentrismo y muy poco enfoque al liderazgo. Son seguros, dinámicos, proactivos siempre y cuando no logren su objetivo. Nunca buscaran una zona de conformismo hasta no lograr sus metas individuales. Suele ser muy resistentes al cambio y más si se ve que no lograran sus metas personales. Su meta no es organizacional, es meramente personal. A este tipo de personajes hay que encausarlos, saben respetar procedimientos y reglas, solo hay que redireccionar su energía. Siempre hay que mantenerlos en movimiento ya que si no lo están generaran conflictos entre departamentos. En un porcentaje organizacional del 100% suele haber un 20% de este tipo de personajes.

La idea de este escrito es facilitar un poco en la búsqueda de la motivación del propio empleado, todos tenemos algo de estos tres en menor o mayor medida, desde el punto organizacional, detectar al empleado desde cualquiera de estas tres perspectivas apoyara en la asignación de tareas y objetivos.

 

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: socialblabla

Si a los empleados se les paga con maní… lo que se obtendrá como resultado serán unos lindos monos.

Titulo agresivo ¿verdad?

 Pero nada más lejos de la realidad.

 Actualmente el desarrollo educativo  a nivel mundial hace predecir que muchos de nosotros somos grandes expertos en conocimientos, pero nada más lejos de la realidad.

 Antes de iniciar con este tema debo de aclarar algo:

 El titulo se refiere a las empresas y no a las personas (mi intención no es ofender al empleado).

 Una vez aclarado esto inicio el escrito:

Eso de los sueldos suele ser un dolor de cabeza para las empresas (bueno eso parece), tabular la labor de un empleado suele ser una tarea tan subjetiva. Lo que para una persona puede ser suficiente para otros puede ser mucho o poco. A veces pareciera que para las empresas dar un aumento a alguien es por lastima o peor aun por los años trabajados; claro está que esta idea va a la baja, desde que se invento el término “productividad” los años en los que estés en una empresa pasan a ser un segundo tema y más aun si quieres causar lastima de nada servirá (cuidado no uses esta estrategia).

 Las empresas son frías, la finalidad de cualquier organización empresarial es muy sencilla:

Entra dinero + se genera un producto o servicio + se ofrece al mercado + se enjareta la idea al cliente = Regresa el dinero multiplicado por una ganancia (utilidad).

 

Ningún negocio lo es si no hay una ganancia de por medio.

 Hace mucho tiempo Henry Ford se dio cuenta de eso. (Fundador de Ford e inventor de la forma de fabricación de la línea móvil de ensamblaje.)

Hace mucho tiempo John D. Rockefeller se dio cuenta de eso. (Creó el monopolio petrolero que, cuando se dividió, resultó en las empresas petroleras más grandes del mundo, Exxon, Texaco, Chevron.)

Hace mucho tiempo Andrew Carnegie se dio cuenta de eso. (creó el monopolio del acero, que se convirtió en US Steel.)

Hace mucho tiempo Walt Disney se dio cuenta de eso.( el creador de Mickey Mouse.)

No hace mucho tiempo Lee Iacocca se dio cuenta de eso. (empezó en Ford y rescató a Chrysler)

No hace mucho tiempo Bill Gates se dio cuenta de eso. (de Microsoft.)

No hace mucho tiempo Jeff Bezos se dio cuenta de eso.( de Amazon.)

No hace mucho tiempo Herb Kelleher se dio cuenta de eso. (Fundador de Southwest Airlines, la primera línea aérea de bajo coste.)

No hace mucho tiempo Jack Welch se dio cuenta de eso. (Hizo a GE lo que fue. Multiplicó su valor en bolsa de $14.000 millones a más de $400.000 millones y se convirtió en el ejecutivo más admirado, estudiado y copiado.)

No sé, en algún punto de la vida estos líderes que tenían (o tiene) en sus manos a empresas enteras, familias, localidades, estado o por qué no países enteros, en algún momento de sus vidas pararon y encontraron una estrategia específica para crecer.

1.- Tener a gente a su alrededor con mayores conocimientos a ellos.

2.- Generar una capacitación constante entre sus empleados.

3.-Que los empleados aporten ideas.

4.- Hacer crecer a la gente que verdaderamente tiene un deseo vehemente de pertenecía a la organización basándose en resultados reales (ojo no por los años).


5.- Buscar que toda la organización completa tuviera un verdadero pago por los servicios generados (stock options, utilidades, bonos por cumplimiento, mayor jerarquía, etc.).

6.- Buscar que los empleados crecieran fuera de la empresa (de forma personal), esto genera valía y una perfecta combinación entre lealtad y compromiso para buscar nuevos negocios en la organización.

Cuando esto sucedió, implementaron estas ideas novedosas tanto dentro de su organización como por fuera, empezaron a llegar empleados verdaderamente capaces de generar ideas fuertes con resultados increíbles.

