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miércoles, 16 de octubre de 2013

"After Party del Blog – Desarrolla Tus Finanzas"


 
 
Como dice el título, “Después de la Fiesta”; y es que así como lo escribo, así ha sucedido; Este blog, se ha visto re-evolucionado y tanta son las ganas de escribir y de dar a conocer ideas interesantes y peculiares que su bendito autor no escribe, no dice y ni nada de nada.

Pero no crea usted, querido lector, que el autor de este Blog ha estado en Huelga, o no!, al contrario, ha estado en apuros y con mucho trabajo. Y Es que ya lo decía aquel viejo consejo…”Los cambios no deben de ser de golpe porque si lo son, la adaptación del individuo será tardada”.

Y curiosamente eso me ha pasado, mi vida ha cambiado de golpe, por lo tanto mi adaptación ha sido lenta y dolorosa, pero nada que el esfuerzo y la responsabilidad no puedan borrar.

Bueno, al final; he aprendido y eso es lo que cuenta. O no?

Al tema:

Al final de mi Licenciatura en Administración, estuve haciendo mi Tesis, esto corresponde a la materia denominada “Seminario de Titulación”, dada las circunstancias y por lo bien que me estaba yendo en calificaciones no me sentí preocupado para tomar la materia en temas que tenían que ser la “norma”, al contrario, años antes había conocido algo curioso con un Supervisor en uno de mis trabajos anteriores y me presento un “cuadro mágico”… si ha leído bien, MAGICO.

Opte que mi tema de Tesis estaría “amarrado” a ese cuadro pero viéndolo desde un punto de vista ADMINISTRATIVO y no MAGICO.

Ahora, esta idea no sucedió como una epifanía, al contrario, antes de esta materia “seminario de titulación” yo, ya había quedado impresionado por los resultados de este cuadro al armarlo en la materia de administración; así que como aproximadamente un año antes me había puesto a investigar muchísimo de ellos. Fue así que involucre en el momento más  adecuado de mi carrera universitaria a los cuadrantes mágicos que han existido y le di un enfoque científico y administrativo.

Al día de hoy, he estudia demasiado del tema “Cuadros Mágicos”, que siendo honesto, hay mucho de donde cortar, pero todos son copiados, no hay nada nuevo; dos tres historias que se repiten una  y otra vez por el internet; así que  opte por meterme en foros de magia y hechicería; temas de matemáticas, filosofía, lógica, investigación de operación y administración clásica, llegando siempre a lo mismo.

 MI TESIS (más bien el tema) NO HA SIDO INVENTADO O DESCUBIERTO POR NADIE.

Y es por esa razón que he tardado en escribir, por que no creía que yo, podría haber encontrado algo que pudiera ayudar a las ORGANIZACIONES hacerles un poco más fácil su tarea con su empleados, a resolver problemas y adecuar estrategias para trabajar en equipo y con buena comunicación.

Todo inicio en el año 2006, pero en realidad me puse a investigar a partir del 2008, los primeros resultados salieron a partir de Abril del 2009, al día de hoy, puedo apostar por mi teoría, estoy seguro que te fascinara y me preguntaras por ella.

Así que espérala!!

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotográfica: Dominio Publico de Internet
 

martes, 22 de noviembre de 2011

Herramientas para aumentar la Creatividad

Por muchos años se han creado métodos y herramientas que mejoran la capacidad de ser creativo. En síntesis, la creatividad es el proceso que permite el nacimiento de una nueva idea, por cierto es un atributo que todo ser humano tiene, por lo tanto, todos podemos aprovechar esa capacidad.

