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viernes, 18 de octubre de 2013

Cuadro Magico 4x4 (TE RETO A QUE LO HAGAS)


En este cuadro, baso la teoría de Administración que tengo:

Un cuadro de 4x4, en cada cuadrito un número y la suma de los números me dan como resultado 34. (TODOS LOS LADOS)(VERTICALES – HORIZONTALES Y DE ESQUINA)

Ejemplo:
Cuadro limpio

 

Cuadro con números

 

En la siguiente imagen, doy una solución rápida del cuadro, obviamente si completar todos sus lados, solo horizontales  donde me de la suma 34:

 

Hasta aquí, todo parece sencillo; pero hagamos las cosas más difíciles:

El centro me tiene que dar 34

 

 

Izquierda  Superior también debe de dar 34

 

 

Derecha superior debe de dar 34

 

Izquierda  Inferior, debe de dar 34

 

Derecha Inferior  me debe de dar 34

 

Quieres la respuesta?

Se podrá hacer un cuadro así?

 Te invito, a que lo intentes; mejor aún, a que lo hagas y me lo envíes a mi correo personal, si has encontrado una solución diferente te pondré en mi blog, como un patrocinador de la página en la sección de Patrocinadores del Cuadro.

Desafortunadamente, no puedo regalar dinero (no soy millonario), pero si te puedo ofrecer un espacio en mi blog y en específico en esa sección para que a “modo de” agradecimiento de mi persona por participar se te agregue ahí.

Que necesitas para participar:

Enviar el cuadro en formato Excel o escaneado.

Poner tu nombre completo y en que cuidad, país naciste.

Si tienes un Blog, también lo puedes poner para que te visiten

En el correo, necesito que me autorices a poner tu nombre, cuidad de nacimiento en mi Blog en el apartado “Patrocinador del Cuadro Administrativo”

Ejemplo:

Yo, Juanito Urrutia autorizo al titular del Blog Desarrolla tus Finanzas a poner mi nombre y origen de nacimiento, Habana, Cuba, junto con el link de mi Blog o página personal; www.juanitodelahabana.blogspot.mx específicamente en la sección “Patrocinadores del Cuadro”. El titular del Blog desarrolla tus finanzas no deberá de darle ningún otro uso a esta información ni a mi correo personal.

De esa forma; con mucho gusto, te pongo en esta sección.

Mi correo personal es: desarrolla.economia@gmail.com

Como ASUNTO deberá decir: PATROCINADOR del Cuadro Administrativo + JUAN URRUTIA

Aun y se repitan las soluciones, te pondré en este apartado, esto con la finalidad de conocer el interés de este tema.

El día en que subiré “patrocinadores del  cuadro” solo serán los sábados y domingos de cada semana, así que si tú mandas la información en lunes, te tendrás que esperar hasta el sábado o domingo siguiente.

Dado al espacio del Blog, me veo en la necesidad de no poder incluir los logos  de las páginas personales o blog.

Hay una sola penalización.

NO ACEPTARE SOLUCIONES DEL CUADRO DE DURERO (la melancolía), NI SOLUCIONES A LA INVERSA DEL MISMO CUADRO – así que por favor intenten hacerlo ustedes mismos.

Creo que la retribución es justa.

Saludos

Buenas finanzas

 

 Fuente Fotográfica: Propia

Esta promoción, no tiene vigencia y se adapta a los derechos de privacidad de los usuarios por Internet.

Si esta promoción llegase a caducar, se avisara su término UN MES ANTES en esta misma sección.

miércoles, 16 de octubre de 2013

"After Party del Blog – Desarrolla Tus Finanzas"


 
 
Como dice el título, “Después de la Fiesta”; y es que así como lo escribo, así ha sucedido; Este blog, se ha visto re-evolucionado y tanta son las ganas de escribir y de dar a conocer ideas interesantes y peculiares que su bendito autor no escribe, no dice y ni nada de nada.

Pero no crea usted, querido lector, que el autor de este Blog ha estado en Huelga, o no!, al contrario, ha estado en apuros y con mucho trabajo. Y Es que ya lo decía aquel viejo consejo…”Los cambios no deben de ser de golpe porque si lo son, la adaptación del individuo será tardada”.

Y curiosamente eso me ha pasado, mi vida ha cambiado de golpe, por lo tanto mi adaptación ha sido lenta y dolorosa, pero nada que el esfuerzo y la responsabilidad no puedan borrar.

Bueno, al final; he aprendido y eso es lo que cuenta. O no?

Al tema:

Al final de mi Licenciatura en Administración, estuve haciendo mi Tesis, esto corresponde a la materia denominada “Seminario de Titulación”, dada las circunstancias y por lo bien que me estaba yendo en calificaciones no me sentí preocupado para tomar la materia en temas que tenían que ser la “norma”, al contrario, años antes había conocido algo curioso con un Supervisor en uno de mis trabajos anteriores y me presento un “cuadro mágico”… si ha leído bien, MAGICO.

Opte que mi tema de Tesis estaría “amarrado” a ese cuadro pero viéndolo desde un punto de vista ADMINISTRATIVO y no MAGICO.