Como ejemplo de esto pongo a Henry Ford:

Cuando el inicio en 1903 su negocio, era un ser errático, había tenido otros tres fracasos. Inicio una serie de cambios muy susceptibles y cuestionados (estrategia #1). Gracias a esto, años después genero un nuevo modelo de trabajo “la producción en serie”, donde dotaba a cada individuo de la organización con características precisas y tareas simples y especificas (estrategia #2 y #3). Años después detecto que su rotación de personal anual rondaba por los 300%, uno de sus movimientos más acertados fue la disminución de costos por medio de una cadena de suministros propias donde disminuía los costos por vehículo hecho, así que dio crecimiento a su personal mas valioso (estrategia #4); pero los más acertado en ese momento fue pagar la novedosa cantidad de $5 dólares al día , dado a que sus competidores pagaban entre $2dlls o 3$ dlls en promedio (estrategia #5), y para finalizar Ford, genero un departamento de sociología en el cual buscaba entre muchas cosas persuadir en el empleado un crecimiento personal (aparte de saber su vida eh!) pero en fin, la meta era esa hacer crecer al empleado (estrategia #6).

La mayoría de lideres consagrados de la organización mas importante se dan cuenta de que es necesario dar mas, se dan cuenta de que es necesario generar mas y por ultimo se dan cuenta de que si no logran tener lo mejor y hacerlo que se sienta bien se ira (el líder).

Como resultado de las estrategias Ford se dio cuenta de dos cosas:

1.- antes de todo esto cuando tenía su rotación tan fuerte y pagaba 2.5 dll el día tenia gente supervisando el trabajo del supervisor que este supervisaba al supervisor que supervisaba al supervisor del la línea de producción (vaya 4 supervisores para nada vaya cosa!)

¿Qué se puede esperar cuando el pago del salario es el promedio de las empresas existentes?

La gente se salía por el hostigamiento, de por si el Sr Ford era una persona demasiado disciplinada ahora imagina la situación con tanto supervisor.


Entonces Ford se dio cuenta que tenia monos (literalmente hablando) que entraban y salían como por su casa.

2.- Cuando el empieza a pagar 5 dlls la rotación bajo, se dio cuenta que los supervisores no servían para nada y solo dejaba uno por turno y tres en su sistema de calidad.

¿Cambio Ford su forma de ser?

No, el siguió siendo el mismo hostigador y mas tacaño del mundo, pero le dio valía a su gente, así que el que se quedaba en su fábrica por el sueldo lo hacía. Que por crecimiento organizacional lo hacía o que por crecimiento personal lo hacía. Los 5dll no marcaron una diferencia, pero fueron importantes, ya que Ford se dio el lujo de contratar personal certificado y con conocimientos valiosos aun y estos últimos no lo toleraran.

Gracias a los 5dlls y las 6 estrategias hubo un cambio en la economía de los EEUU y en el mundo que marcaron precedente en la evolución de la administración en el siglo veinte… ¿acaso no será importante pagar a los empleados lo que verdaderamente hacen?

Saludos

Buenas Finanzas

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Pensamiento global organizacional

El mundo actual genera cambios demasiado rapidos y vertiginosos. Nosotros como personas debemos de aceptar la transformación y dejar atrás viejos paradigmas que ya no funcionan en nuestro mundo actual. No hacer esto nos vuelve obsoletos y poco competitivos.

Si esto pasa con los individuos.

¿Imagínate como sucederá en las organizaciones?

Todo es diferente.

El enorme cambio que afecta a las empresas (organizaciones) suelen ser cruciales tanto para el crecimiento de sus individuos como para la misma sociedad. Pero el enfoque no cambia; solo se transforma.

En los últimos 10 años, el crecimiento de información y la volatilidad de esta suele ser duplicada cada año, llámese duplicidad a la velocidad con la que corre una situación específica, noticia o producto. Para una empresa, adaptarse en el entorno local, suele ser muy pesado; aplicarlo de forma global suele serlo todavía más pesado.

¿Que pensamiento debe regir a las empresas de nueva creación o a las que están en pleno proceso de cambio?

1.- Pensamiento Emprendedor: El enfoque general de la empresa debe de girar al emprendurismo. No ser tan pesada y lenta, no centrarse en un solo producto o servicio. Hoy por hoy las empresas generan sus enfoques a un mercado en específico, pero con diferentes productos y servicios. Esto le aligera la carga y deja de centrar todo su poder en una sola jugada.

2.- Pensamiento Multifacético: Olvide la idea de que el jefe siempre debe tener la razón; el mundo actual busca libertad, la fuerza y el poder han perdido. Es más fácil en conjunto generar ideas exitosas que con un gorila atado a la espalda de los trabajadores. En sí, la idea de que el trabajador promedio era un idiota ha ido a la baja. Confiar en el trabajador y creer que le interesa el lugar en donde trabaja facilita la generación de ideas y rompe los paradigmas naturales  de los procesos.