La siguiente lista, tomada de Hisrich y Petas, nos demuestra las diferentes herramientas que existen para aumentar la creatividad:

  • Tormenta de ideas (Brainstorming)
  • Tormenta de ideas con critica (Reverse Brainstorming)
  • Pensamiento lateral (Lateral Thinking)
  • Enfoque del soñador (Big Dream Approach)
  • Análisis parametrico (Parameter Analysis)
  • Análisis mofologico
  • Método científico
  • Método matricial (Matriz Charting)
  • Sinectica (Synectics)
  • Método de Gordon (Gordon Method)
  • Heurística
  • Lista de atributos
  • Análisis de valor
Hay que destacar que existen mas métodos y todos ellos tiene como fin contribuir en menor o mayor medida aumentar la creatividad.

Saludos
Buenas finanzas

Fuente fotográfica: Inyes Latino

domingo, 17 de julio de 2011

¿"Cuál es el negocio"?

Actualmente las empresas actúan de forma local pensando en forma global (no todas pero las que se diferencian notoriamente así lo hacen); que las empresas hoy en día hagan eso es relativamente bueno y estoy seguro de que pensar así es la base de la competitividad y la productividad hoy en día.

“Pensar global pero actuando de forma local”
Llegar a que una organización adopte este "modus vivendi" suele ser todo un martirio principalmente para la dirección o los dueños.

¿Por qué?
Resulta acertado decir que la dirección solo está limitada a los cambios a mediano - largo plazo y no a los imprevistos. Es costoso para un dueño que ya hizo toda la estructura de su negocio hacer un cambio de la noche a la mañana solo porque hay una crisis…resultado…la extinción paulatina de la organización y de la inversión del dueño.

¿Pero qué hacer?
Hay tres situaciones que cualquier organización debe de representar de vez en cuando para lograr tener una visión concreta de que le puede afectar en un tiempo determinado, llámese crisis, quiebra o reestructura.

1.- ¿Cuál es el negocio?
La organización debe de saber cuál es el negocio, que es lo que hacen para generar ingresos. Mejor aun si los clientes y empleados tienen una idea cabal del negocio.

2.- ¿Se conoce el negocio?
Plantear como solucionar problemas locales (competencia), es parte de una solución; pero atacar esos  problemas desde un punto de vista global, es la mejor solución. Las innovaciones se dan a cada minuto, el problema radica en que no todas proliferan en la misma cuidad o país; además las estrategias gerenciales y operacionales tienen la misma situación, lo mejor es conocer el negocio y no andar con corazonadas; tus clientes locales y globales te darán las respuestas.

3.- ¡Cumplir con lo que se promete!
Si sabes cuál es el negocio y lo conoces… ¡NO ENGAÑES!, el cliente no es tonto y tarde o temprano cuestionara tus prácticas, productos y servicios.

Al final, la idea de adoptar o crear una visión es de lo más natural, pero cumplirla no…y eso sucede mucho en mi país.
Recuerda:
Pensar globalmente pero actuando de forma local, te dará resultados sorprendentes pero siempre y cuando sepas cual es el negocio y que conozcas las necesidades de interacción con tus clientes. Si haces esto obtendrás respuestas innovadoras en tiempo de crisis (soluciones) o en dificultades normales que cualquier organización debe de enfrentar.

Saludos
Buenas Finanzas

 Fuente fotografica: DeTodoUnPoco

miércoles, 29 de junio de 2011

¿Porque?



No hay pregunta con más impacto en una organización que la interrogante…¿Por qué?.

Para que un empleado, asociado o compañero pueda influir en nuestra área de trabajo debemos permitirle indagar y conocer más de sus funciones; por eso el titulo del post, ¿Porqué?

Un enfoque interesante y sencillo…¿Porqué?

“Quieres asumir riesgos, pídele a tus colaboradores que te cuestionen y sepan el por que de las cosas”. (Esto ya parece comercial, pero es la verdad)

Mientras sigas creyendo que los seres humanos que te rodean son idiotas y que tienen pocas posibilidades de pensamiento…recibirás los mismos resultados.

Déjalos que te pregunten…al fin y al cabo ellos mismos te darán las respuestas…no tengas miedo y si lo tuvieras, hazte esta pregunta: ¿Porqué?