Ahora, esta idea no sucedió como una epifanía, al contrario, antes de esta materia “seminario de titulación” yo, ya había quedado impresionado por los resultados de este cuadro al armarlo en la materia de administración; así que como aproximadamente un año antes me había puesto a investigar muchísimo de ellos. Fue así que involucre en el momento más  adecuado de mi carrera universitaria a los cuadrantes mágicos que han existido y le di un enfoque científico y administrativo.

Al día de hoy, he estudia demasiado del tema “Cuadros Mágicos”, que siendo honesto, hay mucho de donde cortar, pero todos son copiados, no hay nada nuevo; dos tres historias que se repiten una  y otra vez por el internet; así que  opte por meterme en foros de magia y hechicería; temas de matemáticas, filosofía, lógica, investigación de operación y administración clásica, llegando siempre a lo mismo.

 MI TESIS (más bien el tema) NO HA SIDO INVENTADO O DESCUBIERTO POR NADIE.

Y es por esa razón que he tardado en escribir, por que no creía que yo, podría haber encontrado algo que pudiera ayudar a las ORGANIZACIONES hacerles un poco más fácil su tarea con su empleados, a resolver problemas y adecuar estrategias para trabajar en equipo y con buena comunicación.

Todo inicio en el año 2006, pero en realidad me puse a investigar a partir del 2008, los primeros resultados salieron a partir de Abril del 2009, al día de hoy, puedo apostar por mi teoría, estoy seguro que te fascinara y me preguntaras por ella.

Así que espérala!!

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotográfica: Dominio Publico de Internet
 

sábado, 9 de junio de 2012

Si a los empleados se les paga con maní… lo que se obtendrá como resultado serán unos lindos monos.

Titulo agresivo ¿verdad?

 Pero nada más lejos de la realidad.

 Actualmente el desarrollo educativo  a nivel mundial hace predecir que muchos de nosotros somos grandes expertos en conocimientos, pero nada más lejos de la realidad.

 Antes de iniciar con este tema debo de aclarar algo:
 El titulo se refiere a las empresas y no a las personas (mi intención no es ofender al empleado).

 Una vez aclarado esto inicio el escrito:
Eso de los sueldos suele ser un dolor de cabeza para las empresas (bueno eso parece), tabular la labor de un empleado suele ser una tarea tan subjetiva. Lo que para una persona puede ser suficiente para otros puede ser mucho o poco. A veces pareciera que para las empresas dar un aumento a alguien es por lastima o peor aun por los años trabajados; claro está que esta idea va a la baja, desde que se invento el término “productividad” los años en los que estés en una empresa pasan a ser un segundo tema y más aun si quieres causar lastima de nada servirá (cuidado no uses esta estrategia).

 Las empresas son frías, la finalidad de cualquier organización empresarial es muy sencilla:

Entra dinero + se genera un producto o servicio + se ofrece al mercado + se enjareta la idea al cliente = Regresa el dinero multiplicado por una ganancia (utilidad).
 

Ningún negocio lo es si no hay una ganancia de por medio.

 Hace mucho tiempo Henry Ford se dio cuenta de eso. (Fundador de Ford e inventor de la forma de fabricación de la línea móvil de ensamblaje.)

Hace mucho tiempo John D. Rockefeller se dio cuenta de eso. (Creó el monopolio petrolero que, cuando se dividió, resultó en las empresas petroleras más grandes del mundo, Exxon, Texaco, Chevron.)

Hace mucho tiempo Andrew Carnegie se dio cuenta de eso. (creó el monopolio del acero, que se convirtió en US Steel.)

Hace mucho tiempo Walt Disney se dio cuenta de eso.( el creador de Mickey Mouse.)
No hace mucho tiempo Lee Iacocca se dio cuenta de eso. (empezó en Ford y rescató a Chrysler)

No hace mucho tiempo Bill Gates se dio cuenta de eso. (de Microsoft.)

No hace mucho tiempo Jeff Bezos se dio cuenta de eso.( de Amazon.)

No hace mucho tiempo Herb Kelleher se dio cuenta de eso. (Fundador de Southwest Airlines, la primera línea aérea de bajo coste.)

No hace mucho tiempo Jack Welch se dio cuenta de eso. (Hizo a GE lo que fue. Multiplicó su valor en bolsa de $14.000 millones a más de $400.000 millones y se convirtió en el ejecutivo más admirado, estudiado y copiado.)

No sé, en algún punto de la vida estos líderes que tenían (o tiene) en sus manos a empresas enteras, familias, localidades, estado o por qué no países enteros, en algún momento de sus vidas pararon y encontraron una estrategia específica para crecer.

1.- Tener a gente a su alrededor con mayores conocimientos a ellos.

2.- Generar una capacitación constante entre sus empleados.

3.-Que los empleados aporten ideas.

4.- Hacer crecer a la gente que verdaderamente tiene un deseo vehemente de pertenecía a la organización basándose en resultados reales (ojo no por los años).


5.- Buscar que toda la organización completa tuviera un verdadero pago por los servicios generados (stock options, utilidades, bonos por cumplimiento, mayor jerarquía, etc.).

6.- Buscar que los empleados crecieran fuera de la empresa (de forma personal), esto genera valía y una perfecta combinación entre lealtad y compromiso para buscar nuevos negocios en la organización.