3.- Pensamiento Descentralizado: Cuando una empresa tiene varios departamentos y giran alrededor de un Gerente o Jefe suelen sucumbir a la primera luz de cambio. En el día a día, la operación suele ser mejor llevada por un Empleado que por un Gerente; en realidad las jefaturas actuales deben de generar una chispa que mueva todos los motores de la empresa, pero solo debe de funcionar como un GENERADOR, no como combustible. Piénselo dos veces antes de pensar en poner supervisores y jefes para todo.

4.- Pensamiento de Soporte Laboral: Pensar en que las empresas chupan la sangre y vida de sus empleados, es un enfoque que suele ser compartido muchas veces por personajes que no son valorados en su lugar laboral. Lo mejor que una organización debe de saber hacer va dirigido hacia su gente, pero de verdad, el enfoque de “hacer creer que te ayudo” suele destrabarse rápido y generar antipatía organizacional. Oh!, ¿cuantas empresa hoy en día buscan por todos los medios no ayudar a sus empleados?; creen que con esto las hace más rentables. Piénselo dos veces antes de afectar los bolsillos de sus compañeros o empleados. Esas personas le chuparan la sangre si se mete con ellos.

5.- Pensamiento Organizacional: La idea de los “círculos de calidad” es muy buena, lástima que se hizo moda. Este pensamiento debe de organizar las ideas de la empresa, hacia donde y como. También deberá de detectar quienes se involucran y quienes se quedan en la trinchera cuidando lo demás. En sí, este pensamiento debe de decir que hace cada quien y en que momento lo hace, y si a esto se le agrega LA MODA. ¿Qué más puede pedir? Desafortunadamente, cuando a los empleados se les involucra en los Círculos de calidad pierden rápido su interés. ¿Sabe por que?, sencillamente porque no escuchan sus ideas. “De la moda, lo que se te acomoda”.

6.- Pensamiento Informal: Las ideas se generan entre pasillos, las reuniones gerenciales dejan mucho que desear. Es mucho mas sustanciosos una charla laboral sobre los problemas que se enfrentan a diario entre dos más personas en el desayuno o café que una hoja de investigación del clima laboral. ¡Gerentes a marchad! ¡Jefes a Buscad!, se encuentro uno más información con los subordinados que con los colegas gerenciales. Si tu empresa quiere saber las causas reales de su ineptitud, búscala en su gente, ellos te dirán quien comete el error, y no necesariamente son ellos el error, te asustara conocer todas las verdades incomodas que te pueden decir.

7.- Pensamiento del Liderazgo Individual: La administración moderna encausa al liderazgo individual, los caminos deberán de ser abiertos y la información deberá de fluir de tal manera que todos saben lo que hace el de más arriba como el de menor “status” en la organización. Las sociedades hoy en día están faltas de oportunidades y cada día quieren mas libertad, eso de que el individuo debe de ser manejado por ente mágico gerencial está lejos de ser la onda. Nadie nace siendo estúpido, los jefes tampoco lo son,(eso si no saben lo que dicen y muy poco lo que hacen). Démosle la libertad a las personas, los empleados no son borreguitos, necesitan chispas, energía que genera que el engrane organizacional fluya de manera consistente.

Estas 7 formas de pensar, no son una receta mágica, cada organización o persona laboral deberá de adecuarlas a su situación. Lo que sí es seguro es que si no se usan seguirá su empresa tal como esta, su departamento será lo mismo de siempre. Rompa paradigmas, aunque sus jefes no se lo digan, para eso fue contratado, no para darle vuelta a un tornillo y ya.

Saludos

Buenas finanzas

 Fuente fotografica: eldiariodeunlogistico

Desarrolla tus finanzas cumple Tres años

Un día 21 de Abril del 2009, inicie con la aventura de iniciar un blog. El tema principal de este blog, era el de dar a conocer métodos y sistemas que facilitaran el ahorro y algunos tips para el pago de tarjetas de crédito, en pocas palabras, tener unas finanzas sanas.

En ese año, estaba casi a punto de terminar mi licenciatura, me faltaban algunos meses, para ser exactos, terminaba en diciembre.

Como lo he escrito en párrafos anteriores…una aventura, una aventura que ha tomado forma poco a poco.

En si; el blog a tomado un rumbo diferente, probablemente ya casi no toco temas relacionados a las finanzas. Pero nada más lejos de la realidad. Considero que tanto las finanzas como la administración se encuentran ligadas de una forma muy delgada con la vida laboral. Por esa razón, desde hace mas de 14 meses, me he dedicado a investigar esta delgada línea entre vida labora vs vida financiera.

Poco a poco, he mandado escritos que traen un enfoque a la administración; y esto tiene un enfoque más serio que tips que van de boca en boca.

Hay escritos que para mi han valido la pena (no todos), pero escritos que para mí son diamantes y espero que lo sean para ustedes:

El metodo de la tarjeta Congelada

El mejor metodo de ahorro

Administra tu tiempo eficientemente

Todo lo que queria saber sobre la administracion de tiempo pero temia preguntar (parte 2)

Te falta Galleta?

Los 14 puntos para la productividad personal

Coach vs Administrador vs Jefe

10 minutos: Mensaje subliminal para tu cerebro (uno de mis favoritos)

Entre otros.

