El mundo actual genera cambios demasiado rapidos y
vertiginosos. Nosotros como personas debemos de aceptar la transformación y
dejar atrás viejos paradigmas que ya no funcionan en nuestro mundo actual. No
hacer esto nos vuelve obsoletos y poco competitivos.
Si esto pasa con los individuos.
¿Imagínate como sucederá en las organizaciones?
Todo es diferente.
El enorme cambio que afecta a las empresas (organizaciones)
suelen ser cruciales tanto para el crecimiento de sus individuos como para la
misma sociedad. Pero el enfoque no cambia; solo se transforma.
En los últimos 10 años, el crecimiento de información y la volatilidad
de esta suele ser duplicada cada año, llámese duplicidad a la velocidad con la
que corre una situación específica, noticia o producto. Para una empresa,
adaptarse en el entorno local, suele ser muy pesado; aplicarlo de forma global
suele serlo todavía más pesado.
¿Que pensamiento debe regir a las empresas de nueva creación
o a las que están en pleno proceso de cambio?
1.- Pensamiento Emprendedor: El enfoque general de la
empresa debe de girar al emprendurismo. No ser tan pesada y lenta, no centrarse
en un solo producto o servicio. Hoy por hoy las empresas generan sus enfoques a
un mercado en específico, pero con diferentes productos y servicios. Esto le
aligera la carga y deja de centrar todo su poder en una sola jugada.
2.- Pensamiento Multifacético: Olvide la idea de que el jefe
siempre debe tener la razón; el mundo actual busca libertad, la fuerza y el
poder han perdido. Es más fácil en conjunto generar ideas exitosas que con un
gorila atado a la espalda de los trabajadores. En sí, la idea de que el
trabajador promedio era un idiota ha ido a la baja. Confiar en el trabajador y
creer que le interesa el lugar en donde trabaja facilita la generación de ideas
y rompe los paradigmas naturales de los
procesos.
3.- Pensamiento Descentralizado: Cuando una empresa tiene
varios departamentos y giran alrededor de un Gerente o Jefe suelen sucumbir a
la primera luz de cambio. En el día a día, la operación suele ser mejor llevada
por un Empleado que por un Gerente; en realidad las jefaturas actuales deben de
generar una chispa que mueva todos los motores de la empresa, pero solo debe de
funcionar como un GENERADOR, no como combustible. Piénselo dos veces antes de
pensar en poner supervisores y jefes para todo.
4.- Pensamiento de Soporte Laboral: Pensar en que las empresas
chupan la sangre y vida de sus empleados, es un enfoque que suele ser
compartido muchas veces por personajes que no son valorados en su lugar
laboral. Lo mejor que una organización debe de saber hacer va dirigido hacia su
gente, pero de verdad, el enfoque de “hacer creer que te ayudo” suele
destrabarse rápido y generar antipatía organizacional. Oh!, ¿cuantas empresa
hoy en día buscan por todos los medios no ayudar a sus empleados?; creen que
con esto las hace más rentables. Piénselo dos veces antes de afectar los
bolsillos de sus compañeros o empleados. Esas personas le chuparan la sangre si
se mete con ellos.
5.- Pensamiento Organizacional: La idea de los “círculos de
calidad” es muy buena, lástima que se hizo moda. Este pensamiento debe de
organizar las ideas de la empresa, hacia donde y como. También deberá de
detectar quienes se involucran y quienes se quedan en la trinchera cuidando lo demás.
En sí, este pensamiento debe de decir que hace cada quien y en que momento lo
hace, y si a esto se le agrega LA MODA. ¿Qué más puede pedir? Desafortunadamente,
cuando a los empleados se les involucra en los Círculos de calidad pierden rápido
su interés. ¿Sabe por que?, sencillamente porque no escuchan sus ideas. “De la
moda, lo que se te acomoda”.
6.- Pensamiento Informal: Las ideas se generan entre
pasillos, las reuniones gerenciales dejan mucho que desear. Es mucho mas
sustanciosos una charla laboral sobre los problemas que se enfrentan a diario
entre dos más personas en el desayuno o café que una hoja de investigación del
clima laboral. ¡Gerentes a marchad! ¡Jefes a Buscad!, se encuentro uno más información
con los subordinados que con los colegas gerenciales. Si tu empresa quiere
saber las causas reales de su ineptitud, búscala en su gente, ellos te dirán
quien comete el error, y no necesariamente son ellos el error, te asustara
conocer todas las verdades incomodas que te pueden decir.
7.- Pensamiento del Liderazgo Individual: La administración
moderna encausa al liderazgo individual, los caminos deberán de ser abiertos y
la información deberá de fluir de tal manera que todos saben lo que hace el de más
arriba como el de menor “status” en la organización. Las sociedades hoy en día están
faltas de oportunidades y cada día quieren mas libertad, eso de que el
individuo debe de ser manejado por ente mágico gerencial está lejos de ser la
onda. Nadie nace siendo estúpido, los jefes tampoco lo son,(eso si no saben lo que dicen y
muy poco lo que hacen). Démosle la libertad a las personas, los empleados no son
borreguitos, necesitan chispas, energía que genera que el engrane
organizacional fluya de manera consistente.
Estas 7 formas de pensar, no son una receta mágica, cada organización
o persona laboral deberá de adecuarlas a su situación. Lo que sí es seguro es
que si no se usan seguirá su empresa tal como esta, su departamento será lo
mismo de siempre. Rompa paradigmas, aunque sus jefes no se lo digan, para eso
fue contratado, no para darle vuelta a un tornillo y ya.
Saludos
Buenas finanzas