Cuando esto sucedió, implementaron estas ideas novedosas tanto dentro de su organización como por fuera, empezaron a llegar empleados verdaderamente capaces de generar ideas fuertes con resultados increíbles.

Como ejemplo de esto pongo a Henry Ford:

Cuando el inicio en 1903 su negocio, era un ser errático, había tenido otros tres fracasos. Inicio una serie de cambios muy susceptibles y cuestionados (estrategia #1). Gracias a esto, años después genero un nuevo modelo de trabajo “la producción en serie”, donde dotaba a cada individuo de la organización con características precisas y tareas simples y especificas (estrategia #2 y #3). Años después detecto que su rotación de personal anual rondaba por los 300%, uno de sus movimientos más acertados fue la disminución de costos por medio de una cadena de suministros propias donde disminuía los costos por vehículo hecho, así que dio crecimiento a su personal mas valioso (estrategia #4); pero los más acertado en ese momento fue pagar la novedosa cantidad de $5 dólares al día , dado a que sus competidores pagaban entre $2dlls o 3$ dlls en promedio (estrategia #5), y para finalizar Ford, genero un departamento de sociología en el cual buscaba entre muchas cosas persuadir en el empleado un crecimiento personal (aparte de saber su vida eh!) pero en fin, la meta era esa hacer crecer al empleado (estrategia #6).

La mayoría de lideres consagrados de la organización mas importante se dan cuenta de que es necesario dar mas, se dan cuenta de que es necesario generar mas y por ultimo se dan cuenta de que si no logran tener lo mejor y hacerlo que se sienta bien se ira (el líder).
Como resultado de las estrategias Ford se dio cuenta de dos cosas:

1.- antes de todo esto cuando tenía su rotación tan fuerte y pagaba 2.5 dll el día tenia gente supervisando el trabajo del supervisor que este supervisaba al supervisor que supervisaba al supervisor del la línea de producción (vaya 4 supervisores para nada vaya cosa!)

¿Qué se puede esperar cuando el pago del salario es el promedio de las empresas existentes?

La gente se salía por el hostigamiento, de por si el Sr Ford era una persona demasiado disciplinada ahora imagina la situación con tanto supervisor.


Entonces Ford se dio cuenta que tenia monos (literalmente hablando) que entraban y salían como por su casa.


2.- Cuando el empieza a pagar 5 dlls la rotación bajo, se dio cuenta que los supervisores no servían para nada y solo dejaba uno por turno y tres en su sistema de calidad.

¿Cambio Ford su forma de ser?

No, el siguió siendo el mismo hostigador y mas tacaño del mundo, pero le dio valía a su gente, así que el que se quedaba en su fábrica por el sueldo lo hacía. Que por crecimiento organizacional lo hacía o que por crecimiento personal lo hacía. Los 5dll no marcaron una diferencia, pero fueron importantes, ya que Ford se dio el lujo de contratar personal certificado y con conocimientos valiosos aun y estos últimos no lo toleraran.

Gracias a los 5dlls y las 6 estrategias hubo un cambio en la economía de los EEUU y en el mundo que marcaron precedente en la evolución de la administración en el siglo veinte… ¿acaso no será importante pagar a los empleados lo que verdaderamente hacen?

Saludos
Buenas Finanzas


Fuente fotografica: http://www.portalpez.com/

viernes, 1 de junio de 2012

Que es el Movimiento “Yo soy 132”



Es un movimiento que inicialmente inicio como “estudiantil” al paso de los días, prácticamente el país entero se ha interesado en las propuestas y ya se ha convertido en un fenómeno social nacional.

Entre sus metas principales, está el de eliminar la desinformación generalizada, y más en estos días que el país tiene el cambio de gobierno.
Buscan que la juventud sea crítica.

Que los medios de comunicación sean imparciales y que informen.
Es un movimiento apartidista que significa esto: que no va por ningún partido político, cada quien tiene el derecho de votar por quien mejor le perezca pero solo si se tiene la suficiente información real de los candidatos y sus propuestas.

Como se forma el movimiento “yo soy 132”:

En un evento en la Universidad Iberoamericana en donde se encontraba como invitado el candidato a al presidencia Enrique Peña Nieto el 11 de mayo del 2012 un grupo de estudiantes le estuvo lanzado consignas y preguntas relacionadas al caso  Atenco cuando el estaba como gobernador del Estado d México.  La situación se puso muy tensa.

Cuando El candidato intento salir de la Ibero, de forma literal, los estudiantes se le echaron encima. Enrique Peña Nieto salió huyendo de la universidad.

Posteriormente el PRI lamentó los hechos diciendo que era muy triste que un grupo de gente ajena a la Ibero y que no representaba a la comunidad estudiantil de esta Universidad hubiera llevado a cabo estos actos "tan violentos"

Como respuesta, 131 estudiantes que participaron en los hechos hicieron un video que subieron a YouTube en el que se muestran y dicen quiénes son, muestran sus credenciales que los acreditan como estudiantes de la Ibero, y aclaran que no fueron 10, ni 15 ni 20, que fueron 131 estudiantes los que se manifestaron en contra del PRI y de Peña Nieto ese día y que no eran acarreados.