Actualmente el blog se encuentra en una metamorfosis, el resultado final generara un cambio no tanto en la imagen del blog, si no en los mismo escritos. Se volverá mas  humano y mas interactivo, se han hecho pruebas en Facebook, You to be  y twiter, pruebas que tienen como finalidad dar a conocer mis ideas y los enfoques de varios de mis colaboradores (si… tengo varios colaboradores, siempre los he tenido), esto dará como resultado, una mayor interacción con el usuario y se buscara ser mas proactivo a la hora de buscar temas atractivos.

Al final de casi 37 meses, estos son los resultados de este blog:

Promedio de 35 visitas de nuevos usuarios.

Más de  11,300 visitas anuales al blog.

Más de 34,000 visitas en tres años.

Estos son los ultimos resultados de Alianzo en la Ciudad de Guadalajara. Numero 22 del Ranking

Un promedio de 3 escritos mensuales, hay que recordar que la meta sigue siendo la misma 52 escritos anuales.

No me queda más que agradecer a mi familia (mi esposa y mis hijos), que han sabido ser paciente al momento de hacer mis escritos y ven este blog como una forma de mejorar a la comunidad y claro esta… a los lectores de este blog, que han tenido que tolerar o más bien soportar algunas veces mi extraños puntos de vista… Muchas gracias lectores, un honor que puedan pasar a mi blog.

Mi meta es esta: Si solo una persona se ha visto beneficiada por poner en práctica algún método de este blog, evitar algún problema al leer algún artículo visto aquí, o llevar una vida más plena… me sentiré complacido, podre decir que… finalmente este blog ha cumplido su meta!!!.

Por último y no menos importantes, he de agradecer a estas siguientes paginas, ya de que alguna u otra forma he recibido más trafico a mi blog, y eso en verdad no tiene precio.

Son tres años…pero aún hay más.

Saludos

Buenas finanzas

La calidad Actual

“La calidad actual solo es una versión pop, plástica y acartonada de la verdadera calidad total”. – Víctor Gómez.

“La historia mundial, presenta pintorescas situaciones placenteras de organizaciones que buscan generar valor por medio de prácticas innovadoras y procesos eficientes que generan utilidad y dejan satisfecho al empleado y al cliente; que en el mejor de los casos suelen ser estos últimos dos los más importantes para la sustentabilidad de la misma organización, claro está sin descuidar el inversor” – Víctor Gómez.

Cuando hablamos de calidad nos estamos refiriendo al valor adecuado de las cosas, con los procesos exactos, en donde el personal tiene las capacidades necesarias para desarrollar un producto por encima del promedio, sin margen de error; en donde el principal auditor sea el cliente  y adapte sus  ideas al producto mismo. En donde el proveedor se adopte a las normas que pide la organización con escalas por encima del promedio. En donde los dueños no escatimen en la sustentabilidad de la operación y que no se pierdan buscando mas en utilidad que en generar verdaderos productos o servicios que excedan a la comunidad.

¿Cuántas empresas a nivel global, nacional, estatal o local hacen esto?

Estimado lector, déjame decirte que pocas o ninguna.

Las grandes teorías actuales de la calidad, dejan un margen demasiado amplio para que las empresas hagan sus propias versiones  de calidad (mal hechas). Naciones, instituciones y universidades regalan diplomas en donde se acepta tal aseveración que acabo de escribir. Empresas  grandes generan sus propios estándares mediocres para demostrar que tienen una calidad regulada por no sé quien institución o no sé qué organización. Esto solo hace a un lado a las PYMES, a las nuevas ideas empresariales y dejan entrever que solo ciertos jugadores pueden estar en la partida del mercado.

Calidad Total implica seriedad, implica trabajar en conjunto con todas las partes. No solo implica dinero y ya. Pago y tengo mi certificación. Pago y hago creer a la comunidad entera que estoy regulado.

Esas reglas del juego no dejan nada bueno a la larga los mas agraviados será el mercado en general.

Saludos

Buenas Finanzas

 Fuente fotografica: caribaniaplanetaria.blogspot.mx

Delegar (Como hacerlo mejor)

Cuando se tienen varias tareas por realizar, es importante saber delegar. Las tareas en si todas deben ser en sentido figurado de urgencia, pero siempre va a ver algunas más importantes y otras que no lo son.

Cuando alguien delega una acción, tarea o actividad se debe de tomar importancia a la responsabilidad y es aquí donde todos nosotros cometemos ciertos errores.

Delegar sin responsabilidad no sirve de nada.

Se debe de hacer responsable a la persona y la acción. No se pueden tomar decisiones acertadas si la persona a la que se le ha delegado una tarea o actividad no se siente con la responsabilidad del encargo. Si no se toma en cuenta  esto, la misma persona que está haciendo la actividad no tendrá sentido común ni criterio propio.

Delegar sin un control adecuado no sirve de nada.

El hecho de que se encomiende una tarea a alguien, debe de tener un control para determinar los resultados necesarios que se esperan obtener de la actividad. Delegar por delegar no sirve de nada si no hay control ni responsabilidad.