Saludos
Buenas Finanzas
Fuente Fotografica: Morgue File

miércoles, 9 de febrero de 2011


Este escrito fue hecho hace algunas semanas por una compañero de trabajo y su tema primordial es facilitar una herramienta sencilla en el proceso del "cierre" en una venta.


La pregunta aqui es esta...


De que me sirve conocer una tecnica de ventas para desarrollar mis finanzas...??


de mucho, es un principio basico: todo y cada uno de nosotros pasamos de cliente a vendedor en un paso y viceversa. Al conocer aunque sea una forma de vender o varias, nos determina como lograr imprimir nuestro estilo en una contratacion, reunion con compañero o por que no...vender nuestro propio crecimiento (estoy enfocandolo de forma subjetiva...eh!)


Sin mas preambulo les dejo el escrito tal cual; agradeciendo de antemano al autor:




"El Cierre

Cada vez que escucho, comentarios de vendedores que solicitan apoyo con el famoso y para ellos a veces el “temible” cierre. En sus miles y variantes formas solicitan esto: “¿Cómo puedo cerrar más?”, “¿Qué puedo hacer para ser más agresivo en el cierre?”, o “No sé cerrar.”

Y lo que siempre les contesto los saca de onda porque requiere ver el cierre desde otra perspectiva:

El cierre no tiene nada que ver con cerrar, tiene todo que ver con lo que haces antes de llegar al cierre. Y en vez de ser agresivo, requiere que seas persuasivo. Ojo: El ser agresivo espanta, rechaza y enoja. El ser persuasivo, apoya, asesora y soluciona.

Ahí te va: Existen muchísimos tipos de técnicas de cierre y todos tienen esto en común: Que el cierre es una consecuencia de cosas que uno hace y dice con y para el prospecto/cliente previo al acto de cerrar. Es decir, en la mayoría de las ocasiones cuando uno cierra la venta, se cerró porque ocurrieron múltiples cosas en el ciclo de venta que creó las circunstancias adecuadas para que el cliente diga que “si.”

Como siempre lo digo en mis cursos: En ventas no hay atajos y cuando uno habla de cierres esto aplica aún más. El cerrar no requiere que un vendedor tenga una habilidad extraordinaria para hacer esto. Más bien requiere que el vendedor haga las cosas básicas y fundamentales las cosas chicas, previo al llegar al cierre. Te repito: cerrar tiene que ver con lo que hiciste antes de cerrar. Generalmente cuando cumples con los pilares de cerrar (es decir, lo básico que uno tiene que hacer para crear un ambiente amigable al cierre), el cierre es mejor, tanto para el prospecto como para el vendedor.

Dado eso si no estás cerrando y/o si se te hace difícil cerrar; analiza y pregúntate qué haces antes de llegar al cierre: ¿Creas valor en ti, en tu producto y en tu distribuidor, o te la pasas hablando de precio, pagos, mensualidades y “numeritos” primero?, ¿Fomentas empatía y una amistad genuina entre tu prospecto y tú (te ve como un amigo) o el prospecto te ve como un simple vendedor?, ¿Realmente eres un “experto” en qué y cómo vender tu producto o trabajas con un sistema de “a ver cómo me va”?, ¿Te enfocas principalmente en por qué te compran o en por qué tú vendes?, ¿Haces las cosas difíciles para crear una venta más fácil o estás esperando que otros te resuelvan lo que es tu responsabilidad?, ¿Te preparas positivamente, internamente, vendiéndote a ti mismo primero o te dices cosas como: “Este no me va comprar”?, ¿Puedes ser proactivo y tener a la mano Razones Reales, Lógicas y Vendibles de por qué te debe decir “si”, o te da miedo pedir lana, pedir la venta y conseguir un compromiso del prospecto?,

Me asombra cuántos vendedores les cuesta trabajo ser buenos cerradores. Pero es a consecuencia de que no practican el cómo ser mejor y más efectivo durante el proceso de la venta. Pocos buscan, leen y averiguan por su cuenta técnicas y diferentes formas de cerrar para dar el resultado. Y ante todo, no enfrentan y matan sus miedos al cierre.