De allí muchos alumnos de otras universidades públicas y privadas se fueron uniendo a la protesta, con la frase: "yo soy 132" haciendo alusión a que se suman al movimiento y a la protesta iniciada por los 131 alumnos de la Ibero cuando Peña Nieto visitó su Universidad.
Me gusta la idea de estos jóvenes:

Movimiento Pacifico + Unión estudiantil + juventud + Solución a problemas claros + Innovación en la comunicación entre universidades + lucha común + asqueo político + rezago por los medios de comunicación  = Una lucha generalizada por un México con una verdadera democracia

La propuesta es interesante.
A partir de hoy y hasta el 4 de julio del 2012, desarrolla tus finanzas blog está a favor de este movimiento social

Saludos
Buenas finanzas

Pagina del movimiento: "Yo soy 132"
Fuente bibliografica: Yahoo respuestas

lunes, 9 de abril de 2012

La calidad Actual

“La calidad actual solo es una versión pop, plástica y acartonada de la verdadera calidad total”. – Víctor Gómez.
“La historia mundial, presenta pintorescas situaciones placenteras de organizaciones que buscan generar valor por medio de prácticas innovadoras y procesos eficientes que generan utilidad y dejan satisfecho al empleado y al cliente; que en el mejor de los casos suelen ser estos últimos dos los más importantes para la sustentabilidad de la misma organización, claro está sin descuidar el inversor” – Víctor Gómez.
Cuando hablamos de calidad nos estamos refiriendo al valor adecuado de las cosas, con los procesos exactos, en donde el personal tiene las capacidades necesarias para desarrollar un producto por encima del promedio, sin margen de error; en donde el principal auditor sea el cliente  y adapte sus  ideas al producto mismo. En donde el proveedor se adopte a las normas que pide la organización con escalas por encima del promedio. En donde los dueños no escatimen en la sustentabilidad de la operación y que no se pierdan buscando mas en utilidad que en generar verdaderos productos o servicios que excedan a la comunidad.
¿Cuántas empresas a nivel global, nacional, estatal o local hacen esto?
Estimado lector, déjame decirte que pocas o ninguna.
Las grandes teorías actuales de la calidad, dejan un margen demasiado amplio para que las empresas hagan sus propias versiones  de calidad (mal hechas). Naciones, instituciones y universidades regalan diplomas en donde se acepta tal aseveración que acabo de escribir. Empresas  grandes generan sus propios estándares mediocres para demostrar que tienen una calidad regulada por no sé quien institución o no sé qué organización. Esto solo hace a un lado a las PYMES, a las nuevas ideas empresariales y dejan entrever que solo ciertos jugadores pueden estar en la partida del mercado.
Calidad Total implica seriedad, implica trabajar en conjunto con todas las partes. No solo implica dinero y ya. Pago y tengo mi certificación. Pago y hago creer a la comunidad entera que estoy regulado.
Esas reglas del juego no dejan nada bueno a la larga los mas agraviados será el mercado en general.
Saludos
Buenas Finanzas
 Fuente fotografica: caribaniaplanetaria.blogspot.mx

sábado, 7 de abril de 2012

Delegar (Como hacerlo mejor)

Cuando se tienen varias tareas por realizar, es importante saber delegar. Las tareas en si todas deben ser en sentido figurado de urgencia, pero siempre va a ver algunas más importantes y otras que no lo son.
Cuando alguien delega una acción, tarea o actividad se debe de tomar importancia a la responsabilidad y es aquí donde todos nosotros cometemos ciertos errores.
Delegar sin responsabilidad no sirve de nada.
Se debe de hacer responsable a la persona y la acción. No se pueden tomar decisiones acertadas si la persona a la que se le ha delegado una tarea o actividad no se siente con la responsabilidad del encargo. Si no se toma en cuenta  esto, la misma persona que está haciendo la actividad no tendrá sentido común ni criterio propio.
Delegar sin un control adecuado no sirve de nada.
El hecho de que se encomiende una tarea a alguien, debe de tener un control para determinar los resultados necesarios que se esperan obtener de la actividad. Delegar por delegar no sirve de nada si no hay control ni responsabilidad.
Pueblos enteros han desaparecido por no saber delegar las actividades a sus ciudadanos.
Guerras se han perdido por no saber delegar actividades a sus ejércitos.
Organizaciones han quebrado y desaparecido por no saber delegar las tareas a sus empleados.
Familias se han separado por no saberse delegar tareas a sus parejas.
Esto es básico, el peor error de un gerente, líder, jefe o encargado es no saber delegar de forma adecuada las actividades a sus miembros del equipo. Peor aún, si se delega una tarea sin hacer responsable a nadie y sin tener control alguno en las operaciones.
Saludos
Buenas Finanzas
Fuente Fotografica: blocjoanpi.blogspot

domingo, 2 de octubre de 2011

¿Realmente aprovecha tu empresa el conocimiento?


El mayor problema de las organizaciones en México no es que tengan pocos conocimientos, si no que no saben que conocen.  El conocimiento  se encuentra muy disperso y nadie sabe cuál es la cantidad total disponible, donde se encuentra, sus influencias y direcciones.

Para crecer debemos aprender, y esto último también aplica en las organizaciones y empresas. La necesidad misma del aprendizaje se da porque uno mismo se da cuenta de que no es perfecto y que lo aceptamos, esto también debe de aplicar en las empresas, deben de aceptar que no son perfectas. Por desgracia, eso es algo que los directivos, gerentes y  jefes no suelen estar dispuestos a planteárselo.