Pueblos enteros han desaparecido por no saber delegar las actividades a sus ciudadanos.

Guerras se han perdido por no saber delegar actividades a sus ejércitos.

Organizaciones han quebrado y desaparecido por no saber delegar las tareas a sus empleados.

Familias se han separado por no saberse delegar tareas a sus parejas.

Esto es básico, el peor error de un gerente, líder, jefe o encargado es no saber delegar de forma adecuada las actividades a sus miembros del equipo. Peor aún, si se delega una tarea sin hacer responsable a nadie y sin tener control alguno en las operaciones.

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente Fotografica: blocjoanpi.blogspot

Un nuevo modelo de negocio – Organizacional

Los mercados actuales premian la innovación y la sustentabilidad propia en las organizaciones.

 A este tipo de empresas se les distingue por que hay una diferencia radical en su organización interna y externa, por su modelo organizacional. Se auto diseñan, se auto gestionan produciendo y comercializando productos o servicios que las colocan en un nuevo e inexistente mercado.

Por si solas, estas organizaciones pareciera que generan un mayor crecimiento, rentabilidad y expansión.

El mayor secreto de estos entes empresariales radica en que cuidan celosamente a sus comunidades de clientes tanto internos como externos, mantienen una imagen fresca e innovadora y son responsables en la sociedad y sus consumidores.

¿Cómo generar un nuevo modelo de negocio organizacional?

1.- Buscar generar un nuevo mercado en donde no haya competencia y si lo hubiese, que sea en lo mas mínimo.

2.- Buscar adoptar procesos que generen un valor en el aprendizaje del empleado.

3.- Buscar estrategias adecuadas que trasladen la idea de los dos primeros puntos ya antes mencionados y que se adecue el proveedor a esta estrategia y se adapte al cliente.

4.-Al generar el paso Tres, se puede hablar de una cadena de valor aunque es innegable que es en un término muy primitivo, pero es el principio para echar andar la idea.

5.- Buscar valores adecuados para la empresa, el departamento y el personal. (Quitar la idea de que las empresas deben de ser frías)

6.- Crear un extraordinario lugar para divertirse, aprender, innovar y servir mejor.

7.- Buscar un real crecimiento por las personas, desde el proveedor hasta el cliente mismo, pasando obviamente con esta cultura al empleado.

8.- Generar productos y servicios útiles, sorprendentes y que denoten una diferencia en la organización.

9.- Fortalecer la búsqueda de talentos jóvenes.

10.- Romper con las jerarquías y generar coachs y/o líderes innovadores para desarrollar personas y equipos de alto desempeño.

Saludos

Buenas finanzas

Fuente fotografica: conceptoglobal

¿Corrupción Empresarial?

Existen empresas que se han descarrilado de forma grosera al cometer fraudes financieros gigantescos que afectan muchas veces de forma global. Otras engañan al público con productos que no cumplen las expectativas prometidas; también hay empresas que mantienen climas laborales injustos. Hay numerosas historias en donde existe la falta de ética, evasión a la responsabilidad y una generación de fuerza jerárquica que suele ser ofensiva y autoritaria.

La columna vertebral de una organización, no son sus sistemas, ni tecnología, aunque no lo creas tampoco la marca; la verdadera columna vertebral es la filosofía y como esta tiene un encause negativo o positivo con su personal.

Hay empresas que no respetan ningún valor ¿Qué crees?... crees que este tipo de empresas en su interior, en su mismísimo personal, en el día a día  ¿se respeten a sí mismos como seres humanos? Las organizaciones regalan los valores negativos o positivos, pero los regalan y sus empleados adoptan esas formas y las trasladan a sus prácticas habituales, tanto entre ellos mismos, como a sus clientes y proveedores.

También hay empresas que se auto engañan, para mi esas son las peores. Le dicen al mundo que “aman al cliente”, que “aman a sus empleados” y que “generan calidad en el servicio”, en el producto mismo y que de buenas a primeras cuando cualquiera de estos aspectos antes mencionados dan la espalda, la organización completa se derrumba en sus propias mentiras. Generan una seria afectación tanto psicológica como social a su alrededor. Una absoluta tacañería de un flujo antisocial que solo deja un malestar en su gente, proveedores, clientes, marca y producto.

Para romper con estos esquemas, paradigmas o valores es necesario REDIRECCIONAR nuestros esfuerzos hacia un campo y visión propios, del individuo mismo pues. El ente organizacional puede ser precursor en parte de estos cambios, pero el individuo mismo es el factor más importante para generarlos.

Las empresas subsisten por su gente, sus empleados, ellos deberán tener valores que deben de ser regidos por el cliente y auditarlos por el proveedor, actualmente trabajar en equipo en una misma dirección atrae factores más positivos que intentar buscar engañar al sistema.

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: Owni.eu

El perfil del líder actual

Desde mi punto de vista muy personal, el líder en términos generales se hace. Esa idea extraña de que el líder nace y ya!; suele ser muy extravagante y sacad de una película de ciencia ficción.