Si te identificas con lo anterior, primero identifica tu miedo en esta área y después practica precisamente lo que te causa miedo, forzándote a enfrentarlo. Haz una cosa a la vez, poco a poco, repetitivamente hasta llegar al punto de excelencia y hábito.

¿Lo arriba mencionado, no funciona siempre? ¡NO!, Pero funciona mucho. "


Autor:

Harvy M. Espinoza Aguilar
Guadalajara, Jalisco, Mexico
Para mas informacion: Contactalo via Facebook
Fuente fotografica:MorgueFile

viernes, 4 de febrero de 2011

"Planeacion" (proceso administrativo) "personal"

En la Administración, hay varios movimientos importantes que dan como resultado un sustancioso ahorro en la empresa mucho antes de tocar al factor humano en una crisis o en una devaluación o inclusive en una quiebra. Uno de los movimientos más comunes en las empresas, es el ahorro de material, de luz e inclusive en las empresas dedicadas a la producción sus enfoques van dirigidos directamente en sus procesos, para que el producto final sea hecho en menos tiempo y con el menor desperdicio de materia prima.

Pero que pasa si aterrizó esta información en un ser humano, atado de deudas y con problemas en su planificación económica?

Respuesta.

Pues lo mismo que hacen los grandes corporativos y organizaciones comerciales.

Recorte de Gastos.

Hay que entender el concepto recorte de gastos. Es muy sencillo, es el ahorro paulatino de los gastos variables. Si así de fácil. Pero provoca demasiado problemas, ya que nosotros somos personas humanas, y que en cualquier momento, tomamos decisiones mas por impulso que por necesidad.

Cuando una empresa se enfrenta con problemas de liquidez, hecha mano directamente de estos gastos, antes de tocar todo lo demás. Como segundo paso es muy probable que intente bajar los Gastos Fijos, pero cuando la empresa llega a este punto puede decrecer en vez de avanzar, ya que toca algo muy preciado hoy en día. El servicio y la Calidad, Cuando una empresa toca sus Gastos Fijos y los intenta frenar, pierden todo lo avanzado. Cuando este tipo de recorte sucede en una organización es por que el siguiente paso es el recorte de personal y el reacomodo de áreas, esto es lo que antes sé hacia con tres, ahora se hace con una.

Traslademos esto ultimo en el ser humano.

Cuando un ser humano se enfrenta con problemas de liquidez, hecha mano directamente de los gastos variables e intenta frenarlos, antes de tocar todo lo demás. Como segundo paso es muy probable que intente bajar los Gasto Fijos, pero cuando el ser humano llega a este punto puede decrecer en vez de avanzar, ya que toca algo muy preciado para él. La Seguridad y el Equilibrio emocional. Cuando un ser humano toca sus gastos fijos, y los intenta frenar, pierde todo lo avanzado. Cuando este tipo de recorte sucede en un ser humano es por que el siguiente paso es inminentemente el desempleo.

Es parecido al punto empresarial...claro nuestro empleo, esta ligado directamente a que tanta necesidad tiene la empresa de recortar el gasto.

Así como una empresa necesita de la planificación para saber que tipo de movimientos hacer y así seguir en el medio; también usted puede y debe hacer uso de esta herramienta, ya que sin ella no tendrá objetivos reales marcados.

viernes, 23 de julio de 2010

Solución de “Conflictos” “Organizacionales”


Los conflictos, son una parte de crecimiento para las organizaciones (siempre y cuando sean llevadas con cautela), ya que se dan a conocer diversos puntos de vistas, visiones e intercambio de ideas.