Actualmente la velocidad de una empresa no la marca el personal  más apto, más inteligente o más talentoso, si no los menos preparados  y lentos; y es aquí donde  los líderes de las organizaciones deben de fomentar el aprendizaje y deben de ser generadores de un flujo constante de conocimiento para estas personas.

Aproveche el conocimiento de los trabajadores más brillantes y genere equipo con ellos para transmitir en la organización un aporte a la oportunidad de aprender  con los que no tienen estos conocimientos.  Claro, puede ser algo loco, no va a ser fácil, pero si existe una verdadera confianza en la comunicación y verdadero diálogo entre sus compañeros o empleados  es seguro que se llevara a buen  puerto el afán de ser una empresa de conocimiento.

 ¿Por qué generar una organización basada en el conocimiento?

Actualmente existe una evolución muy constante en lo que a “servicio” se refiere; para mí todos los “productos” son buenos, desde un encendedor (ya que cumple su función) hasta un vehículo (no importa la marca), y la “diferencia” entre un producto u otro de las misma categoría radica en lo “intangible” del producto, en el “servicio” pues o la “marca”.
 

¡Imagínate si esto sucede en los productos, que sucederé en lo intangible!
 

¿Quién vende el producto?
¿Quien le da seguimiento al cliente?
¿Quien hace el producto?

En las organizaciones, se tiene la loca idea (perceptiva), de que el empleado es un tonto, no sabe y no quiere hacer las cosas; ¡esto no existe!, realmente es un paradigma, mito o llámele como quiera, pero no existe.
 

El elemento más importante de las empresas…es el que más se desaprovecha… ¡el conocimiento!

Los seres humanos tenemos conocimiento, experiencias que pueden permitir una generación de creatividad y verdaderas ideas que abran lo aburrido del mercado de productos y servicios, estamos en la época  DEL  CONOCIMIENTO, y es claro que hoy en día es cuando mayor información manejamos, nunca antes el ser humano estuvo mayor informado.

¡Desgraciadamente!, nuestro lideres (y no no más me refiero a los líderes organizacionales) creen que somos tontos y no toman en cuenta ese aspecto de la velocidad en la que la información nos llega.

Por esa misma razón, creo que las organizaciones hoy en día deben de alimentarse de personas completas, con mente  y corazón, cuerpo y alma. Las industrias y mercados así como están de cansados y aburridos están esperando que alguien haga algo revolucionario, radical e interesante y desde mi perspectiva no creo que un director de empresa lo vaya hacer en un muy buen rato; la gente, los empleados somos el combustible para generar productos y servicios que hacen la diferencia de una empresa a otra.

Recuérdalo, hoy en día no sirve de nada ocultar información, compártela, te hará la vida más sencilla.

El conocimiento, vale más que el producto, el inmobiliario y las maquinas, y lo peor de todo es que viene gratis en cada persona que se encuentra en tu organización… ¡aprovéchalo!, no lo pisotees.

Saludos
Buenas Finanzas
 Fuente fotografica: Psicologia de las organizaciones

viernes, 16 de septiembre de 2011

Cuando todo sale bien (video) - ¿De que sirve lo que hago en mi trabajo?

Las organizaciones de hoy, enfrentan cada día un ambiente dinámico de cambios cada vez más acelerado, que exige de ellas y de su personal, adaptaciones constantes.

Existen presiones, sumamente importantes, que enfrentan las empresas para el cambio.

La introducción de cambios provoca al comienzo resistencias a menudo considerables. Ello se produce cuando se trata de modificar ciertos hábitos cotidianos, pero no hay que dejar de lado al factor humano, este ente organizacional suele ser el más problemático al momento de generar cambios en las organizaciones.

 Experencias, situaciones vividas, errores, alegrías, enojos, seriedad, etc; son solo algunos elementos que son imprescindibles al momento de tomar en cuenta un cambio en una organización o departamento, al final del día son seres humanos con los que se trabaja y no robots.

 ¿Cómo se sabe que las cosas se hacen bien?

 Sencillamente porque el producto o servicio cumple con lo prometido al cliente, y mejor aún, si se deja sorprendido.


¿Cómo afecta lo que hago hacia otros departamentos en la organización en donde laboro?

 En mucho, la labor que haces tú, es un porcentaje del producto al 100%, SI NO HACES LO QUE TE CORRESPONDE EN EL MOMENTO EXACTO, llevaras a tu equipo de trabajo al traste.


Tengo un ejemplo que permite entender como tu trabajo afecta a los demás y que todo en su conjunto genera un producto perfecto, pero si hay un fallo de uno de sus integrantes terminaría siendo un feo producto.


Analiza el video y dale un enfoque adecuado:



Saludos
Buenas finanzas

jueves, 18 de agosto de 2011

¿Las ideas negativas o positivas siempre se comparte…?


En los últimos 12 años de mi vida he tenido varias experiencias que forjan el carácter, la ambición y la generación de seguridad con cierto grado de incertidumbre.