La practica hace al líder…la practica hace al coach… el titulo de puesto hace al jefe o supervisor… los hijos generan el titulo al padre y la iglesia genera el titulo al sacerdote pero aun estos últimos, necesitan de la practica para ser cada día mejor sacerdote o padre de familia.

El líder actual debe de hacerse, debe de estar dentro del campo de juego o por lo menos lo más cerca posible del juego, aunque no participe en el. Debe de dejar de estar relejado en su pupitre gerencial o en su oficina cuidando como guardián su silla para que no se la roben.

El líder actual debe de generar valor en el capital humano, estar en la búsqueda constante de talento. Debe de tener un estilo de liderazgo suave, intermedio y duro; debe de ser un todo terreno, debe de ser hibrido; flexible, comediante, versátil, orquestador. El perfil actual de líder debe de armonizar todas y cada una de las diferentes fuerzas y campos de conocimiento para enriquecer y poner en duda los componentes de su equipo de trabajo.

Este perfil actual de liderazgo basa su enfoque en que el ente líder deberá de ser curioso de forma interminable, deberá de saber contar historias que puedan detonar en innovación, cambio de paradigmas y de hábitos en todo su equipo de trabajo, deberá de ser sesudo. Su conexión de fuerzas generales deberá de estar siempre en contradicción, nunca deberá de dar por sentado que el titulo o su conocimiento estará por encima de los demás, nunca deberá de ignorar hasta el más mínimo detalle. Juego y trabajo. Poesía y música. Ahorro y gasto. Salud y malestar. Odio y amor. Paz y guerra. Frescura y sarcasmo. Magia y escepticismo. Matemático e ignorante. Arrogante y miedoso. Soñador y realista. Atrevido y calmado. Estresado y calmado. Amiguero y desconfiado. Suave y duro. El líder actual es un ser humano, no es un robot, no es el sabelotodo, es un ser que siente y que necesitara de su equipo de trabajo para aprender y lograr transmitir sus conocimientos adquiridos y tendrá que aprender de los conocimientos de otros, nunca dejara de aprender y enseñar. Nunca. Equipo y líder convergen y van a la misma meta, los dos deberán generar energía, el líder deberá de dirigir esa energía hacia una misma dirección, hacia una meta, hacia un objetivo previamente determinado por ambas partes.

En síntesis, el perfil del líder actual, deberá de aceptar la idea de que lo que hace cambia al mundo y lo hace más habitable y armonioso. Nunca deberá de tener una CONFIANZA AL CAMBIO, al contrario deberá de tenerle RESPETO, pero nunca dudara por aceptar que el MIEDO es normal y que con eso deberá de cargar en las nuevas aventuras que le afrontaran en un futuro.

El líder se hace, nadie nace haciéndolo, hay líderes buenos y malos, pero ninguno de los dos nacieron siéndolos.

¿Serás tú el próximo líder de tu colonia, localidad estado o país?

Recuerda un líder es un ser humano, así que todos tenemos esa capacidad, solo afróntala, reúne los valores necesarios que te pide tu alrededor, obedece a las leyes naturales, te necesitan como líder, tu familia te ocupa como tal, tu país también.

Saludos

Buenas finanzas

Fuente fotografica: Los consejeros

Sugerencias para obtener el máximo beneficio en su trabajo

Motívese  para aprender, imaginando como mejorará esta nueva forma de pensar en su trabajo y en su vida. ¿Por qué tenemos trabajo, porque nos empleamos?; ¿para mejorar?, ¿en qué sentido queremos mejorar? y ¿para qué?, pensar en la vida mejor que queremos conseguir, y utilizar este  deseo para alcanzar en nosotros ganas  de aprender; suele ser el mejor ingrediente para crecer en cualquier empleo, analízalo, hoy en día las empresas necesitan que la gente tenga sueños, deseo y eso te convierte  en un ser con criterio y con iniciativa solo si te motivas  aprender.

Conozca los procesos  primero rápidamente, y luego vuelva atrás para practicarlos lentamente. ¿Si realmente pretendes aprender?, la mejor sugerencia es que logres dominar al 100% la tarea por la que te contrataron, hay varios métodos, pero el mejor resulta siempre ser el más práctico. La mejor forma de sacarle provecho a los nuevos conocimientos es practicándolos.

Detente frecuentemente durante tus labores  para pensar en lo que estás haciendo. Cuando estemos haciendo una labor  en profundidad, preguntémonos cómo podemos aplicar los nuevos conocimientos  que vayamos conociendo y encontrando; Hagamos que ese pensamiento se transforme en nuevas sugerencias y panoramas distintos. La mejor forma de hacerlo es sabiendo el por qué de la tarea y cuál es el fin, con esto sabremos  con certeza de que se trata  nuestra existencia en  la empresa en la que laboramos.