El problema comienza cuando una de las partes ve la situación como algo “personal”, en ese momento se convierte en todo lo contrario y suele ser una parte fundamental para el decrecimiento de productividad para la persona y en el peor de los casos para el departamento.


Dada la importancia de los conflictos en una organización, es imprescindible nunca ver la situación como “personal”, hacer esto nos generara stress y situaciones que no son fáciles de digerir.


La mejor forma de solucionar un conflicto es “evitándolo”, siempre y cuando sepamos que no se tendrá un resultado de conocimiento (compartir ideas, experiencias o buscar forzar una idea personal), cuando un conflicto no tiene un resultado educativo, es mejor evitarlo.


En mi conocimiento como esposo, padre, hijo de familia, estudiante y jefe, me ha llevado a determinar los siguientes conceptos claves para evitar conflictos.


Empatía: Siempre se debe de ver el problema intentando en la medida de lo posible ver el problema o situación o idea desde los zapatos de la otra persona, esto nos dará un enfoque de la situación.


Silencio: Se tiene que dejar hablar a la otra persona, y si es posible, anotar en alguna hoja o libreta los puntos específicos en los que se está en desacuerdo.

Razonamiento: No se trata de buscar la razón, solo se debe de razonar los puntos que no están en contra de nuestra forma de pensar (con esto encontraremos que el objetivo que se persigue es el mismo).


Escuchar: Hay una gran diferencia entre oír y escuchar; la primera solo es un hábito en el cual nosotros podemos estar tarareando una canción y asentando la cabeza a nuestro compañero (dar avionazo), la segunda, es poner empeño en lo que nuestro ejecutor se expresa.


Sonreír: Una sonrisa, en un conflicto “desarma” prácticamente a cualquier persona, suele ser una arma muy poderosa, pero no hay que abusar y ni mucho menos utilizarla de forma despectiva e irónica, por que logra precisamente todo lo contrario…mas enojo.


Cuando toque nuestro turno en la conversación, es importante resaltar el razonamiento que se hizo en el proceso de receptor (cuando se estaba escuchando) y deberemos tomar los siguientes puntos a consideración:


No manotear: Cuando toca nuestro turno, debemos de dar nuestro punto de vista sin manotear tanto, pero si se tiene que hacer énfasis en las situaciones en las cuales no se está de acuerdo de manera directa, sencilla y diplomática. (todo de forma apacible y amigable)

Sonreír: Cuando se toca el tema del desacuerdo total, la sonrisa suele ser el mejor distractor para no generar más disgusto.


Empatía: Siempre se debe de dirigir al problema o idea como una situación que está dentro de la solución de los que están involucrados, nunca se debe generar un chisme o contra atacar con una pregunta o aseveración burlona.


Desahogo: Siempre se debe de buscar la forma de dar a conocer nuestra perspectiva de la situación y todo lo que se apunto antes debe de decirse en ese momento.


Al final, lo que se busca es facilitar el trabajo en equipo; y los conflictos llevados de una forma adecuada, terminan dando como resultado mayor sinergia y generación de ideas interesantes.

La próxima vez, que alguien te invite a un conflicto de situaciones o ideas, disfrútalo, pero si no llegas a ningún lado, evítalo sin más. No pierdas tu tiempo.


Saludos
Buenas Finanzas
Fuente fotografica: MorgueFile

jueves, 8 de abril de 2010

El líder sin apoyo no lo es...solamente es....un Patiño institucional o social.


Cuando se tocan temas de liderazgo, es fácil caer en alguno de estos tres conceptos:

Liderazgo Lassie Faire (dejar hacer...dejar pasar) o Liberal.
Liderazgo Democratico
Liderazgo Autocratico


Pero, muy independientemente de estos tres conceptos mitológicos del liderazgo, hay algo que afecta a los tres (obviamente hay mas teorías que sustentas que hay mas de tres tipos de liderazgo), y que si no es tratado con su debida seriedad, tiende a ser solo una marioneta institucional, aun en el liderazgo Autocrático.