Pero hay un punto en especifico que me hace ser tal cual soy… mi padre, me enseño hace no menos 10 años que la ambición es buena, siempre y cuando se comparta; que la seguridad es buena siempre y cuando se comparta; que la incertidumbre es buena siempre y cuando se comparta y que la productividad es buena…siempre y cuando se comparta. En lo personal yo podría agregar esto: El liderazgo es bueno…siempre y cuando se comparta; El poder es bueno…siempre y cuando se comparta y por último, el conocimiento es bueno siempre y cuando se comparta.

Lo que quiero decir es esto:
“Las personas que están a mi alrededor o me destruyen o me levantan” y que mejor que me levanten si yo comparto cierto grado de satisfacción hacia sus necesidades y estas las logro sacar para que los que me rodean tengan un nivel optimo en su preparación.

Pero esto debe de ser sincero…

La generación positiva o negativa de mis ideas tienen cierto grado de interacción con la gente más cercana a mí y es necesario aprender a que esto no provoque daño alguno y que sea (si es que lo llega a provocar) de manera positiva; y esto solo lo he logrado entender a lo largo de los años tanto en mi desarrollo familiar, profesional y social.

La parte importante de este post, radica en que así como yo, tu también tienes ese poder, el que está a tu lado tiene ese poder, y todo lo que te rodea (que sea ser humano) lo tiene. Y ese poder de que escribo es el poder de generar ideas, depende de ti de que las puedas compartir y que sean positivas.

Saludos
Buenas Finanzas

Fuente fotografica: blogs.educared.org

lunes, 8 de agosto de 2011

¡Si todos trabajan…todos trabajan menos!


Hace unos días estaba viendo una plática (entrevista) por la televisión con el hoy ex – director técnico del equipo de futbol de los Tecos de la primera división Mexicana y muy conocido por el apodo de “Chelis”; estaba tratando un tema demasiado interesante: ¿Cómo fomentar el trabajo en equipo?
Para mí el Señor José Luis Sánchez es todo un tipazo, ya no hay gente así en el futbol, maneja términos algo extraños para este deporte. Para mi cae en la situación de que es un entrenador que A.D.M.I.N.I.S.T.R.A  un equipo de futbol, vaya utiliza el cocheo y las experiencias en tiempo real para sacar lo mejor de su gente.

En cierto momento de la entrevista, el “Chelis” hizo este comentario:
“Si todos corren…todos corren menos”
Y la verdad la frase me gusto y me la chute, la cambie y quedo justamente como esta en el titulo.
“Si todos trabajan…todos trabajan menos”
Regresando al tema:
Todos los grandes líderes, entrenadores y directores que se encuentran en la cumbre tienen algo en común: Saben que conseguir y mantener a los mejores en su (equipo – organización) es la TAREA más importante de cualquier líder entrenador o director.
Una organización, equipo de futbol o institución no puede aumentar su productividad por si sola; pero ¡sus miembros si pueden hacerlo! El personal debe ser el capital más importante para una organización (debe ser una realidad y no un sueño). Los sistemas pasan de moda, la estrategia se vuelve obsoleta, el producto cambia, el cliente deja de ser leal, el edificio se deteriora, la maquinaria se descompone; pero las personas pueden desarrollarse, crecer, ser más productivos y ser más eficientes si cuentan con un entrenador, administrador o director que entienda que tienen ese potencial y que pueden crecer.

Regresando a la entrevista del “Chelis”, algo que me quedo muy claro es que en el ámbito deportivo “uno no puede triunfar solo” y se necesita que los demás den lo mejor de sí en el partido y en los entrenamientos para lograr los resultados deseados y nada más lejos de la realidad; curiosamente en las organizaciones se necesita de esa misma “filosofía”. Las organizaciones deben de establecerse como un equipo, se debe de desarrollar un liderazgo compartido en donde todos los integrantes puedan crecer, compartir la visión y colaborar en ella.

Vaya que el “Chelis” vislumbra con su energía y coraje al momento de generar su visión de su equipo de futbol, pero más me agrada que muchos de sus conocimientos se puedan disfrutar en una buena charla de café con otros colegas.
Saludos
Buenas Finanzas
Fuente Fotografica: Mexsport

viernes, 22 de julio de 2011

"Un mensaje a Garcia"