Tome notas. Cuando alguien en nuestra empresa en la que laboramos se toma el tiempo para explicarnos el por qué de las cosas, lo menos que espera nuestro interlocutor es que anotemos esos conocimientos; se de mucha gente que no necesita anotar nada, pero también he visto como estos mismo personajes en más de una ocasión se han visto en aprietos por no tener en claro lo que hacen y eso lo pudieron haber evitado anotando las cosas importantes que se tienen que hacer.

Lee tus notas. Tener información en donde tú mismo hayas anotado lo más importante de lo que tienes que hacer en tu día a día es importante, pero comprenderlo es mejor. Aplica lo siguiente: Si quiere obtener un beneficio real, duradero, no piense que bastará con leerlo una sola vez por encima. Después de leerlo detenidamente una vez, deberías de dedicar unos cuantos minutos cada vez a revisarlos. Tenlo en tu escritorio, ante tus ojos, todos los días, hojéalo a menudo. Piensa constantemente en las grandes posibilidades de mejora que aún te quedan por delante. Recuerda que el uso de este principio sólo puede convertirse en algo habitual mediante una constante y firma campaña de revisión y aplicación. No hay otro medio.

Ponlo en práctica. Se aprende haciendo, “solo el conocimiento que se práctica permanece vivo en nuestra mente”. Las empresas usan ideas muy rudimentarias sobre los hábitos, cuando más les conviene a tus jefes solo les interesa la tarea, pero en fin, tarde o temprano si logras adecuar los ideales que tienes con los del departamento lograras resultados muy afortunados. Recuerda todos los conocimientos deben de practicarse si no a mediano plazo se olvidaran.

Detecta a tu mentor. La peor tarea de un supervisor o jefe es enseñar, hay casos muy aislados de situaciones contrarias. Cuando se dice mentor, no necesariamente es tu jefe, bien puede ser un compañero de trabajo de tu mismo departamento o alguien que se encuentra en la posición de “cliente interno”, has caso de esta gente, ellos son las personas que más les interesa que las cosas salgan bien o regulares. Un mentor no es aquel que tiene poder, un mentor es aquel que enseña aprendiendo de lo que tú le puedes enseñar.

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: cacookmorris

Las 30 personas mas poderosas del mundo - 2011

Su influencia en las masas, presencia en diferentes esferas, su poder para cambiar el mundo y cantidad de recursos financieros que controlan, son los elementos que la revista ‘Forbes’ consideró para elegir al selecto grupo de las 70 personas más poderosas del mundo en 2011. Aquí te presentamos los 30 primeros lugares de este ranking anual.

1. BARACK OBAMA- Encabezando la lista se encuentra el mandatario de Estados Unidos, quien tras la muerte del líder de Al Qaeda, Osama bin Laden, y del dictador libio Muamar Gadafi, aumentó su influencia a nivel internacional. Obama logró destronar del número uno al mandatario chino Hu Jintao.

2. VLADIMIR PUTIN- El primer ministro ruso también se encuentra dentro de este ranking. Putin, de 59 años, de nueva cuenta se ha presentado como candidato a presidente de Rusia.

3. HU JINTAO- El presidente de China logró, un año más, entrar en la lista de ‘Forbes’

4. ANGELA MERKEL- La canciller de Alemania ocupa la cuarta posición y es la primer mujer en este ranking.

5. BILL GATES- Tras ocupar la décima posición en 2010, Gates escaló lugaresen este año gracias a su trabajo al frente de la fundación que lleva su nombre y el de su esposa Melinda.

6. ABDULLAH BIN ABDUL AZIZ AL SAUD- Con 87 años, el rey de Arabia Saudita se coloca en el ranking, siendo el primer miembro de la monarquía dentro de la lista. Su reino cuenta con el 20% de las reservas mundiales de petróleo. Abdullah recientemente concedió a las mujeres el derecho al voto en las elecciones locales y siempre ha promovido el sistema educativo del país debajo del control clerical.

7. PAPA BENEDICTO XVI- Grupos de víctimas de abuso han solicitado a la Corte Penal Internacional investigar y procesar al Papa Benedicto XVI por encubrir casos de abuso sexual; sin embargo, ese no ha sido motivo para que el líder religioso salga de los primeros lugares en la lista de los más poderosos del mundo.

8. BEN BERNANKE- Con ganancias anuales de $119,700, según la revista ‘Forbes’, el Presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, fue electo como uno de los más poderosos a nivel internacional gracias a su desarrollo en la Fed.

9. MARK ZUCKERBERG- Con sólo 27 años, el creador de la red social más importante del mundo Facebook, pasó del puesto 40 al noveno este 2011. “Lo que la CIA no ha conseguido en 60 años, Zuck (Zuckerberg) lo hizo en siete: saber lo que piensan, leen y escuchan 800 millones de personas”, afirmó ‘Forbes’.

10. DAVID CAMERON- Ocupando el décimo lugar se encuentra el primer ministro británico. De 2010 a 2011 este político ganó $225,000.

11. SONIA GANDHI- La presidenta del Congreso Nacional Indio, es la política más poderosa de ese país; sin embargo, se ha negado en dos ocasiones servir como Primer Ministro.