El saber que se quiere llegar hacer...
Hacia donde se dirigen los esfuerzos...
Que se quiere lograr...

Si no se le toma la debida importancia a los objetivos ya planificados, el líder, es muy probable que termine siendo una caricatura de líder, por muy duro y seguro que sea; por muy carismático y bien vestido que sea...el líder debe tener un objetivo claro de lo que quiere en la posición que tenga.

Que sucede cuando el padre o madre de la familia pierde cierta seguridad y cierto enfoque de manipulación con sus hijos, en donde el principal causante de la duda no es el niño sino la pareja...?

Pierde jerarquía, pierde poder y pierde confiabilidad...

Por eso aquí están los 5 puntos de otro rollo (perdón, me he equivocado de lugar...)...

Por eso aquí están los 5 puntos que debe de tomar a consideración cualquier tipo de líder al momento en que se le ponga en duda frente a sus semejantes:

1.- Si la institución te ha dejado en mal como líder, no lo tomes como una experiencia bochornosa, demuestra que eres un ser humano común, con defectos y limitaciones; explica que es normal y que cualquier persona en tu lugar hubiera tomado la decisión que has tomado.

2.-
Agradece al interlocutor, jefe, supervisor o pareja el comentario que te ha hecho, no si antes dejarle bien en claro que debe de ser mas sutil; no por el hecho de que pierdas poder con los demás...si no por la simple sencilla razón de que la comunicación y el regaño deben de ser usado de un forma sutil e inteligente.

3.- Que si tu jefe dijo que le dijeras a tu gente que les van aumentar el salario...y a la mera hora no lo hacen y tu jefe se aprovecha para dejarte en mal con tu gente...no te fustres...demuestra seguridad. Recuerda:

El saber que se quiere llegar hacer...
Hacia donde se dirigen los esfuerzos...
Que se quiere lograr...


Son factores importantes al momento de explicarle a tu gente que no se pudieron lograr las metas y que de alguna forma u otra (sinceramente de tu parte), se solucionara. No te enfrasques en discusiones inútiles.

4.- Sonríe...que te han dejao como idiota....sonríe...!...que se burlaron de ti...sonríe...que te van a quitar del puesto...sonríe... ni tu atacante se dará cuenta por que sonríes...(y a el le darás miedo...por que no sabrá por que sonríes, ni tu lo sabrás verdad?)...pero lo mejor es que sonrías!

5.- La más importante. El poder te lo da la demás gente ...si realmente eres un líder capaz, tus hijos, tus compañeros y tu pareja seguirán apoyándote...pero solo si cumples lo que has dicho....no pasa nada si cometes un error de vez en cuando, lo importante es que aprendas y no los vuelvas a cometer.

Por ultimo, si no logras salir del problema, es muy probable que te conviertas en un Patiño de tu jefe o de tu pareja...y la verdad eso si es bochornoso, es preferible que...:

Renuncies...!!

Mas vale decir: “hace tiempo hubo una vez un buen padre de familia o jefe”,
A que digan: “aquí yace un idiota manejado por las circunstancias “


Saludos
Buenas Finanzas


Fuente fotografica: Free Photos

miércoles, 3 de marzo de 2010

Enfoques de la Administracion (Recomendado):

Con la novedad de que me he dado cuenta de que casi no abunda informacion por internet de los diferentes enfoque de la Administracion. Asi que aproveche para subierlos al blog y dejarlos de forma facil de entender, aprovechando al mismo tiempo que esta informacion la tuve que hacer ya que estoy haciendo un trabajo de Auditoria de Administracion para mi escuela.

Por que no compartir lo que haces!!?

Ojala les pueda ser util esta informacion y que en lo poco o mucho sirva para lso estudiantes de administracion y no se quiebren tanto la cabez y puedan exponerlo de manera sencilla y presentable

Si llegas a usarlas no hay problema, solo si pido un favor, que comenten en el buzon de sugerencias para saber si esta informacion ha funcionado y les ha facilitado la tarea.