El objetivo de esta carta es despertar a los inactivos, los pesimistas y los preguntones que quieren que todo se lo den en bandeja de plata y no hacen ningún esfuerzo por salir adelante. El héroe es aquel que en cada momento ejecuta con precisión y entusiasmo lo que tiene que hacer, y no defraudar la postura asumida. La Carta consistió en llevarla al fondo de una montaña de Cuba al General Calixto García.
Elbert Hubbard, en el último año del siglo pasado (1899) se encontraba solo en la redacción de un pequeño periódico en el medio Oeste de los Estados Unidos un domingo por la tarde preparando la edición del lunes. Le faltaba un espacio en la primera página y como no existían las agencias de noticias, se vio obligado a rellenar el espacio con un pequeño escrito que improvisó y tituló "Un Mensaje A García". Lo escribió en una hora. Unas semanas después recibió una carta del Presidente de la New York Central Railroad, una de las compañías más grande de la surgente Nación, solicitándole 100,000 copias de su escrito y que le enviara la factura por lo que fuera. Como no tenía una imprenta disponible para producir un pedido tan grande, le contestó autorizándolo a reproducirlo solicitándole se especificara el nombre del autor.
Meses más tarde, una delegación de Rusia visitó la NYCR y le interesó el pequeño escrito. Lo llevaron al Zar de Rusia el cual ordenó traducirlo y que se le entregara a cada empleado ruso. Pasaron los años y al comienzo de la Primera Guerra Mundial, los japoneses encontraron un pequeño papel amarillo que tenían todos los prisioneros rusos en el frente de batalla y entendiendo era un secreto militar lo enviaron a Tokio. Los japoneses lo tradujeron y ordenaron se le entregara a cada soldado y empleado japonés. Así pasó con los alemanes, españoles, turcos, chinos, franceses y los italianos, hasta regresar a los americanos. Luego se preparó hasta una película para el cine. Para 1913 se habían distribuido más de 40 millones y traducido a todos los idiomas, el escrito más publicado estando vivo su autor hasta esa época.
Aquí está la carta:
Un Mensaje A García
En todo el asunto cubano de la Guerra Hispanoamericana, un hombre aparece en el horizonte de mi memoria como Marte en su perihelio.
Cuando comenzó la guerra entre España y los Estados Unidos, era muy necesario el comunicarse rápidamente con el líder de los insurgentes. García estaba en algún sitio de las densas montañas cubanas - pero nadie sabía dónde. No se podía usar el correo o el telégrafo para llegar a él. El Presidente necesitaba su cooperación, con urgencia.
¿Qué se podía hacer?
Alguien le dijo al Presidente, "Hay un tal Rowan que puede encontrar a García, si es que alguien puede".
A Rowan se le requirió fuera y se le dio una carta para que se la entregara a García. Como "el tal Rowan" tomó la carta, la selló en una cartuchera de cuero, se la amarró a su pecho sobre el corazón, en cuatro días desembarcó de noche en las costas de Cuba desde un pequeño bote, desapareció dentro de la jungla, y en tres semanas reapareció al otro lado de la Isla, habiendo atravesado un país hostil a pié y entregó la carta a García son cosas que no tengo especial interés describir sus detalles. El punto que deseo hacer es este: El Presidente Mackinley le entregó a Rowan una carta para que se la llevara a García; Rowan tomó la carta y no preguntó "¿Dónde está García?".
¡Por todo lo Eterno! aquí está un hombre del cual se le debe erigir una estatua en bronce en cada universidad y escuela. No es conocer los libros lo que necesitan nuestros estudiantes, ni conocer de esto o aquello, pero endurecer su columna vertebral para que se pueda confiar en su lealtad de actuar prontamente, que puedan concentrar sus energías: para que puedan hacer una cosa: "Llevar un Mensaje A García".
El General García está muerto, pero existen otros Garcías. No existe un hombre que no haya tenido que realizar una gestión donde se requiera de muchas otras personas, que no haya sido abrumado muchas veces por la imbecilidad del hombre común - la inhabilidad o desinterés de concentrase en una cosa y realizarla.
Requerir ayuda innecesaria, la desatención tonta, la indiferencia necia, y el trabajo a medias parece ser la norma; y ningún hombre puede realizar sus objetivos a menos que por la fuerza o engaño o amenazas obligue o soborne a otros para que le ayuden; o por extraño, Dios en su infinita bondad realice un milagro, y le envíe el Ángel de la Luz como su asistente.
Tú, lector, has el siguiente experimento: Estás sentado en tu escritorio como supervisor, con seis oficinistas subalternos a tu alrededor. Llama a uno de ellos y le requieres: "Por favor, ve a la enciclopedia y prepara un memorando sobre la vida de Corregio."
El oficinista te responderá amablemente diciendo: "Sí señor," ¿y se irá a realizar la encomienda?
En toda tu vida eso no ocurrirá. El oficinista te mirará con ojos incrédulos, moviéndolos como un pez en pecera, y te hará una o varias de las siguientes preguntas:
¿Quién era él?
¿En cuál enciclopedia?
¿Fui empleado para hacer eso?
¿Quiso decir Bismarck?
¿Por qué Carlos no lo hace?
¿Está muerto?
¿Hay prisa en eso?
¿Le puedo buscar el libro para que usted lo busque?
¿Para qué usted desea esa información?
Apuesto diez a uno a que después de haber contestado todas sus preguntas, y explicado cómo y dónde encontrar la información, el por qué la necesitas, el oficinista irá a buscar a otro para que le ayude a tratar de buscar a García - y vendrá luego a decirte que esa persona no existe. Por supuesto puede que pierda mi apuesta, pero de acuerdo a la Ley de Probabilidades no perderé.