12. MARIO DRAGHI- Draghi, de 64 años, se desarrolla como Presidente del Banco Central Europeo, y se considera que juega un papel decisivo en la gestión de la crisis del euro.

13. NICOLAS SARKOZY- Sarkozy, de 56 años, se desarrolla actualmente como Presidente de Francia. Su decisión para apoyar a los rebeldes libios del Consejo Nacional de Transición Libia causó la sorpresa de varias naciones.

14. WEN JIABAO- El Primer Ministro chino, de 69 años, finalmente permitió que el yuan se apreciara lentamente este año, pero luego de que el Senado de EU votara a favor de penalizar a China por mantener artificialmente baja su moneda, el “Abuelo Wen” abruptamente revirtió su decisión, advertencia de una guerra comercial.

15. ZHOU XIAOCHUAN- El gobernador del Banco Popular de China también se encuentra en la lista. Este banco tiene $3.2 billones en reservas en moneda extranjera, incluyendo $1.1 billones en bonos del Tesoro de EU.

16. HILLARY CLINTON- Su desempeño como Secretaria de Estado de EU en momentos difíciles, como la liberación de cables diplomáticos por parte de WikiLeaks o la muerte de Osama bin Laden, hacen que esta mujer de 64 años también entre en este ranking de ‘Forbes’. Clinton también se coloca como una de las funcionarias mejor pagadas de EU, al alcanzar sólo en un año $191,300.

17. MICHAEL BLOOMBERG- El actual alcalde de Nueva York es un ejemplo de un hombre poderoso en múltiples esferas, ya que su simple presencia tiene influencia no sólo en la política, también en los medios de comunicación, en la filantropía y en el círculo de los más ricos de EU. Bloomberg sólo en un año tuvo ingresos de $19,500 millones, apuntó ‘Forbes’.

18. TIMOTHY GEITHNER- Geithner afirmó públicamente en mayo que no había “riesgo” de una rebaja a la calificación de la deuda de EU; sin embargo, tres meses después S&P despojó al país de su calificación triple A. A pesar de ello Geithner sigue siendo uno de los más poderosos a nivel mundial.

19. MANMOHAN SINGH- Con 79 años, este hombre se desarrolla como Primer Ministro de India. Singh es ampliamente respetado como el hombre detrás de las reformas económicas de la India.

20. WARREN BUFFETT- A pesar de ser uno de los hombres más ricos del mundo, este empresario no llega a estar en los primeros 10 puestos del ranking de los más poderosos del mundo; sin embargo, sí es digno de estar en la lista gracias, entre otras cosas, por la respuesta que ha tenido su propuesta para aumentar los impuestos a los más pudientes de EU

21. SILVIO BERLUSCONI Y FAMILIA- El Primer Ministro de Italia además de tener presencia política, también se ha convertido en uno de los más ricos de su nación gracias a participación en medios de comunicación, además es propietario del equipo de futbol A.C. Milan

22. DILMA ROUSSEFF- La actual Presidenta de Brasil en su primer año de mandato se ha dedicado a limpiar el gabinete de funcionarios acusados de corrupción.

23. CARLOS SLIM HELU Y FAMILIA- El hombre más rico del mundo según la revista ‘Forbes’ logró quedarse sólo en el lugar 23 de esta lista. El empresario mexicano tiene participación en más de 200 empresas de diversos rubros, entre ellos medios de comunicación, comercio minorista, tabaco y telecomunicaciones.

24. RUPERT MURDOCH- A pesar del escándalo de espionaje por parte de periodistas trabajadores de Murdoch, el CEO de News Corp. continúa en esta lista.

25. BENJAMIN NETANYAHU- El Primer Ministro de Israel, de 62 años, ha obtenido una buena calificación entre los israelitas gracias al acuerdo alcanzado con Palestina para intercambiar mil prisioneros palestinos a cambio de un soldado israelí.

26. ALI HOSEINI-KHAMENEI- El líder supremo iraní, el Ayatolá Khamenei, se encuentra de igual manera en este ranking de ‘Forbes’.

27. MICHAEL DUKE- Las ganancias del CEO de Wal-Mart ascienden, hasta noviembre de 2011, a $18,712,721. La compañía a su mando es la empresa más grande del mundo en ventas y el mayor empleador con 2.1 millones de empleados.

28. JEFFREY IMMELT- Como CEO de General Electric, Immelt ha logrado colocar a la empresa en la tercer empresa más grande del mundo desde 2001.

29. ZHOU YONGKANG- El Secretario de la Comisión de Asuntos Políticos y Legislativos de la República Popular de China, con 68 años de edad, también entra en esta lista de los más poderosos del mundo

30. SERGEY BRIN- Con tan solo 38 años de edad, este joven es el encargado de los proyectos más secretos de Google. En lo que va de este 2011 el co-fundador de esta exitosa compañía ha obtenido ganancias que ascienden a $1,786.

Saludos
Buenas finanzas


Fuentes: emprendedoresnews     -   Univision  -    Forbes
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