Si le das click a la imagen se agranda y se ve de muy buena calidad...!!!


















Saludos
Buenas Finanzas

miércoles, 3 de febrero de 2010

Fase mecánica de la Administración...¿debe de ser asi?

El padre de la administración es Frederick Winslow Taylor, quien sentó las bases de la administración científica. Su modelo inspiro el estilo japonés de administración.

Otro candidato, que algunos también consideran como el padre de la administración moderna, es Henri Fayol, reconocido como el fundador de la escuela "clásica" de administración, y quien sistematizó y ordeno los principios claves de la administración.

El primero es algo así como el "pionero" o inventor, y el segundo es el gestor de lo que vendría a desarrollarse y convertirse en la administración moderna.

El mérito de ambos es "sistematizar" principios e ideas que ya existían o se utilizaban de manera rudimentaria.

De ellos dos, surge la idea de el proceso administrativo y que consta de 4 etapas:

Planeacion
Organización
Dirección
Control

Las primeras dos tienen una fase Mecánica.
Las ultimas dos tienen un fase Dinámica.

Pero veamos la fase Mecánica...

La Planificación, no es mas que el hecho de sustentar la idea o proyectos para llevarlos aun fin optimo y coherente. Es vaciarlo en escrito y no desviarse de la razón de existencia de la organización.

La Organización, son todos aquellos “conceptos” que involucran el factor humano, tecnológico y económico de la organización, sometiéndose a un frente común para alcanzar las metas establecidas, un ejemplo de esto es la Misión, Visión y valores, en algunos casos también aplica en los principios organizacionales.

Pero que tan “Teórica o Mecánica es esta Fase”...?

En mi faceta como estudiante y empleado , he podido detectar que las organizaciones no llevan al 100 por ciento esta fase, en algunos casos, se reconoce a simple vista que la organización no tiene una razón de ser. Pero Por que?, por que sencillamente es teórico, es por escrito, y al final esta fase trata de analizar y cuestionar los paradigmas que cada organización de forma individual tiene. Y eso a nadie le gusta. Por que cuestionar a la empresa que me da trabajo...?

Considero que la primera Fase no debe de ser simple y sencillamente “Mecánica “ o “Teórica”, tiene que ir mas halla que el sueño de los números correctos y la búsqueda de las jefaturas perfectas con todo lo que involucra una organización, que en general son tres: Recurso Humano, Tecnológico y capital.

La primera fase de la administración no solo es fomentar la innovación de nuevos puestos o adecuaciones estructurales para detectar errores. Debe de tener mas enfoques...!!

Esta fase, es la que determinara el buen funcionamiento de la empresa y será la clave para la sobré vivencia de la misma. Considero pues, que debe de ser también “Dinámica”, donde cada una de las personas de la organización se vean involucradas y que este mismo “factor humano” considere cuales son los conceptos y factores que merman la productividad y los errores promedios; para generar soluciones y las adecuaciones necesarias, solucionando así a mediano plazo las situaciones “promedio” de la organización.

Al usar la herramienta de “planificación” y “Organización”, de manera adecuada; en conjunto pues con factor humano y tecnológico, se lograra encontrar al máximo el potencial productivo, y no solamente queda en teoría.

Todo el cúmulo de información que genera esta fase, debe de ser comunicada a todos los puestos de la empresa, debe de ser comprendida y si no cumple con las expectativas, deberá ser cambiada, pero siempre, buscando la participación de todos los sectores de la organización.

Esta fase debe generar “Sinergia”, y si no se logra, no se podrá llevar bien el siguiente proceso de la administración que es: “Dirección”; generando así perdidas de tiempo y un esfuerzo en vano para lograr los resultados pre-establecidos en la fase: “mecánica”

Saludos
Buenas Finazas