Pero si eres listo, no te romperás la cabeza explicándole a tu "asistente" que Correggio está en el índice bajo las Cs, no bajo las Ks, pero suavemente le dirás, " No te preocupes," e irás a hacerlo tú mismo. Es esa incapacidad para obrar independientemente, esa incapacidad moral estúpida, esa blandenguería de la voluntad y el carácter, ese desinterés y falta de disposición para hacer bien las cosas de buena gana, esas son las cosas que han pospuesto para lejos en el futuro la convivencia perfecta de los hombres.
Si el hombre no actúa por su propia iniciativa para sí mismo, ¿Qué hará cuando el producto de sus esfuerzos sea para todos? La fuerza bruta parece necesaria y el temor a ser "rebajado" el sábado a la hora del cobro, hace que muchos trabajadores o empleados conserven el trabajo o la colocación.
Anuncia buscando un taquígrafo y de diez solicitantes, nueve son individuos que no saben ortografía, y lo que es más, de individuos que no creen necesario conocerla.
¿Podrían esas personas escribir una carta a García?
"Mire usted"--me decía el gerente de una gran fábrica, "mire usted aquel tenedor de libros"
"Bien, ¿Qué le pasa? Es un magnífico contador; más si se le manda a hacer una diligencia, tal vez la haga, pero puede darse el caso de que entre en cuatro salones de bebidas antes de llegar y cuando llegue a la calle principal ya no se acuerde de lo que se le dijo".
¿Puede confiarse a ese hombre que lleve un mensaje a García?
Recientemente hemos estado oyendo conversaciones y expresiones de muchas simpatías hacia "los extranjeros naturalizados que son objeto de explotación en los talleres". Así como hacía "el hombre sin hogar que anda errante en busca de trabajo honrado", y junto a esas expresiones, con frecuencia emplearse palabras duras hacia los hombres que están dirigiendo empresas.
Nada se dice del patrón que envejece antes de tiempo tratando en vano de inducir a los eternos disgustados y perezosos a que hagan un trabajo a consciencia; ni se dice nada del mucho tiempo ni de la paciencia que ese patrono ha tenido buscando personal que no hace otra cosa sino "matar el tiempo" tan pronto como el patrono vuelve la espalda.
En todo establecimiento, oficina, y en toda fábrica se tiene constantemente en práctica el procedimiento de selección por eliminación.
El patrono está constantemente obligado a rebajar personal que ha demostrado incompetencia en el desempeño de sus funciones, y a tomar otros empleados. No importa que los tiempos sean buenos, este procedimiento de selección sigue en todo tiempo y la única diferencia es que, cuando las cosas están malas y el trabajo escasea, se hace la selección con más escrupulosidad, pero fuera, y para siempre fuera tiene que ir el incompetente y el inservible. Por interés propio el patrono tiene que quedarse con los mejores, con los que puedan llevar un mensaje a García.
Conozco a un individuo de aptitudes verdaderamente brillantes, pero sin habilidad necesaria para manejar su propio negocio, y que, sin embargo, es completamente inútil para cualquier otro, debido a la insana sospecha que constantemente abriga de que su patrono le oprime o tratará de oprimirle. Sin poder mandar, no tolera que se le mande. Si se le diera un mensaje para que se lo llevara a García, probablemente su contestación sería: "Lléveselo usted mismo".
Hoy este hombre anda errante por las calles en busca de trabajo, teniendo que sufrir las inclemencias del tiempo. Nadie que le conozca se ofrece a darle trabajo, puesto que es la esencia misma del descontento. No entra por razones y lo único que en él podría producir algún efecto sería un buen puntapié salido de una bota del número nueve, de suela gruesa. Sé, en verdad, que un individuo tan moralmente deforme como ese, no es menos digno de compasión que el físicamente inválido; pero en nuestra compasión derramemos también una lágrima por aquellos hombres que se encuentran al frente de grandes empresas, cuyas horas de trabajo no están limitadas por los sonidos del pito y cuyos cabellos prematuramente encanecen en la lucha que sostienen contra la indiferencia zafia, contra la imbecilidad crasa y contra la ingratitud cruenta de los otros, quienes, a no ser por el espíritu emprendedor de éstos, andarían hambrientos y sin hogar.
Diríase que me he expresado con mucha dureza. Tal vez sí; pero cuando el mundo entero se ha entregado al descanso, yo quiero expresar una palabra de simpatía hacia el hombre que sale adelante en su empresa; hacia el hombre que, aun a pesar de grandes inconvenientes, ha sabido dirigir los esfuerzos de otros hombres y que, después del triunfo, resulta que no ha ganado más que su subsistencia.
También yo he cargado mi lata de comida al taller y he trabajado a jornal diario, y también he sido patrono y sé qué puede decirse algo de ambos lados.
No hay excelencia en la pobreza "per se", los harapos no sirven de recomendación, no todos los patronos son rapaces y tiranos, ni todos los pobres son virtuosos.
Mi simpatía toda va hacia el hombre que hace su trabajo tan bien cuando el patrono está presente, como cuando se encuentra ausente. Y el hombre que al entregársele un mensaje a García, tranquilamente toma la misiva, sin hacer preguntas idiotas, y sin intención de arrojarla a la primera alcantarilla que encuentre a su paso, o de hacer cosa que no sea entregarla a su destinatario. Ese hombre nunca queda sin trabajo ni tiene que declararse en huelga para que se le aumente el sueldo. La civilización busca ansiosa, insistentemente, a esa clase de hombres. Cualquier cosa que ese hombre pida, la consigue. Se le necesita en toda ciudad, en todo pueblo, en toda villa, en toda oficina, tienda y fábrica y en todo taller. El mundo entero lo solicita a gritos, se necesita y se necesita con urgencia al hombre que pueda llevar "un mensaje a García".
Saludos
Buenas Finanzas

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